彈性創新法實際上是對事物的變通，多向處理。思考和處理一種商品的製作和銷售，一定要有“彈性”。
一個老板模樣的中年男人每天早上七點就會準時出現在十字路口。這種情況已經連續出現十天了。
他的手裏拿著一塊秒表，不時地看一看過路人，一副若有所思的樣子，並且還不時地在一張紙上記錄著什麼。附近的人們都不知道這個男人在幹什麼，為什麼要這樣做。
一個星期過後，中年人又出現在這個路口，他忙碌著，正在指揮工作人員製作一個大廣告牌，確定地點、擺好架梯、固定廣告牌……
附近的人們在一旁圍觀，一個人禁不住問中年男子：“我看見你前一段時間老在這裏轉悠，是不是為了這個廣告牌啊？”
中年男子微笑著說：是啊！每天我都會記下這裏行人的大致數目，觀察他們，估計他們的消費水平和精神狀態，我還會留心他們目光停留的地方和時間……
發問的那個人好奇地問：“你的工作這麼認真，這筆廣告費用肯定很大吧？”
“不大，隻有五萬多！”男子平靜地回答。
廣告牌製作出來了，人們通過才知道這是一家世界有名的跨國公司。
彈性構思是產生於商業經營中的一種重要方法。
日本新宿的中村屋有一家很有名的點心店，創辦人叫相馬愛藏，他經營上善於化害為利，有彈性地處理商店業務。
在做麵食料點心時，不可避免會遇到原料剩餘的問題。麵食原料配製後如有剩餘，就會變質。特別是前一天配製，無法預料第二天會不會碰上天氣惡劣而使麵食發酸變質。
相馬經過反複考慮，決定每當前一天預定做麵包的發酵麵料有剩餘時，就將剩下的做成類似餅幹的拉斯克。當時拉斯克每斤的價格是70錢。原料35錢、加工費15錢、批發利潤15錢、零售利潤5錢，共計70錢。而相馬卻隻賣原料成本的價錢。
店裏的師傅們反對這樣廉價銷售，但相馬不改變主意。當中村屋點心店把數百斤拉斯克在店前出售時，顧客紛紛搶購，隻短短兩個小時，就銷售一空。
中村屋也不每天賣拉斯克，隻有在天氣惡劣、麵包不好銷時才賣拉斯克。中村屋因此名聲在外，平常的麵包等食品銷售量也大為增加。這就是商業上的彈性構思。
從彈性的角度來策劃商品營銷，還會激發創造性。
還是相馬愛藏的例子。一天，澱橋鎮公所打電話給相馬，為小學生訂購150斤紅豆飯。相馬掛斷電話後，就交待人把糯米拿去浸泡。第二天，他又接到電話，訂貨取消了。店裏已把糯米浸在水裏，不知該怎麼處理。相馬覺得電話取消定貨，使他的店受損失，追究責任也是沒多大意義的，要緊的是怎樣處理這150斤糯米。
經過思考，他想把糯米製成早點。日本通常早點有田舍餡餅、銅鑼烤餅、蕎麥餡餅等，這些都不是用糯米做的。相馬叫工人把糯米略加搗碎，加上色素染成粉紅色，包著豆餡，用櫻花葉子包起來，取名為“櫻桃餅”。
當時已五月天，櫻花謝了，隻剩下葉子。櫻花餅正好趕上時候，顧客覺得非常新鮮，竟然爭相購買。一天之內，把150斤糯米都賣完了，顧客們還不斷來買。
彈性構思實際上是對事物的變通，多向處理。思考和處理一種商品的製作和銷售，一定要有“彈性”，不能一出現困難，就自認倒黴；不能隻要得到一點兒贏利，就覺得很滿足了。
拉斯克的賤賣，使商店在這一項上受到損失，但在麵包銷售上贏利更多。兩種商品中的潛在關係，不明顯的內在聯係，需要精明的商人彈性處理，才能作出正確的預測和決策。