有些事看似失敗了，但事實上並非沒有成功的可能，隻要善於從失敗中找出原因，並通過努力去消除這些失敗因素，就可能獲得成功。
很多外國的啤酒商都發現，要想打開比利時首都布魯塞爾的市場非常難。於是就有人向暢銷比利時國內的某名牌酒廠取經。
這家叫“哈羅”的啤酒廠位於布魯塞爾東郊，無論是廠房建築還是車間生產設備都沒有很特別的地方。但該廠的銷售總監林達卻是轟動歐洲的策劃人員，由他策劃的啤酒文化節曾經在歐洲多個國家盛行。
當有人問林達是怎麼做“哈羅”啤酒的銷售時，他顯得非常自信。林達說：“自己和哈羅啤酒的成長經曆一樣，從默默無聞開始到轟動半個世界。”
那時的哈羅啤酒廠正一年一年地減產，因為銷售的不景氣而沒有錢在電視或者報紙上做廣告。做銷售員的林達多次建議廠長到電視台做一次演講或者廣告，都被廠長拒絕了。林達決定冒險做自己“想要做的事情”，於是他貸款承包了廠裏的銷售工作，正當他為怎樣去做一個最省錢的廣告而發愁時，他徘徊到了布魯塞爾市中心的於連廣場。
這天正好是感恩節，雖然已是深夜了，廣場上還有很多歡快的人，廣場中心撒尿的男孩銅像就是因挽救城市而聞名於世的小英雄於連。當然銅像撒出的“尿”是自來水。廣場上一群調皮的孩子用自己喝空的礦泉水瓶子去接銅像裏“尿”出的自來水來潑灑對方，他們的調皮啟發了林達的靈感。
第二天，路過廣場的人們發現於連的尿變成了色澤金黃、泡沫泛起的“哈羅”啤酒。銅像旁邊的大廣告牌子上寫著“哈羅啤酒免費品嚐”的字樣。一傳十，十傳百，全市老百姓都從家裏拿自己的瓶子杯子排成長隊去接啤酒喝。電視台、報紙、廣播電台爭相報道，林達將哈羅啤酒的廣告不掏一分錢就成功地做上了電視和報紙。該年度的啤酒銷售產量增長了1.8倍。
有些事看似失敗了，但事實上並非沒有成功的可能，隻要善於從失敗中找出原因，並通過努力去消除這些失敗因素，就可能獲得成功。許多失敗者都付出了艱辛，付出了人力、物力的昂貴代價，但如果利用得好，就能變失敗為成功。這種以先前的人力、物力為基礎，以失敗的教訓為經驗，盡快獲得成功，就是“廢墟挖金”。
美國西方石油公司總裁阿曼德·哈默，就是個善於從廢墟上“挖金”的人。
一家叫德士古的石油公司，在舊金山以東的河穀裏尋找天然氣，鑽井鑽到5600英尺時，仍不見天然氣。麵對這一情況，公司決策者失去了信心。他們認為，再鑽下去耗資太多不說，很可能徒勞無功，到那時更難以自拔。於是便草草收兵，宣布了此井的“死刑”。
哈默得知這一消息以後，立即派專家去考察，經過反複考查論證，此井的成功率在70%以上。德士古公司鳴金收兵，一是考查不夠準確；二是決策者心理素質不高，缺乏自信和堅忍不拔的意誌。於是，哈默決定在原井上架鑽機繼續深鑽。結果當鑽頭又深鑽3000英尺後，天然氣噴薄而出。
當哈默聽說舉世聞名的埃索石油公司和殼牌石油公司在非洲的利比亞扔下不少廢井時，便馬上帶人前往非洲。他嚐到了“廢墟挖金”的甜頭，以“願意從利潤中抽出5%供利比亞發展農業和在國王的家鄉尋找水源”為條件，租借了兩塊廢井地域，很快又在廢墟上打出39口自噴油井。
由此可見，在別人失敗的廢墟上“挖金”，還真的能挖出不少“金子”。
“廢墟挖金”不僅僅適用於石油開發事業，在工商企業的各種經營中也是適用的。
比如，某市一家影劇院，由於近年來影劇院蕭條，加上因循守舊、一成不變的傳統管理方法，造成虧損，一度關閉。這家影劇院成了不是廢墟的廢墟。後來一個文化局的青年幹事，自告奮勇承包影劇院，決心在這片廢墟上“挖金”。他上任後，通過貸款改建裝修，健全內部機製，改變經營方式等一係列措施，在短短一年時間扭虧為盈，第二年便上交利潤18萬元。
運用“廢墟挖金”，關鍵在於尋找失敗原因。隻有找到了失敗原因，才能挖出“金子”來，否則也會重蹈失敗的舊轍。