第二章3 因為看重，所以施壓
工作中有許多人都在抱怨：我已經做得很好了，為什麼老板要對我那麼苛刻？我的一點點小失誤他都不放過，竟然在公司例會上點名批評！難道我創造的業績還不足以彌補所犯的過失嗎？
如果你也有這樣的想法，那麼，就請看下麵這個小故事，相信你的思想會有所轉變。
耕柱是春秋戰國時期一代宗師墨子的得意門生，不過，他老是挨墨子的責罵。有一次，墨子又責備了耕柱，耕柱覺得非常委屈，因為在許多門生之中，耕柱大家公認最優秀的人，但又偏偏常遭到墨子指責，讓他覺得很沒有顏麵。終於有一天，耕柱憤憤不平地問墨子：“老師，難道在這麼多學生當中，我竟是如此的差勁，以至於要時常遭您老人家責罵嗎？”墨子聽後，並沒有生氣，而是十分平靜地反問道：“假設我現在要上太行山，依你看，我應該要用良馬來拉車，還是用老牛來拖車？”耕柱回答說：“再笨的人也知道要用良馬來拉車。”墨子又問：“那麼，為什麼不用老牛呢？”耕柱回答說：“理由非常的簡單，因為良馬足以擔負重任，值得驅遣。”墨子說：“你答得一點也沒有錯，我之所以時常責罵你，是因為你能夠擔負重任，值得我一再地教導與匡正你。”
原來，老師是因為看重耕柱，才肯一再地批評指正他。相比之下，老板對我們近乎苛刻的要求與匡正，不也是因為看重嗎？
若用逆向思維來思考，假設老板對你持無所謂的態度，或你並不能讓他對你委以重任，恐怕他也不會對你嚴加要求，更不會“百般責難”了。
在解放軍部隊裏，鍛煉幹部有一個絕招：把優秀的幹部放到艱苦的地方，賦予其“急、難、險、重”任務。這樣，這些幹部就有了立功和曆練的機會。以我們今天的眼光看當今的中國人民解放軍高級將領，從軍委副主席到總參謀長，與其前任比，他們已經不是打天下的將領了，但是，他們都參與了20世紀80年代中期發生於中國南部的局部戰爭；他們毫無例外地都在多個部隊、多種崗位的領導位置上經過曆練。
與解放軍相類似，企業對優秀的員工也會進行一番“折騰”，“折騰”是組織、老板考驗員工忠誠度的手段。它說明你已經被老板看中，所以也可以說，被“折騰”是一種資格，是一種幸運。
從這個角度說，組織中的幹部有必要接受各種曆練和考驗。
許多企業創業領袖都羨慕聯想的柳傳誌，因為他有兩個好接班人：楊元慶、郭為。殊不知，老柳為培養這兩個人，前後“折騰”了他們多年。