人有所“長”必有所“短”，“逆向用人”把他的“短”處用到恰當的地方，“短”就可以轉化為“長”了。
一次聚會，有一個老板說準備將三個不成才的員工炒掉。他們是：總是喜歡雞蛋裏挑骨頭的王五：成天憂心忡忡，怕這怕那，擔心工廠出事故的趙六；喜歡神侃海聊的張七。另一個老板聽後，微微一笑說：“將他們三個讓給我吧。”這個老板想這是辭掉他們的好機會，於是大手一揮：“你真要？今天就可以讓他們去！”
第二天，三人真的到新公司上班。新老板說：“現在給你們三人任務，王五負責檢查產品質量，趙六負責生產安全和公司保衛，張七，你到外麵去搞商品宣傳。”三人一聽忍不住大拍手掌，興衝衝地走馬上任。
不久，由於三人工作十分努力，工廠盈利直線上升。
曆來用人強調用人之所“長”，這當然是對的，但隻反映了一個方麵。
人有所“長”必有所“短”，“逆向用人”把他的“短”處用到恰當的地方，“短”就可以轉化為“長”了。
唐德宗時，有個使相叫韓（NFDF5），很講究用人之道，有一技之長的就“各隨所長”，無一技之長的，也用得精當。有個“故人之子”投奔他，要謀個差事，但此人文不能拆字，武不能賣拳，“一無所長”，顯然是匹“駑馬”，隻得暫時閑置一旁。後發現此人在宴會上總是目不斜視，與鄰座也不交一言，憑此一點，韓NFDF5委任他為“庫門監”。他到任後從早到晚正襟危坐在庫門口，休說閑人，就連庫內吏卒也不敢妄自走動，倉庫的管理由此得到了加強。
唐懿宗時，有個將軍叫王式，用人也是逆向的；一般都派驍勇的將士為偵察兵，而他卻派膽小的“儒卒”去偵察，令將士們十分驚異。但王式認為派血氣方剛的勇士去偵察，遭遇敵人常會不自量力去拚殺，戰死了當然無法送回情報；“儒卒”的優勢在於“儒”，遇到敵軍先隱藏起來觀察，然後馳馬回報。實踐證明效果很好，王式經常打勝仗。
無獨有偶，清仁宗時的“福將”楊遇春，連殘疾人也能用，他把聾卒充任侍從，不致泄密，他派啞卒去送情報，不會造言添語；把跛卒放在炮位上，不會輕易逃跑。楊遇春運用逆向用人的結果，大大發揮了原來認為“無用人”的作用，使他經曆大小數百次戰鬥“未曾毫發傷”，取得了顯赫的成績。
以上事例說明我國古代已懂得逆向用人的重要性。在現代企業中，有的領導在“逆向用人”中也取得了顯著成效。
有一家虧損企業，主管部門派了一位廠長去，任職3年，不僅摘掉了虧損企業的帽子，而且一躍成為全市的先進企業。有人向他請教“妙方”，廠長明確回答：“要學會用人之短。”他一方麵注重用人之長，同時又積極想法用人之“短”：愛吹毛求疵的，他派去當質檢員；爭勝好強的，他派去抓生產；好出風頭的，他派去搞市場公關。結果，不但使這些人在企業裏有了用武之地，把“短”又轉化為“長”處，而且從心眼裏佩服廠長，幹勁倍增。
其實，“用人所短”是對“用人所長”的重要補充，也是用人的一種技巧了。“用人所長”固然重要，能使一些“學有所長”的人發揮千裏馬的作用；而“用人所短”也是非常必要的，使原來認為一些“無用的人”充分發揮他們的積極性，發揮他們的“非千裏馬”效應。兩者結合起來使用，就更全麵了。
曾有一位哲人講過：“沒有無用的人才，隻有無用的領導。”一個聰明的領導在用人之際時，不應隻著眼於發揮幾個“尖子”的作用，還應注意發揮為數眾多的所謂“庸才”的作用。