市場營銷成功離不開推陳出新，愈是競爭激烈的市場，愈是需要有推陳出新的頭腦。
從19世紀末到20世紀中期，電影的發明經曆了數十年的曆史。從無聲電影發展到有聲電影、藝術電影和立體電影。而立體電影的發明，則是美國發明家沃勒。
沃勒曾獲得60多項發明專利。他用50年時間研究照相，擔任過培拉蒙電影公司特技製作部的負責人。由於沃勒對電影情有獨鍾，並有著濃厚的興趣。因此，他時常在想，如果能讓電影院裏的觀眾，能有一種身臨其境的立體感，那該多好。
為了實現這一夢想，他刻苦鑽研光學和視覺心理學，終於得出這樣一個結論：人的兩隻眼睛既然可以從不同的角度直視前方，那麼，如果能在攝影時盡可能地再現人的視野的半圓形，那麼，觀眾在看電影時，就會產生一種真實的感覺——立體感。沃勒的這一結論被稱為“圓周視野”。
為了把立體電影的原理，實際應用到普通電影的銀幕上，經過多次試驗，沃勒終於在1937年設計了一種能把影片放映到球麵體內側的設備，並發現了在普通銀幕上應用立體電影原理的方法。這種方法叫做“維他拉瑪全景電影”，後獲得了專利。
經過沃勒多年的努力，1949年他又成功研製成三鏡頭攝影機和三台放映機，首次放映了世界上第一部立體電影。
市場營銷成功離不開推陳出新，愈是競爭激烈的市場，愈是需要有推陳出新的頭腦。例如，服裝乃是變化最迅速的商品，服裝設計師憑借善變的頭腦，推出一個又一個新的服裝款式，創造一個又一個銷售高潮。
圍繞著服裝設計大師，不僅有狂熱的消費者，而且還有一大批專業人員，如裁剪人員、製作人員、模特等。推陳出新的腦袋支撐著一個巨大的產業。
在市場競爭過程中，企業產品之間的差異，本身就意味著一種明顯的新舊對比。而這種差異的得來，就必須依靠經營者不停地運用自己的智慧推陳出新。
用市場營銷的觀點來進行產品的創新，決不能教條地對待“新”。所謂新產品並不一定是新發明的產品。一般來講，新產品的創新有以下4種思路：
第一，發明新產品。即發明一種過去從未有過的嶄新的產品。由於該產品是第一次進入市場，對使用者來說要有一個接受和普及的過程；而對生產者來說，因根本無法完全預知該產品的市場，而要冒一定的風險。如電視機、計算機進人市場，即屬此例。
第二，革新現有產品。即利用科學技術對現有產品進行較大的革新，給使用者帶來新的利益、功能。如索尼公司推出隨身聽的小型合式收錄機，就是一種典型的革新產品的思路。
第三，改變現有產品。即對現有產品的品質、特點、款式或包裝，作一定的改變而形成新產品。市場出現的新產品，絕大多數屬於這一類。這類新產品與原有產品差別不大，隻是在某些方麵給消費者以新意。
第四，新牌子產品。對現有產品隻作很小改變，突出產品某一方麵的特點而使用一種新牌子，就可以成為一種新產品。
當然，推陳出新並不是一種簡單的思維。人們往往隻看到推陳出新成功的輝煌，而很少看得到失敗的苦澀。在產品更新換代過程中，創新也要冒相當大的風險。
生產金羚牌洗衣機的江門洗衣機廠為了保持“產品在國內是最好的”，不斷地否定舊“我”，創造新“我”。
1986年，“金羚”推出省時又省力的大波輪新型水流全自動洗衣機，以首創的優勢，在國內獨領風騷。
1987年，當企業的第二次技術改造工程完工後，頗受市場青睞的金羚牌全自動洗衣機，能夠做到一年推出2個新型號。
1988年，為解決全自動洗衣機的震動和噪音問題，他們生產出有新吊杆、新平衡裝置的5型機替代4型機。
1990年，“金羚”為沒有下水道的用戶推出上排水1.2米的白馬王子洗衣機。
1991年，“金羚”又推出11型超靜排水磁吸洗衣機，又在全國率先解決了洗衣機程序轉換的噪音問題。
“金羚”人不斷地否定舊“我”，創造“新”我，實現了自己的夢想：讓“金羚”產品在國內是最好的。當然，這種“推陳出新”，是需要付出一定代價的。
1989年下半年，“金羚”推出了新型號的洗衣機——白馬王子號洗衣機，這對商業庫存的舊型號形成了壓力。正當銷售單位為積壓憂慮時，江門洗衣機廠將庫存的金羚洗衣機全部換成新產品，這一舉動造成直接經濟損失500萬元。盡管如此，“金羚”人還是認為值得的。