用文化創新推動市場，帶動產品銷售，這真不失為一個高招。順著這個思路，也可以在其他方麵大作文章。
因為一部《藍貓淘氣3000問》的動畫片，湖南三辰影庫卡通節目發展有限公司迅速發展壯大。該節目製作於1999年，之後就在全國包括香港和台灣地區在內的1020家電視台熱播，創造了一個“卡通圈裏的奇跡，電視圈裏的神話”，藍貓品牌也由此脫穎而出。
之後，三辰卡通企業集團就開始走上了藍貓品牌的迅速擴張之路。從2001年底三辰卡通開始授權生產藍貓係列兒童用品，到2004年年底雖然才3年的時間，但是根據三辰卡通官方網站自己的統計，就已經擁有了幾十家冠名藍貓的企業，產品也涉及幾十個領域，個別領域甚至一下子有好幾個“藍貓”。在2003年年底的時候，三辰卡通集團已經擁有藍貓的代理商180多家，專賣店2600多家。
同時因為涉足過多的領域和產品，三辰集團的精力也被嚴重分散，企業內部也難以提供適合多種行業的投資和管理人才。各個領域和產品的銷售和回款力度都會因此打個折扣，而如果各合作夥伴自己的利益沒有保障，那麼藍貓的品牌和商標使用費用也就成了無源之水。
在當今市場經濟競爭十分激烈的情況下，許多廠家、商店為了打開產品的銷路，占領市場，采取了各種各樣的推銷手段。什麼買一送一、免費安裝、免費品嚐、優惠卡、廣告、派送等各種手法應運而生。
如今，市場上產品推銷的花樣繁多，各有各的特長，各有各的收效，也確定為消費者帶來了方便和利益。可這些方法，細細品味，卻總感到其立意僅在促銷，一旦消費者把錢花了，那份促銷熱情和笑臉就與消費者“拜拜”了。當然，這種推銷的方法不可能取得長久的經濟效益。
甘肅涼州皇台酒廠則與眾不同，他們獨樹一幟，在開產品推廣會時，送給每位來賓兩本廠長參與著述的書籍。書中，作者追述了陽關故道出英雄、產美酒的淵源；介紹了中國白酒的釀造工藝和品酒要領。閱讀過一個個動人的故事，粗知了酒類知識之後，不少本來滴酒不沾的來賓，也興奮地舉起酒杯。
據說，涼州皇台酒廠就憑貨真價實的產品和這一套推廣中國酒文化的功夫，使多個產品在國際評酒會上獲獎，而且在國內市場上掀起了白酒的“西北風”。
中國是文明古國，不僅有獨成體係的酒文化、茶文化，而且衣、食、住、行皆有深厚的文化底蘊。其他企業也應該充分利用這份文化遺產，使產品立意高遠，讓消費者受到文化的陶冶，從而增加一分回味。
實際上，急功近利式的促銷難有長遠的效益回報，而多在深層領域內下功夫，將產品貼緊文化背景，則定能獲得長遠的利益。如北海公園仿膳餐廳將曆史掌故與精美膳食結合，以曆史文化襯托精美膳食，於是餐廳日日客滿，曆久不衰。
用文化推動市場，帶動產品銷售，這真不失為一個高招。順著這個思路，也可以在其他方麵大作文章。
20世紀80年代，日本商界把目光投向國際繪畫市場，接連創造令人眩目的記錄。日本安田海上保險公司首開先河，以53億日元買走梵高的名畫《向日葵》。接著，日本“三越集團”出資47億日元，使畢加索的《琴師與小醜》飄洋過海。
日本企業購畫熱潮，使歐美國家人士大為吃驚。畫商甚至譏諷：“他們懂什麼藝術，隻不過有錢罷了。”這些企業確實沒有看重名畫的藝術價值，但他們懂得公關藝術、廣告藝術。
安田公司將《向El葵》在辦公大樓展出，每天吸引兩萬名觀眾，大大擴大了企業的名聲。此間大眾傳媒紛紛報道，為安田公司做了大量的“免費廣告”。據一廣告行家估算，《向日葵》帶來的廣告效益至少達2億日元。