3有效地引導下屬的興趣
世上一切事物都處於發展變化之中，個人的興趣也不是一成不變的，總是隨著客觀需要和個人條件的變化而變化，這就是人們常說的“興趣轉移”。這種轉移並非都是壞事，有些順應曆史潮流和需要的“興趣轉移”應當給予肯定和鼓勵。如魯迅棄醫從文、孫中山棄醫從政等，使他們為國為民做出了更大的貢獻。近些年來對經濟、法律、管理感興趣的人越來越多，這是一個極大的好事，應當大力提倡。領導者就是要善於在客觀需要發生變化的情況下，根據下屬的各方麵條件，滿腔熱情地幫助下屬把興趣調整到更合適、更需要、更能發揮能力的方麵去，並為其新的興趣創造適宜的環境和有利的條件。
4積極培養下屬的興趣
領導者雖然有責任把每個人都安排在最適宜其施展才能的崗位上，但由於工作需要和客觀條件的限製，並不能使每個人的興趣都得到滿足，有時甚至完全相悖。在這種情況下，簡單生硬地強調“個人服從組織”，搞強迫命令，顯然是下策。上策是對下屬說明情況，曉之以理，使下屬心情舒暢，自覺以大局為重，服從事業發展的需要，還應當想些辦法，培養他對新崗位的感情，為使其勝任新的工作提供方便，創造條件。
事實證明，興趣也是可以培養的。人們學習某一學科，或者從事某一工作，開始並不一定都有興趣。但隻要做好思想工作，使其堅持在這一行幹下去，天長日久，興趣自然就產生了，就會不知不覺地愛上這一行，並幹出成績來。這裏還要注意兩件事：一是當發現此人確實難以適應此種工作，或屬於埋沒人才時，應積極創造條件，改變這種現象，不能用“要幹一行愛一行”來卡人家、壓人家。二是當發現他在做好本職工作的同時，還有其他興趣愛好時，不要說人家“不務正業”、“身在曹營心在漢”，一個人可以有多種興趣愛好，隻要無礙工作，都應當允許，有的還要給予支持，促進其全麵發展，使其做出更多的貢獻。
四、掌握收攬人心的技巧
領導禦人是一種十分精深的學問。洞悉下屬的目的，以德禦人，可以讓你的領導工作更輕鬆地進展下去。下麵介紹一些收攬人心的技巧，幫你更好地管理自己的下屬。
1記住他人的名字
每個人都有自己的尊嚴，而領導對下屬的關心，對下屬投注感情，尤其是對下屬私事方麵的關懷與照顧，可以使他們的這種尊嚴得到滿足，甚至讓他們感激涕零，誓死效勞。
美國著名的總統羅斯福就善於使用這種方法。克萊斯勒汽車公司為羅斯福製造了一輛轎車，當汽車被送到白宮的時候，一位機械師也去了，並被介紹給羅斯福，這位機械師很怕羞，躲在人後沒有同羅斯福談話。羅斯福隻聽到過一次他的名字，但他們離開羅斯福的時候，羅斯福找到這位機械師，與他握手，叫他的名字，並謝謝他到華盛頓來。
如果領導者認為下屬為自己工作，為自己辦事理所當然，而不去融洽關係，隻是一味地命令、要求，那他的事業發展可能就會產生阻力。這一點作為領導者應該記取。
2與下屬同心同德
在美國的曆史上，有一位鞋匠的兒子後來成為美國偉大的總統，他就是林肯。在他當選總統的那一刻，整個參議院的議員都感到尷尬。因為美國的參議員大部分都出身於名門望族，自認為是上流、優越的人，他們從未料到要麵對的總統是一個卑微的鞋匠的兒子。
但是，林肯卻從強大的競爭勢力中脫穎而出，贏得了廣大人民的信賴。這除了他具有卓越的才能，與他從平民中來，走平民路線，把自己融於廣大百姓之中的平民意識是分不開的。
當林肯站在演講台上時，有人問他有多少財產，人們期待的答案當然是多少萬美元、多少畝田地，然而林肯卻扳著手指這樣回答：
“我有一位妻子和一個兒子，都是無價之寶。此外，租了三間辦公室，室內有一張桌子、三把椅子，牆角還有一個大書架，架上的書值得每人一讀。我本人又高又瘦，臉很長，不會發福。我實在沒有什麼依靠的，惟一可依靠的財產就是——你們。”
“惟一可依靠的財產就是——你們”，這正是林肯取得民心的最有效的法寶。
這話也應該成為所有領導者調動群眾力量、建樹自己事業的武器，也是調動員工盡心竭力為領導者工作的最好方法。
3寬以待人
為官者不僅要對部下示以寵信，同時還要向他們顯示自己的大度，盡可能原諒下屬的小過失，這也是一種重要的籠絡手段。俗話說：“大人不計小人過”、“宰相肚裏能撐船。”對於那些無關大局之事，不可同部下錙銖必較。要知道，對部下寬容大度，是製造向心效應的一種手段。
漢文帝時，袁盎曾經做過吳王劉濞的丞相。他有一個從史與他的侍妾私通，袁盎知道後，並沒有將此事泄露出去。有人卻以此嚇唬從史，那個從史就畏罪逃跑了。袁盎知道消息後親自帶人將他追回來，將侍妾賜給了他，對他仍像過去那樣倚重。