綜合各方麵的利弊之後，武則天決定提高進士科的地位。一是體現選舉的公平性；二是拓寬了廣大寒門子弟進入仕途的道路，擴大了人才選拔的麵兒；三是打擊世家大族對國家政治的壟斷局麵，加強君主的權力。
另一方麵，武則天還充分發揮了製舉的作用。製舉是科舉製度中除進士科和明經科外的一個科。進士科與明經科合稱為常科，而製舉就是製科。製舉是與現實緊密相連的，它是臨時命題，題目往往貼近現實，甚至以一個國家急需解決的問題為題。這樣出題有一個好處就是，考生的實際行政能力能夠立刻被檢驗出來。而且，參加製舉考試的考生沒有年齡、身份地位上的限製，隻要是出於自願，任何一個人都可以參加考試。以常科出身的人，往往需要相關部門的檢驗篩選，才能走馬上任。而製舉考試通過之後，國家立刻將他們分配到適合他們的崗位上，為國家的建設添磚加瓦。
此外，武則天充分發揮自己的聰明才智，開創了武舉製度。在當時社會上還有一些人雖然目不識丁，但是有膽量，有力氣，有武功，這樣的人才對國家來說，也是極其需要的。若是發生了戰事，這些人正可以組成最好的鋼鐵長城。
盡管如此，武則天仍然覺得用人渠道不夠多。她又想出了一個辦法，就是鼓勵人們互相推薦和自我推薦。為了選拔人才，武則天絞盡了腦汁去拓寬用人渠道。但是用人渠道的拓寬也引發了一個很重要的問題，那就是人員過多，官職供不應求。這個問題有兩個辦法解決，一是增加官職，二是大量試官。增加官職無疑會造成國家機構冗雜，降低官員辦事效率，而且這些官員的衣食住行，都需要國庫的支持，造成了國家的負擔過大。像後來唐之後的北宋，它的積貧積弱局麵，很大程度上與官員的過多有關。所以左右權衡之下，比較可行的措施就是試官。選拔出來的人才先給一個官做，依這個人的政績，來評判他的能力。如果不能勝任，輕者貶官，重者人頭落地。這樣一來，有真才實學的人得到快速的升遷，那些渾水摸魚之徒就被篩了下來。經此之後，剩下的都是經過大浪淘沙的金子，用這樣的人來管理國家，豈有治理不好的道理。
毛澤東曾經用一句話來精辟地論述武則天。他說：
“武則天既有容人之量，也有識人之智，還有用人之術。”由於武則天的這些特長，在其統治的中後期，君子滿朝，君主與臣子琴瑟和諧。而國家在君主與臣子的聯手治理下也日益物阜民豐，典章煥然。
經管真諦“說”
政權已是固若金湯之後，武則天開始尋找一個國家繁榮富強的基石：人才。為了最大限度地利用人才，武則天的舉措大致有以下幾點：
第一，提高選士科的地位；
第二，充分發揮製舉的作用；
第三，開創武舉製度；
第四，鼓勵人才的相互推薦與自我推薦，
不得不說，武則天很有幾分求賢若渴的味道。當然了，她的智慧也從中體現出來。作為一國之君，武則天清楚地明白招納賢才對於國家的重要性。
俞敏洪曾經說過：有一句叫“21世紀最貴的是人才”的流行語，這對於企業來說，是一句實實在在的話，企業競爭的核心，就是人才的競爭。IBM新興市場全球首席人才官鄰宏偉也曾經說過：人才管理是現在每個CEO最關注的事，人才管理的好壞可以決定一個企業的成敗，因為良好的人才管理有助於提高員工的積極性、工作滿意度和組織忠誠度，最終實現組織的高績效。
目前，中國的人力資源管理體係已經基本建立。對於企業管理者們來說，建立人才管理體係，將是未來工作的重中之重。
創業者必讀
在人才管理方麵，武則天是不折不扣的大師。在現代管理學中，人才的管理是最為重要的部分之一。上個世紀90年代，出現了“人才管理”的概念。時至今日，企業管理者們應該從以下六個方麵，建立穩定的人才管理體係：
第一，招納賢才，學會如何利用優厚的待遇，吸引有助於公司發展的人才。
第二，評估人才，學會通過一定的方式，對人才的能力與潛在價值進行合理評估。
第三，績效管理，學會測量與反饋績效信息．以此激勵人才，促成更好的績效。
第四，提高員工能力，學會通過培訓等方式提高人才的素質，促進業務能力。
第五，人才補充，學會建立人才庫，保證員工離任後新人的補充與繼任。
第六，人才保留。通過物資誘惑與精神安撫等方式，挽留住對公司有用的人才。