韓非（戰國，前280-前233）倡導一種純粹的君主獨裁論，也就是古人稱道的“帝王學說”，具體而言，就是法、術、勢兼治的專製論。他歸納出一係列政治權謀，其大膽、犀利和手腕之高明令人驚歎。
在《韓非子》中，處處都表現出耐人尋味的冷靜與智慧。曆史學家許倬雲先生認為《韓非子》的內容基本上涵蓋了今天政治學、管理學的主要觀點和主要論證方法。
沒有規矩，不成方圓
沒有規矩，不成方圓
欲成方圓而隨其規矩，則萬事之功形矣。
——《韓非子·解老》
【釋義】要想畫成方圓而能遵循規矩，那麼一切事物的功效就都顯現出來了。
正所謂“沒有規矩，不成方圓”，任何一個團隊都是人的組合，人都有自己的思想和行為，但是團隊卻要力求避免個人的思想和行為的幹擾，要求步調一致。所以，規矩的約束不能缺少，這裏所說的規矩即紀律。
具體到某一個企業、某一個公司、某一個團隊，為了更好地發展，為了大家共同的利益不受侵犯，都會製定一些條例、規章，以約束員工的行為。這並不是對員工自由的限製和剝奪，相反，隻有在這樣的規矩之下，每一位員工才能獲得自己的自由，才不會受到別人的侵犯，才能真正進行那些具有創造性的工作。企業的紀律正是對員工權利的最大保護。
就像通用公司前首席執行官傑克·韋爾奇所說的：“製度是企業文化的一個重要組成部分。一個成功的企業，往往也有一套完整的製度文化。”
英特爾把“注重紀律”列為公司六大價值觀之一，他們充分意識到了紀律的重要性。曾任英特爾公司華裔副總裁的虞有成說：“紀律能讓企業像軍隊一樣，每一天都在井然有序中高速運轉，嚴謹的紀律是企業製勝的關鍵。”
另外，有著軍人背景的萬科集團首席執行官王石，也有著自己的軍事管理秘訣。第一，常人眼中的苦在王石看來都不算什麼。和“在冰天雪地之後，裸露的手指都凍僵了，還要繼續修車”相比，領著民工扛150斤一袋的飼料實在是“毛毛雨”。第二，軍人的經曆讓王石強調的是職業化、是製度化，他希望萬科的任何一個人，包括他自己，不論在不在，整個公司的運轉都不受影響，這讓他可以在高山和公司之間快速奔走。第三，萬科組織紀律嚴明的好名聲，也與軍隊、軍人特有的素質相得益彰。第四，軍人的實事求是作風讓他既要做房地產業界的先鋒，又不吝於拿出自己的失敗教訓來跟大家共享，讓後來者少走彎路。第五，部隊出身的人“執行能力強”、“思想政治工作過硬”，這兩個詞組放在企業中就被翻譯成“執行力”和“企業文化”，而萬科在這兩方麵表現得都不錯。
中國北方規模最大、銷售額最高的消費品流通企業——物美商業集團董事長張文中說：“我可以明確地說，紀律就是物美文化的核心內容。沒有紀律，物美文化不可能指導物美的各項實踐有序地取得成功。在物美做事就要認同物美的規則，對已經形成的紀律不含糊，成為一名有紀律的員工。有紀律的員工是把紀律變成習慣，做任何事情都會按照規則去進行。”
沒有紀律的約束，自由就會泛濫並墮落。企業中的員工也是一樣，不要把紀律視為洪水猛獸，它並不恐怖。英國克萊爾公司在給新員工培訓時，總是先介紹公司的紀律，首席培訓師總是說：“紀律就是高壓線，它高高地懸在那裏，隻要你稍微注意一下，或者不是故意去碰它的話，你就是一個遵守紀律的人。紀律就是這麼簡單。”
一個人如果尊重自己的職業，就會自覺遵守紀律，也就會成為兢兢業業的人。一個有著強烈紀律意識的員工，對於工作的理解也是深刻的，他會積極主動地完成工作。而那些不守紀律的人，總有一天會被淘汰。
紀律是企業取得成功的關鍵
奉法者強，則國強；奉法者弱，則國弱。
——《韓非子·有度》
【釋義】君王奉行法度強勁有力，國家就會強盛；君王奉行法度軟弱無力，國家就會衰弱。其實，管理企業也是同樣的道裏，如果企業擁有完美的紀律並且堅決的奉行，那麼，企業一定會運行平穩、流暢、高效。