社會在前進，時代在發展，市場在變化，人們的消費心態和行為也在不斷變化。因此，商業企業經營觀念、服務方式、經營策略等也應不斷調整，適應變化，不能一成不變。
1943年的某一天，寶麗來的科學家埃德溫·蘭德3歲的女兒問他，為什麼不能馬上看到父親為自己拍的照片。
顯然，這位父親當時無法用抽象的理論或簡單的事實回答女兒的詢問，但小女孩的發問卻帶給世間一種全新產品：寶麗來一次成像照相機問世了。這也改變了寶麗來公司的命運。
蘭德的創新很顯然是由他女兒的問題所激發出的靈感與他本人淵博的技術知識共同作用的結果。
社會在前進，時代在發展，市場在變化，人們的消費心態和行為也在不斷變化。因此，商業企業經營觀念、服務方式、經營策略等也應不斷調整，適應變化，不能一成不變。
於1984年創辦的上海家電商店成功之例是一個很好的說明。它在開業之初，隻有14萬元資金，84名員工，兩開間店麵和一輛三輪車。隻經過短短的五六年時間，於1990年底奇跡般地實現銷售額達1.54億元，在上海零售商業名居第三。其主要辦法是：銳意開拓，敢於擺脫IB的條條框框的束縛，逐步改變經營觀念、方式、策略，以服務求效益，即“適時應變”。
“生產導向型”的經營觀念曾經是過去幾十年國營企業中存在的深層次的弊病，工廠產什麼，商業賣什麼，群眾也隻能買什麼。這種落後的經營方式已不適應物質生產日趨豐富的今日用戶的消費心態。
“市場導向型”一改舊貌，它是“群眾需要什麼，商業找到什麼，從而要求企業生產什麼”，這條路改變得好。例如，在彩電、冰箱、洗衣機在市場上因日趨飽和、由熱轉冷之時，錄像機、鐳射音響、空調、熱水器等漸成新的“熱點”。上海家電商店正是看準這類“熱點”，及時將這些“熱點”推向市場，收到好的效果。變，貴在適時。
以“適時應變”而獲得經濟上較大成功的個人，在改革中不乏其例。如深圳某小廠廠長，當年利用全家手中的3.3萬元積蓄、大膽投資股票，隻三年時間，增值為150萬元。又如，在20世紀80年代後期，內地某辭職廠長以3萬元積蓄用於國庫券交易，隻有幾年功夫，滾動獲利百萬元。類似的例子更多。他們的成功都在於適時應變。
在改革開放、走向世界的經濟市場中，礎潤張傘，搶先一步、謀而後戰、雜以利害、知己知彼百戰不殆的優質取勝的策略層出不窮。隻有適時而變，棋高一著，才能立於不敗之地。