在長期的投資生涯中，霍希哈常常關注那些人人都不感興趣的項目，通過調查覺得有一定把握後便大膽出手，並且屢發屢中。短短十幾年時間，霍希哈的個人資產已超過20億美元。
為什麼當大家一窩蜂上的時候，就該急流勇退呢？道理其實很簡單：任何一項產品或服務，市場的容量都有一定限度。當各路投資者蜂擁而入時，將市場細分到約等於零。當市場供應量大大超過它的需求容量時，超出部分便變成了沒有回報的金錢耗損，不正當的競爭還會大大增加投資的風險。所以，在當大家一窩蜂上的時候，不但沒有錢賺，資金安全也同樣沒有保障。
與霍希哈一樣，李嘉誠也信奉“當大家一窩蜂上的時候，就該急流勇退”的投資原則。
用李嘉誠自己的話說就是：“好景時，我們決不過分樂觀；不好景時，我們也不過度悲觀。”這一直是他經營的原則。在衰退期間，他們總會大量投資。他們主要的衡量標準是，從長遠角度看該項資產是否有贏利潛力，而不是該項資產當時是否便宜，或者是否有人對它感興趣。
正因為這樣，李嘉誠的企業曆來隻做長線投資，如果他的某一部分業務成為整體的累贅，隻有出售這一部分業務才可以改善他的戰略地位，他就會考慮這一步驟。
2001年8月，和記黃埔的德國3G的投標數字高達50億美元。這筆令人目眩的巨額資金是包括和記黃埔在內的六家國際財團，用來競投德國第三代移動電話（3G）六份營業執照的。但是，正在項目組員工打算大拚一場的時候，董事長李嘉誠卻給總經理霍建寧一個指示——放棄！李嘉誠認為，勝算太少時應該等待機會再行動。
李嘉誠經常說的一句話就是：當很多人都去追逐一個領域希望從中獲利的時候，也就是該退的時候。
在李嘉誠決定放棄這次3G業務後，霍建寧便開始依照他的指示退出德國第三代移動電話的投標，並且將和記黃埔在德國電信執照中所持有的股份賣給了兩個合作夥伴：荷蘭KPNNV公司以及日本NTT DoCoMo公司。
僅在一年半前，和記黃埔還花費了大量人力和財力在3G業務方麵。其麾下有許多市值很高的第二代移動電話（2G）運營商，如美國的聲流公司（Voicestream），英國的Orange公司。這些公司都有可能成為3G業務的主要掌控者，而且李嘉誠與霍建寧也已擬訂出各種計劃，準備在法國、比利時、瑞典和瑞士的3G營業執照的拍賣中一拚高下。然而，就在這個關鍵時候，和記黃埔從德國突然退出，預示著這些計劃可能將被撤銷，至少將會縮小規模。
李嘉誠為什麼會做出這樣的決策？正是因為他始終堅信一個道理：當所有人都衝進去的時候要趕緊出來，所有人都不玩了再衝進去。
果然，德國電信的股價在過去9個月中猛然下挫了60%；法國電信下跌了40%；英國電信也下降了45%。所有這些廠家、公司，都是在3G業務上投入了巨額資金的企業。而和記黃埔的股價卻隻下跌20%，這是因為李嘉誠不但沒有像他們那樣買入股份，還售出了他持有的電信股。
2001年6月，和記黃埔將其在美國無線業務運營商聲流公司中23%的股權賣給德國電信，獲得淨利潤90億美元。1999年底，和記黃埔售出在英國無線業務運營公司Orange中49%的股權，獲得淨利潤220億美元。
李嘉誠從來都不會單純地從表麵上去分析某個項目的好與壞，更不會像一些人那樣看到現在什麼項目賺錢就趕緊跟風。事實上正好相反，他大多數時候都是那股風的始慫恿者，而當他的屁股後麵跟了一大群人的時候，也正是他退出的時候。
從他身上我們可以看出，一個優秀的商人，如果能在機遇來時一躍而起，固然難能可貴，但若能在形勢表麵上一片大好，而實際上卻潛伏著重重危機時，做出暫時放棄的決定，則更顯英明。