第八章2 及時升級“知識庫”，在升值中升職
在風雲變幻的職場中，思維活躍、能力超強的新人以及經驗豐富的業內資深人士不斷湧入你所在的行業或公司，每天都有幾百萬人在同你競爭，因此，你必須通過不斷學習讓自己持續升值，否則你將無法保持自己的競爭優勢，當然也抓不住晉升的機遇。這絕非危言聳聽。美國職業專家指出，現在職業半衰期越來越短，高薪者若不學習，不出5年就會變成低薪者。就業競爭加劇是知識折舊的重要原因，據統計，25周歲以下的從業人員，職業更新周期是人均一年零四個月。當10個人中隻有1個人擁有電腦初級證書時，他的優勢是明顯的，而當10個人中已有9個人擁有同一種證書時，那麼原有的優勢便不複存在。未來社會隻有兩種人：一種是忙著為自己充電的人，另外一種是找不到工作的人。
所以，不懈怠地學習才是百戰百勝的利器。唯有堅持學習、主動進取的員工才能以不斷提升的工作能力和出色的業績贏得老板的青睞。
萊恩的成長經曆就是一個不斷學習，在升值中升職的典型例子。萊恩初進公司的時候隻是一名普通的業務員，後來一步一個腳印，萊恩由業務員成長為公司的市場部經理，隨後又成為公司的市場總監。萊恩究竟是如何一步一步成長起來的？讓我們看看他從一個市場部經理成長為市場總監的過程吧。
在成為公司的市場部經理之後，萊恩很快就對自己的工作有了一個正確的定位：
在企業的營銷過程中，市場部經理的位置十分重要，一個優秀的市場部經理，在很大程度上能夠協助市場總監完成營銷戰略任務。萊恩認為一個優秀的市場部經理必須具備以下四種基本素質：
(1)具有營銷策劃的能力。因為市場部職能首先是為營銷服務的，如果一個公司的營銷流程缺乏一個鮮明的營銷主題來總領的話，那麼這個公司的營銷質量就不會得到很大的提高。
(2)具行品牌策劃的能力。品牌策劃也是一個很寬泛的概念，每個企業都能碰上，市場部經理最基本的是能夠把本企業的品牌在本企業所處的具體環境中，迅速做大做強，讓品牌快速成長。
(3)具備產品策劃的能力，也就是要具備從一個產品的設計、立意等方麵配合產品的營銷主題。
(4)具有對市場消費態勢潛在性的分析能力。如果公司的市場部經理或者市場總監能夠對未來發生的消費態勢進行一些前瞻性的捕捉，掌握領先一步的策略，那麼公司以後的道路就會走得更好一點。
後來，萊恩又認真研究了大多數公司對市場部經理的更高要求，他覺得自己應該在目前的能力基礎上進一步學習，以提升自己的工作能力。
首先，他從掌握各項營銷政策入手進行學習，因為他過去從事的是廣告策劃工作，對營銷政策知之甚少。之後，他又開始不斷強化自己的執行力，因為他發現自己對於公司營銷推廣的整個過程監控實施的力度都很差。另外，萊恩認識到自己的市場應變能力很差，缺乏市場銷售過程的錘煉和親身的市場銷售體驗實際上是他在工作中最大的軟肋。
有了這些深刻而全麵的認識之後，萊恩開始著手逐步提升自己的業務素質，他首先對自身這些軟弱的因素進行彌補，先讓自己成為一名優秀、稱職的市場部經理。後來他又用了三年的時間來親身體驗營銷實踐。與此同時，萊恩又學習了豐富的組織管理知識、全麵的法律知識和財會知識，因為這些知識在工作的時候很有用處。當然，修煉對團隊的掌控能力也是萊恩學習的一個重要方麵，如果控製不了下屬團隊，那麼一切都是空談。
通過幾年的認真學習和實踐鍛煉，萊恩終於如願以償地成為公司的市場總監，他為公司的市場營銷工作創造了極大的成就，但就是在擔任了公司市場總監以後，萊恩仍然在不斷充實自己。
現在，萊恩已經成了公司中不斷成長的楷模，董事長總是讓其他員工向善於成長的萊恩學習。