全局在胸，抓主要矛盾。這就是“綱舉目張”法。古今中外不少偉人、將才都是運用這種方法，統領部屬，進而取得一個又一個的勝利。
一位管理專家被邀請到一家管理混亂的企業講課。剛上台，他便拿出一副撲克牌，把在場的公司員工分成兩組，請A組每人從中選取自以為最好看的兩張；請B組每人選取兩張紅桃，並對點數作了明確的要求。最後，請兩組人員把牌亮出來。於是，出現了下麵的結果：
A組：黑桃2、方塊A、黑桃8、梅花Q、紅桃3……
B組：紅桃A、紅桃K、紅桃Q、紅桃J、紅桃10……
“發現問題了嗎？”專家問企業的老總。
老總仍然迷惑不解，要求專家予以解釋。
專家說：“兩組的結果是完全不同的，A組是一副雜牌，B組卻是一手紅桃同花順。為什麼會這樣呢？這是因為，對於A組我沒有明確的指令，所以A組的人都是按照各自不同的審美觀念來選牌。我們不必評判他們的選擇孰優孰劣，但很顯然，他們每個人的做法都是一種個人行為。個人行為與個人行為混合在一起叫什麼？叫‘烏合之眾’。再看看B組，清一色的同花順，這才是組織行為。在市場競爭中，你能拿一副雜牌去打敗對手的同花順嗎？當然不能。”企業老總此時若有所悟。
凡是企業，無論規模大小，都是一個五髒俱全的有機整體；無論哪一環節出了毛病，都無法進行正常的營運。
商業要經曆采購一銷售一采購—銷售這樣一個無限循環的過程；企業要經曆采購一生產一銷售一采購一生產一銷售這樣的循環過程。每一環節都可能矛盾重重，作為領導者，如果采取消防隊的做法，往往是按下葫蘆浮起瓢，捉襟見肘，顧東顧不了西。即使你開的隻是兩人的夫妻店，也可能把你忙得焦頭爛額。
正確的做法應當是：全局在胸，抓主要矛盾。這就是“綱舉目張”。古今中外不少偉人、將才都是運用這種方法，統領部屬，進而取得一個又一個的勝利。
美國一些著名的大企業也都運用了“綱舉目張”進行企業管理。如他們實行的關鍵線路法，就是根據這一技巧製定的。他們首先從諸多的工作環節中尋找“綱繩”性質的環節，然後用一係列措施來保證這一環節的暢通無阻。他們以箭頭和線點表示各項工作流程的關係，按相互平行或相互銜接的各項工序連接成作業網絡圖，進而明確地表示各項工作在生產全局中的地位和作用。這樣便可把影響整個生產計劃進度的關鍵環節通過線路圖表現出來。通過這一方法實現了“綱舉目張”，的目的。
河北省某化肥廠之所以成為全省工業生產“兩高”（產量高、利潤高）、“兩低”（成本低、消耗低）的冠軍，正是由於他們采用了“綱舉目張”。開始他們把精力放在抓給車間規定指標和搞競賽上。結果越搞生產成本反而越高。如造氣工段把氣櫃打得高高的，而後工段又把多餘的原料氣排放到大氣中去。結果前工段幹得越好，浪費就越大，生產成本也就越高。後來領導開始尋找“舉綱”環節，當找到“舉綱”環節——“平衡協調生產，實現全廠生產一條龍”時，立刻就出現了“產品上去，成本下來”的好勢頭。
運用“綱舉目張”，關鍵在於認真地尋找“牽一發而動全身”的環節，也就是“綱”，然後全力拿下這一環節，其他“目”就一定會張開，這實際上是抓主要矛盾。
正如毛澤東所說：要學會抓主要矛盾，抓住了主要矛盾，次要矛盾便會迎刃而解。如果相反，不會抓主要矛盾，就隻能是揀了芝麻，丟了西瓜。