修煉60有勇有謀的智慧，才是大智慧
傑出的領袖、成功的人和成功的企業是一樣的，他們知道別人的優點，他們利用別人的優點，他們也知道自己不知道什麼，知道自己的弱點。而且，他們可以克服自己的弱點，並和其他的合作夥伴和其他人合作解決麵臨的難題。有缺點並不可恥，隱藏自己的缺點，不能與合作者彼此了解，這才是真正的可恥。
凡在職業生涯中有收獲的人，都是能夠清楚認識自己的人。他們在知識上與能力上也許並不是高人一等，但是他們清楚自己的弱點與不足，並能積極地發揮長處，揚長避短。要知道有勇有謀的智慧才是大智慧。
一位曾經受過無數嘉獎的員工則這樣說過：“我們應知道何時挺身而出，不畏懼工作中的艱辛，肩負起更多的責任，以減輕主管和組織的負擔。例如，我們遞交報告時，不是對主管說：‘這個問題需要解決。’而是去搜集具體的建議供主管參考。當然，在負起更多的責任時，我們必須認識自己，了解自己的優點和缺點，揚長避短，發揮自己的長處去輔佐主管。”
職業對我們大多數人來說，都是生活的重要組成部分。但是，職業既不像家庭那樣成為我們出生後固有的獨特的社會結構，也不像貨架上的商品，可以供我們隨意挑選。它更像一位朋友或一位合作夥伴一樣。既存在，又不一定在眼前；與其結識不乏機緣，但更需要自我的設計和奮鬥。
每個人都有優點和缺點。固然不會有十全十美的人，但更主要的是，一無是處的人也不會存在。但凡在職業生涯中有收獲的人，都是能夠清楚認識自己的人。他們在知識上與能力上或許並不是高人一等，但是他們清楚自己的弱點與不足，並能積極地發揮長處，揚長避短，克服自身的弱點。許多人雖然對自己的優點了如指掌，而對存在於自身的弱點卻不敢承認和麵對，害怕暴露弱點而被人看透，受到他人的嘲笑和蔑視。如此一來，這些弱點便在不斷地發揮著它們的破壞作用，對個人的發展造成了極壞的負麵影響。
其實，暴露自己的缺點，有時候並非壞事。對於相互合作來說，這一點尤其重要。如此，才能換取別人的信任和幫助，提高合作的成效。
“任何人均有弱點，而弱點幾乎是很難去改變的。但是我們卻可以設法使弱點不發生作用。”
領導者皆知要認清同仁的長處與弱點，並且要盡量用其長處，盡量避免其弱點去影響執行績效。但是對於自己的弱點要如何能夠去管理呢？沒有一位領導者可以十項全能、完美無缺，即使個人能力再強，在組織運行中仍然會發現力有未及之處，所以必須時常心懷謙卑來看自己和團隊成員的弱點。對於成員表現較不足之處要先接納再待機給以教導，至於看到自己能力與專長不足的地方，則要能誠心去麵對，虛心檢討，切勿蠻幹以免嚴重影響團隊執行效益。
有人不願意承認自己的弱點，處心積慮的想要掩蓋，愈是掩蓋就愈會造成對團隊的傷害，因為每當要去掩飾時必然要花費心力去安排找理由或是尋找台階下，而沒有將寶貴的心力放在對組織有效的事上。常發現在組織中愈是自以為是，愈是不承認自己的弱點的領導者，在待人方麵就愈容易有生氣、遷怒於人等的情緒，導致處理不佳的事情發生，同時處事上也經常會失衡，不但自己不知道在做什麼，連團隊也不知你要的是什麼。
當然，公開承認自己的弱點並不是容易的事，它意味著需要暴露自己的能力不足之處。所以許多領導者為了顧全自我的形象，寧願選擇“瞞”、“賴”與“拗”。這樣，往往造成個人與組織資源的耗損。麵對自己不足之處，坦誠是最佳的政策，能真誠麵對才能借由團隊的力量來做互補，也才能真正取得團隊的信任。
曾經有記者向日本經營之神鬆下幸之助請教：“哪些是經營者必備的條件？”鬆下的回答是：“經營者必須能善於運用比自己優秀、能力和自己不同的人才，隻要有這份能力就足夠了。”這樣的謙卑、這樣的胸襟讓鬆下公司在他的領導下茁壯發展而成為知名的成功企業。
在組織中領導者不是技術專家沒有關係，隻要會善用具有這項專長的人才就可以了；不懂得財會管理沒有關係，隻要團隊中有這方麵表現傑出的專業人員就可以了；不了解信息科技的發展及效用沒有關係，能進用具有這方麵專長的人就可以了。隻要能設定目標，認清自己不足的地方，並針對這些弱點進行補強，整合團隊的人力及其他各項資源，就能夠創造出令人滿意的成果。
對每個人而言，勇於麵對自己的弱點隻是起步，如何能夠適當的響應和管理才是重點。其有效的做法有：
（1）養成學習的習慣。時下有許多管理者重返校園再學習，即是很好的方式，借由學習可以來改善自己的弱點外，更可以借由這樣的學習來提升自己運用各項專業人才的能力。因為，當能夠更清楚了解一項專業技術的知識範疇時，你絕對更有能力去找尋和運用這方麵的專業人才。
（2）為團隊尋找可以彌補弱點的工作夥伴。以企業願景目標為思考，檢視自己和團隊成員的能力，若是不能產生互補，就必須盡快從外部找尋合適的人才加入團隊。畢竟達成目標是團隊的首要任務。
弱點是你的“包袱”或是“恩典”，決定在於你的心態。弱點絕對不會因為你的忽略、刻意不去想它就能消失，但絕對可以因為你的坦誠麵對而能獲得改善。消極的人將弱點視為包袱，終日為其所苦，處處設防隻為了不讓人知道；積極的人將弱點當作是恩典，從中得到啟示、找到新的方向。
領導者自省的力量是團隊成長的根源，一位自大傲慢的領導者或許可以取得短暫的成功及優勢，但長期而言，卻可能造成團隊成員的疏離和排斥，紛紛離開團隊。若是隻留下一位“能力超強”、“十項全能”的領導者，企業或組織又可以有什麼作為呢？
有些人有勇敢，甚至擁有上刀山下火海的勇氣，但是，要知道事情的成敗，光有勇氣還不夠，還要有執行和落實的謀略。隻有這樣你勇敢麵對弱點，才能克服弱點。但有些人總是害怕這一點，所以最終成為弱者。
修煉61現在不做，明天就會後悔
尋找借口的一個直接後果就是拖延，而拖延是最具破壞性、最危險的惡習，它使你喪失了主動的進取心。可悲的是，拖延的惡習也有累積性，唯一的解決良方，很明顯，正是行動。
做人真是辛苦，每天都有一大堆煩惱的事，剪不斷理還亂。即使心情不好，也得把自己偽裝起來，裝作比誰都堅強。照常參加應酬、開會、婚喪喜憂等活動，不敢透露自己半點的憂慮。
有次參加同學會，聚會結束後搭一位同學的便車回家。在車上我發現他的神色不是很好，眉頭深鎖、眼神呆滯，儼然一臉心事重重的樣子。
“想什麼，想得這麼入神？”我先打破沉默問他。
“沒什麼啦！隻是打點累了。”他淡淡地應著。
“當一個人說沒什麼時，就表示他有什麼。”
“好像什麼事都瞞不過你？”他無奈地笑笑，歎口氣說：“是啊，最近真的是煩死人了。”
“有這麼嚴重？”我笑說。
“老實告訴你，我現在麵臨人生兩個最大的考驗，一是家裏長輩的逼婚，另一個是我老媽懷疑我老爸有外遇。”
“這是很平常的事，想不到會對你造成困擾。”
“你少挖苦我了，我每天被這兩件事煩得都沒心思工作了，你以為每個人都像你一樣，愛怎麼做就怎麼做啊！”，“Why not?你也可以，隻是你習慣不去麵對而已。”我提出反駁。