過去的經曆比任何其他因素都更可能限製我們的遠見。我們常常以過去的成敗來看將來的機會。如果你的過去特別艱難、困苦、不成功，你大概得加倍努力，才可以看到將來的前途。
如果你認定自己不能成功，你就局限了自己
的思維。要開動腦筋；要敢於有偉大的理想，試一試你的最大能力。
不要關閉你自己的潛能。
（2）當前的壓力會阻礙我們的思維深度
有個故事說的是父子倆趕著驢子去集市買食品。
起初父親騎驢，兒子走路。路人看見他們經過，就說：“真狠心哪，一個強壯的漢子坐在驢背上，那可憐的小家夥卻要步行。”
於是父親下來，兒子上去。可是人們又說：“真不孝順呀！父親走路，兒子騎驢。”
於是父子兩人一齊騎上去。這時路人說：“真殘忍呀！兩個人騎在那可憐的驢背上。”
於是兩人都下來走路。路人又說：“真愚蠢呀！這兩個人步行，那隻壯實的驢子卻沒有東西馱。”
他們最後到達集市時整整遲到了一天。人們驚訝地發現，那人同他兒子一起抬著那隻驢來到了集市！
像這個趕驢子的人一樣，我們也會因為過分擔心所受到的壓力而看不清方向，忘記了自己的目標。
史蒂芬·柯維認為，小事和空洞的批評能占據我們的頭腦，讓我們無法有遠見。不要讓這種情況發生在你身上。
（3）缺乏洞察力會製約我們的思維深度
洞察力對於深度思維是至關重要的。說到底，深度思維就是在人生的巨大畫卷中看到、想到當前的情景與未來的前景。
如果你的洞察力不行，請試試從另一個角度看問題。研究曆史，研究其他民族的文化，然後在分析當前的事物時留意將來。正如弗蘭克·蓋恩所說：“隻有看到別人看不見的事物的人，才能做到別人做不到的事情。”
隻有克服以上三點影響深度思維的不利因素，我們才可能在成功的道路上無往而不勝。
5想像力：發掘無限創意的魔方
史蒂芬·柯維告訴人們：創造以想像為先導，沒有想像便很難產生創意。想像是一種形象思維，它是以記憶的表象作基礎，對記憶形成新形象的心理過程。一般來講，可分為預見性想像力和邏輯性想像力。
（1）預見性想像力能使你看得見未來的財富
想像力在創富過程中的威力，已被無數實踐所證明。而在諸多的想像力中，預見性想像顯得尤為重要。
預見性想像對事業、生活成敗的影響是不言而喻的。一個錯誤的決策往往與其預見能力不足有關，而一個正確的預見則可以幫助你成功。曾一度令整個歐洲瘋狂的聯邦德國“電腦大王”海因茨·尼克斯多夫，就是以其超前想像力先聲奪人而取勝的。
海因茨原在一家電腦公司裏當實習員，搞一些業餘研究，卻一直不被采納，於是外出兜售。得到了萊茵—威斯特發倫發電廠的賞識，預支了他3萬馬克，讓他在該廠的地下室研究兩台供結賬用的電腦。不久，他獲得了成功，創造出了一種簡便、成本低廉的820型小型電腦。由於當時的電腦都是龐然大物，隻有大企業才用得起。因此，這種小型電腦一問世，立即引起了轟動。他為什麼要搞這種微型電腦呢？他自己的回答是：“看到了電腦的普及化傾向，也因此看到了市場上的空隙，意識到微型電腦進入家庭的巨大潛力。”在其富於預見性和想像力的大腦中，他甚至“看到”每個工作台上都有一台電腦。可以說，正是這種預見性和想像力使他獲得了成功，並成為巨富。
想像力的預見作用的發揮，還有一套尚不被人們重視的運作法，即要求人們：
重視所能獲得的一切信息，並進行正確的綜合分析和判斷，預見其價值。
及時證實這條信息的可靠性，估量其對成功目標的影響程度。
當你確實注意到了這一征兆，就應立即著手擬定應對方案，並開始實施。
也就是說，應善於通過大量信息，及時、科學、準確地把握機遇到來的各種征兆，並加以利用，以獲得成功。