牛根生有非常敏銳的市場觸角，更重要的是他能夠及時有效地把握市場先機，所以他成功了。反過來講，如果他發現這個市場先機後猶豫不決，沒有及時采取行動，這個機會就有可能白白地從他身邊溜走。
隻有果斷決定，才有機會；隻有贏得速度，才能在市場中生存。
有人說：“現代企業的競爭，就是速度的競爭。”這話雖然有些絕對，但也不無道理，因為大家都在追求速度，隻有具備比競爭對手更快的速度，企業才能獲得真正的價值和額外利潤。
快速製勝，貴在創新
凡戰者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河。終而複始，日月是也。死而複生，四時是也。
——《孫子兵法·勢篇》
【釋義】一般作戰，是以“正”兵當敵，以“奇”兵取勝。所以善於出奇製勝的將帥，其戰術變化無窮有如天地，不盡有如江海。周而複始，如同日月出沒；去而又來，就像四季變換。
作戰時，要做到“以正合，出奇勝”，與敵正麵作戰為正，圍剿、包抄為奇；明攻為正，突擊、偷襲或采用特殊戰法為奇。“奇正”的思想是《孫子兵法》中一個重要的命題，它體現出一種辯證用兵的思想。同時，這種兵法思想還是一種合理部署兵力、靈活指揮作戰的戰略戰術。 “正合”是作戰的一般規律，而“奇勝”是作戰的特殊規律。這兩種規律在戰爭中要辯證運用，有機結合，才能有效地戰勝敵人。
商場如戰場，隻有在市場策略上“出奇”才能爭得主動。當一切都是有定數的時候，隻有在整個變數之內的“出奇”才是最好的選擇。
金星在新中國成立前是我國規模最大的金筆廠，產品“金星牌”金筆質量也屬上乘。但是，在該廠初創之時，一般人都以“舶來品”作為時髦。國產金筆名不見經傳，想打開銷路很不容易。
當時上海永安等四大公司均有外國金筆出售，金星金筆廠要打開產品銷路，首先就要闖入四大公司，特別是永安公司。
永安公司一向標榜其經營宗旨是“環球百貨”，並以選貨嚴格、服務周到在消費者中享有盛譽，營業額也居四大公司之冠。國產商品都以進入永安為榮，仿佛一登“永安”龍門，商品就成了“精品”。
金星金筆廠創始人周子柏為了在永安櫃台上占一席之地，精心策劃，煞費苦心。
他動員所有的親戚朋友，時不時去永安公司問:
“有沒有金星金筆?”
“金星金筆還沒有上櫃呀?”
這一招，果然見效。
永安公司開始接受少量的金筆進行試銷。
在試銷期間，周子柏又自掏腰包，拜托親朋好友把樣筆買走，以這種銷售假象來引起永安公司的注意。
由於“金星”金筆的質量過硬，逐漸有了真正的購買者。
在這種情況下，永安公司也樂於進貨了。
“金星”金筆能夠走俏，全靠周子柏善出奇謀，先把水攪渾，再乘渾水“銷筆”。
企業界中有“人無我有，人有我新，人優我轉”的經營秘訣，其核心思想就是要出奇製勝。無論是新產品開發、廣告宣傳，或者營銷手段等都要力求新奇，而不要步人後塵。如果隻是一味地效仿別人，而不知創新求變，那麼企業最終將會失去市場。
生存策略，隨機應變
采用迂回戰術取得業績突破
軍爭之難者，以迂為直，以患為利。故迂其途，而誘之以利，後人法，先人至，此之迂直之計者也。
——《孫子兵法·軍爭篇》
【釋義】爭奪主動權之所以困難，是要把迂遠的道路變作直路，把不利變成有利。所以選擇迂遠的進攻路線，以小利引誘敵人，雖然比敵人後出發，但比敵人先到達，就是以迂為直、以退為進的計謀。
在商場中也同樣如此，由於各種原因，很多時候無法直接達到經營目的，在這種情況下就需要采取“以迂為直，以患為利”的策略。這種策略看似迂回曲折，卻能更有效、更準確地達到經營的目的。
新赤尾旅館的老板赤尾藏之助，是一位“和常識唱反調的經營者”。他在經營策略上采取“退”的形式，卻在效益上得到了“進”的突破。
其突出表現有如下幾個方麵：
第一，盡量延長遊客每天的住宿時間。
傳統觀念認為，縮短每天每位遊客的住房時間，可以充分提高客房使用率而取得較佳的經濟效益。但赤尾藏之助卻反其道而行之，他宣布——凡是住進新赤尾旅館的遊客，每日進房時間為上午8點鍾，退房時間為次日上午10點鍾。這樣，遊客花24小時的住宿費，便可享受26小時的服務。這種做法表麵上是增大了旅館的工作量，影響了收益，實際上卻吸引了大批遊客，使該旅館不管是在淡季還是在旺季，生意都很興隆。