同時，我們也可以為下屬描繪他們自己的職業前景，幫他們製定職業規劃。讓他們覺得你很關注他們的成長，你會對他的發展提供幫助，他們會對你充滿了感激，認為你是識人的伯樂，再這樣的心理下，他們會心甘情願的努力為你工作。
＊給下屬帶一頂“高帽”
新進公司的Denise幾乎要對自己完全失去信心了，因為一個月來她做的企劃都沒有被客戶采納，她的上司知道此事後，對她說：“我曾和你的前任上司見過麵，他對我說起過你，他說你是一個很有激情，創意不斷的年輕人，他很後悔當初放你離開。”Denise聽到了上司的話後，精神大振，認真的比較了以前公司客戶和現在的客戶的不同需求，終於做出了讓對方接受的企劃。
讚美實在是最好的激勵武器，給下屬帶“高帽子”能夠讓原本不太自信的員工受到鼓勵。這種“高帽”不是沒有實際意義的誇張和恭維。下屬們往往會加倍努力的工作，來讓你戴給他的“高帽”看起來更可信。同時，你也會因為讚揚他們，而讓他們對你有好感，更願意信任你。
＊適當的“物質”獎勵