“天有不測風雲”，現代商戰中尤其如此。當局勢惡化到逼迫企業將遭受重大損失時，精明的經營者應該犧牲局部，以保全全局或換取全局的勝利。這種經營創新的方法就是“棄車保帥”法。
兩個青年一同開山，一個把石塊砸成石子運到路邊，賣給建房子的人；一個直接把石塊運到碼頭，賣給杭州的花鳥商人。因為這裏的石頭總是奇形怪狀，他認為賣造型就能賺錢。3年後，他成為村上第一個蓋起瓦房的人。
後來，不許開山，隻許種樹，於是這兒成了果園。每到秋天，漫山遍野的鴨梨招來八方客商。他們把堆積如山的鴨梨，成筐成筐地運往北京和上海，然後再發往韓國和日本。因為這裏的鴨梨，汁甜肉脆，純正可口。
就在村上的人為果園帶來的小康日子歡呼雀躍時，他卻開始種柳樹。
因為他發現，來這裏的客商不愁挑不到好鴨梨，隻愁買不到盛鴨梨的筐。5年後，他成為村裏第一個在城裏買房的人。
再後來，一條鐵路貫穿南北，這裏的人上車後，可以北到北京，南抵九龍。小村對外開放，果農也由單一的賣果，開始涉及果品加工及市場開發。就在一些人開始集資辦廠的時候，他卻在地頭砌了一堵3米高、100米長的牆。牆麵向鐵路，背依翠柳，兩旁是一望無際的萬畝梨園。坐車經過這裏的人，在欣賞盛開的梨花時，都會突然看到四個大字：可口可樂。據說這是五百裏山川中惟一的一個廣告，他憑借這牆，第一個走出了小山村，因為他每年有10萬元的額外收入。
20世紀90年代末，日本豐田公司亞洲區代表山田信一來華考察，當他坐火車路過這個小山村時，聽到這個故事。他被主人公罕見的商業頭腦所震驚，當即決定下車尋找這個人。
當山田信一找到這個人的時候，他正在自己的店門口與對門的店主吵架，因為他店裏的一套西裝標價800元，同樣的西裝對門隻標價750元；當他標價750元時，對門就標價700元。一個月下來，他僅批發出8套西裝，而對門卻批發出800套。
山田信一看到這種情形，非常失望，以為被講故事的人欺騙了。可是，當他弄清真相之後，立即決定以100萬年薪聘請他，因為對門的那個店也是他的。
“天有不測風雲”，現代商戰中尤其如此。當局勢惡化到逼迫企業將遭受重大損失時，精明的經營者應該犧牲局部，以保全全局或換取全局的勝利。這種經營創新的方法就是“棄車保帥”法。
美國有一家叫保業姆的瓷器公司，老板娘把公司的產品生產線分成三條：一條生產高檔藝術品，精雕細刻，精工細作；一條生產中檔產品；一條生產低檔產品。這三個檔次的產品中，惟有中檔產品賺錢；高檔產品賠本；低檔產品全部手工製作，隻有微利。
那麼，老板娘為什麼要保留兩條不賺錢的生產線呢？
原來，老板娘很有些頭腦。當她剛剛從故去的丈夫手裏接過這家公司時，就製定了戰略目標：要以藝術精湛的美名稱著於世，其產品要珍藏於美國國家博物館中，以抬高身價，提高企業知名度。
為此，她采取了上述做法。高檔產品不賺錢，目的是為了創名牌擴大聲譽；生產低檔產品的目的是培養藝術人才；以手工製作的精細顯示產品的藝術價值。實際上女老板是以犧牲兩條生產線的代價，來保證中檔產品大幅度盈利。後來的事實證明她是對的。
這個老板將本可用於擴大生產的人才、財力投在創造聲譽、提高知名度上，從長遠上看，是明智的選擇。
近年來，台灣的許多百貨公司麵臨著競爭的壓力。這是因為，日本的百貨業憑借著經營零售業的技術與實力，打人台灣連鎖市場，並紛紛與一些百貨公司合作，這對相關的廠商來說，已構成了相當大的衝擊。
在這種情況下，各百貨公司不得不改變經營策略，以應付未來慘烈的爭奪。有的進一步擴大投資擴大商場規模，有的增加連鎖店搶據點擴大商圈、有的調整商品結構，有的重新裝潢改頭換麵。
其中，作風觀念最新、改變最大的是台灣連鎖店最多的遠東百貨商店。該店除在內部重新裝潢之外，最主要的突破就是舍棄百貨公司不可或缺的女性及兒童服裝、用品，改以男性和超級市場為主要經營項目，獲得了良好的效果。
從戰略的眼光看來，遠東百貨店的一連串變革正是“棄車保帥”經營策略的運用，即棄“多元化”，走“專業化”的路子。這樣一來，遠東百貨店保住了它在日本百貨業淩厲攻勢下的生存和發展。