不要忘記大部分人上班的原因是為了他們的薪水，因此，光給他們讚美是不夠的，要想激勵他們，你還得使用物質手段。Lincoln最近在他的部門推行了一項看起來有點孩子氣的獎勵方法。他先從高到低的排列了一些獎品：從汽車，出國旅遊到新款的手機等，當員工工作有優秀表現的時候，可以經過同事表決獲得榮譽點數，每到月末的時候，員工可以根據自己的榮譽點數來贏取他所列出的獎品。當然，這些獎品都是員工的薪水和獎金以外的額外獎勵。這看起來老套，無聊的方法卻受到了下屬的歡迎，他們覺得自己像是在參與遊戲，有贏的快樂。於是，他們的工作更加努力，以積攢更多的榮譽點數來換取更大的獎品。
＊提供培訓機會
下屬們都渴望得到學習機會，提升工作能力，如果你能夠為他提供培訓機會，他是會非常感激你的。因此，你可以主動的為下屬提供一些免費的培訓機會。如果你做不到這一點，也可以鼓勵他們自己出資去參加合適的培訓。當下屬因為要參加培訓而向你請假要提前一點下班時，你可以很支持的批準，這樣，他會認為你是一個心胸寬廣，關心下屬的好上司。
除此之外，你也應該在工作中注意培養下屬的能力。如果一個下屬從事某項工作時間太久，在這個崗位上他的能力已經飽和，完全遇不到挑戰，如果可以的話，你可以調換他的崗位，加大他的工作難度，為他提供一個可以拚搏的新空間，讓他在新的挑戰中，重新審視自己，發揮出自己的潛力來。
＊授予下屬權利
如果你放心的把一件事情完全的交托給下屬，他會感激你給了他可以完全發揮自我的空間，也會更加的自信和有激情。當然，授權一定要慎重，妥當，不能盲目，否則的話就會起到相反的效果。如果你是因為懶惰而想讓下屬幫你把事情都做完，可能你就會發現下屬識破了你的用心，對你大為不滿，而你交給他的工作也完成得非常糟糕。所以，你在授權之前，必須要對你交付給下屬的工作做出評估，應該選擇對他來說有難度但通過努力可以完成的工作，這樣的話，他在進行工作的時候士氣會非常高昂。
授權要做到真正的授權，你要能夠接受下屬和你不同的工作方式，因為你們畢竟是兩個不同的個體。當然你也不能完全的放手，你也應該時時追蹤進度，表示關心、提供協助以免出現問題。