$第一節 為自己戴幾枚勳章
從小職員晉升為主管是一件高興的事情，但上有老板下有職員的“夾心”生活並不輕鬆，如果不趕緊為自己佩帶幾枚勳章，樹立起威信來，你會很快被拉下馬來……
一年前，Davin因朋友的推薦來到一家規模不大的公司擔任銷售總監。這期間，他非常努力的把團隊建立了起來，也獲得了很多銷售管道，但是目前的銷售額還不是很理想。Davin覺得業績不好的責任並不完全在自己：公司的產品返修率很高，而技術部門並沒有為此做多少努力；市場部的推廣活動也非常的少……Davin幾次想找老板談一談自己的構想，但看重業績的老板已經開始抱怨給Davin的薪水不符合他的業績，讓他隻得三緘其口，Davin想找其它部門溝通，要求對方按照自己的意見進行改善，但對方的響應卻並不熱情。
除此之外，Davin的下屬們也對他有很多的意見。銷售部的人雖然不全是Davin自己招來的，但他自認為對他們不錯，隔不了多久都會找他們吃飯交流。雖然有時候他會因為一些小事情對他們嚴厲批評，但Davin對他們沒有一絲惡意，發過火之後，照樣對他們很好。
一天，老板把Davin叫去了辦公室，對他說，銷售部門的人一致投訴他，認為他不適合做銷售總監的工作。Davin非常氣悶，沒有想到會“後院失火”，也沒有想到老板居然聽信普通員工的話，而不願意聽他這個銷售總監的解釋。心灰意冷的Davin覺得沒有必要在公司再呆下去了，迅速向老板遞了辭呈。
案例中的Davin沒有在新公司裏肅立起威信，老板不信任他，下屬也看不起他，他的總監生涯隻得宣告失敗。要想成為一個好的主管，第一步就是為自己佩帶幾枚勳章，樹立起威信。如何才能快速的在新公司樹立起威信呢？我們可以從以下幾個方麵做起：
——弄清楚自己的職權
新官上任最要緊的事情就是搞清楚什麼是自己職權範圍內的事情，要明確什麼事你可以控製或決定，什麼事你必須向上麵請示。案例中的Davin並不是其它部門的主管，並不能對那些員工發號施令，他的溝通方式不得當，自然得不到對方的良好響應。弄清自己職權的還有一個好處就是不會讓自己做不明智的決定。如果一件事情你拍板以後，下屬們做到一半，大老板卻否決了這項決定，那麼你的威信將大大受損害。下屬們會懷疑你在公司的地位，對你的命令將不會迅速執行，因為他們會怕情況會又發生變化。
＊讓業績至少有一項突破
老板通常都隻注重數字的，任你企劃書寫的再好，具體設想談的再美妙，一段時間過去了，業績沒有提升，他的臉色就會難看起來。所以，成為新上司的你，在工作一段時間後，至少要讓某一項工作業績有所突破，這樣才能夠讓老板相信你。隻有得到上方的支持，你在公司才會有威信可言。
——比別人更專業