第五章4 走路不隻是用腳，更要用腦
第二次世界大戰期間，美國海軍陸戰隊上將羅伊？S？蓋格在一次訓話中講道：
你們隻有一個腦袋，必須要有兩種功能，我要求你們用左腦去服從，用右腦去創造！
將服從與創造完美結合，尋找最佳方式，漂亮地完成任務，是每個陸戰隊員的目標。同樣，在現代社會，隻會被動服從的員工是不會被委以重任的，隻有那些能夠在執行中充分發揮主觀能動性和創造性的員工才能夠脫穎而出，獲得認可。
1956年，鬆下電器公司與日本另一家電器製造廠合資，設立了大孤電器公司，專門製造電風扇。當時，鬆下幸之助委任鬆下電器公司的西田千秋為總經理，自己則擔任顧問。
這家公司的前身是專做電風扇的，後來又開發了民用排風扇，但即使如此，產品還是顯得比較單一。西田千秋準備開發新的產品，試著探詢鬆下的意見。鬆下對他說：“隻做風的生意就可以了。”當時鬆下的想法，是想讓鬆下電器的附屬公司盡可能專業化，以期有所突破。可是鬆下電器的電風扇製造已經做得相當卓越，完全有實力開發新的領域。但是，鬆下給西田的卻是否定的回答。
然而，聰明的西田並未因鬆下這樣的回答而灰心喪氣。他的思維極其靈活而機敏，他緊盯住鬆下問道：“隻要是與風有關的任何產品都可以做嗎？”
鬆下並未仔細品味此話的真正意思，但西田所問的與自己的指示很吻合，所以他毫不猶豫地回答說：“當然可以了。”
五年之後，鬆下又到這家工廠視察，看到廠裏正在生產暖風機，便問西田：“這是電風扇嗎？”
西田說：“不是，但是它和風有關。電風扇是冷風，這個是暖風，你說過要我們做風的生意，難道不是嗎？”
後來，西田千秋一手操辦的鬆下精工的“風家族”已經非常豐富了。除了電風扇、排風扇、暖風機、鼓風機之外，還有果園和茶圃的防霜用換氣扇、培養香菇用的調溫換氣扇、家禽養殖業的棚舍調溫係統等。
鬆下的一句“隻做風的生意就可以了”被西田千秋發揮到了極致，圍繞風開發出了許許多多適合不同市場的優質產品，為鬆下公司創造了一個又一個的輝煌。
走路不隻是用腳，更要用腦。執行不僅要求我們要有較強的行動力，還要有較強的思考力和創造力。如果你能夠在執行任務的過程中充分發揮自己正確的思考能力和創造能力，積極地尋找解決問題的辦法，那麼你就會把任務變成自己成長的機遇。
這裏有一個二戰期間的小故事，說的是一位海軍水兵在執行任務過程中利用思考挽救了全艦官兵生命安全的故事。
在二戰期間，一艘美國驅逐艦停泊在某國的港灣，那天晚上萬裏無雲，明月高照，一片寧靜。一名士兵例行巡視全艦，突然停步站立不動，他看到一個烏黑的大東西在不遠的水上浮動著，他驚駭地看出那是一枚觸發水雷，可能是從一處雷區脫離出來的，正隨著退潮慢慢向著艦身中央浮來。他迅速抓起艦內通訊電話機，通知值日官，值日官很快通知了艦長，並且發出全艦戒備訊號，全艦立時動員了起來。官兵都愕然地注視著那枚慢慢漂近的水雷，大家都了解眼前的狀況，災難即將來臨。軍官立刻提出各種辦法。他們該起錨走嗎？不行，沒有足夠的時間。發動引擎使艦身和水雷漂離開嗎？不行，因為螺旋槳轉動隻會使水雷更快地漂向艦身。以槍炮引發水雷？也不行，因為那枚水雷太接近艦裏的彈藥庫。那麼該怎麼辦呢？放下一隻小艇，用一根長杆把水雷攜走？這也不行，因為那是一枚觸發水雷，同時也沒有時間去抓水下的雷管。悲劇似乎是不可避免了。突然，一名水兵想出了比所有軍官所能想到的更好的辦法。“把消防水龍頭拿來。”他大喊著。大家立刻明白這是一個明智的辦法。他們向艦艇和水雷之間的海上噴水，製造了一條水流，把水雷帶向遠方，然後再用艦炮引炸了水雷。
這位水兵雖然身份卑微，但他利用自己的冷靜和智慧挽救了全艦人員的生命。我們每一個人的身體內部都有這種天賦的能力，也就是說，我們每一個人都有創造的潛能。
在執行的過程中，不論有什麼樣的困難或危機影響到你，隻要你認為你行，你就能夠處理和解決這些困難或危機。隻要對你的能力抱著肯定的想法，就能發揮出心智的力量，並且因而產生有效的行動，那麼無論你在哪裏，做什麼事情，都能始終保持熱情，最大限度地發揮自己的創造潛力，使最平凡的你創造出非凡的執行力。