第十章3 以老板心態麵對任務
米西爾國際公司的創始人米西爾先生曾是一名西點軍校的優秀學員，1970年，米西爾先生從西點畢業之後參加了美國陸軍，幾年後他成為一名連長。在連長的位子上，米西爾幹了兩年。這個連後來被稱為“西點的米西爾連”。米西爾用兩年的時間把這個美國陸軍最渙散的一支部隊改造成為一支鐵軍，米西爾成功的秘密就是：“讓每一個士兵自覺地認為，這是我的連隊。”
後來米西爾先生因為傷殘從軍隊退役，他成立了著名的米西爾國際公司。在米西爾公司內，所有的員工都做到了這一點：這個公司是米西爾的，也是我的公司。
讓每一個員工都把公司當成自己的，讓每一個員工都以合夥人的心態來工作，米西爾獲得了巨大的成功。
英特爾總裁安迪？葛洛夫應邀對加州大學伯克利分校畢業生發表演講，提出這樣的建議：“不管你在哪裏工作，都別把自己當成員工——應該把公司看做自己開的一樣。”
作為一名員工，首先要有一個企業屬於自己的心態。要把公司看成是自己開的一樣，把公司的事當成自己的事，不管老板在不在，不管主管在不在，不管公司遇到什麼樣的挫折，都要願意全力以赴、積極主動去做任何事情。這樣最終你將成為自己工作最大的受益者。
喬治是美國得州儀器公司的明星員工，在他眼裏，得州儀器公司就好像是自己開辦的一樣，而不僅僅是一個完成工作的地方。
每天早上，喬治吃過早餐，和妻子道別之後，就會精神十足地開著車去公司上班。公司中的同事都會看到喬治神采奕奕地展開各項工作，無論多難的任務他都不退縮，無論做多少事情他也不喊累，而且他做任何一項工作都要求精益求精。同事們都對喬治充沛的精力感到由衷的欽佩，同時也為此感到不可思議，因為工作一天下來大家都覺得累極了，喬治不僅不感到累，而且似乎還工作得意猶未盡。
更令同事們感到不可思議的是，喬治還常常很積極地加班，而且還主動申請幹那些沒有人願意幹的棘手工作。當公司出現危機時，他不像其他同事那樣急著另謀生路，而是像公司總裁一樣急著尋找克服危機的方法……
“喬治好像把公司當成了自己的財產，或者他是一個天生的工作狂，否則的話，他怎麼會如此熱愛工作，如此為公司的事情大傷腦筋？”公司中的同事們都這樣評論喬治。那麼公司是如何看待喬治的呢？讓我們聽聽在今年的員工大會上，公司總裁的一段講話吧：
“公司今年的‘超級明星員工’仍然是喬治。喬治先生已經連續5年獲得了此項殊榮，他的家庭應該為有他這樣的成員而感到驕傲，他的朋友也應該以有他這樣的朋友而感到自豪，公司中的所有員工也應該為有他這樣的夥伴而受到激勵，公司更為有這樣的員工而倍感榮幸。另外，公司的發展也正是在像喬治一樣忠誠和優秀的廣大員工的共同努力下實現的。在此，我感謝喬治，感謝像他一樣為推動公司成長付出切實努力的員工。”
喬治更是以自己在公司一步一個腳印的成長經曆驗證了公司總裁對他的高度評價：他現在是公司的執行副總裁之一，而且是公司最受信任的副總裁之一，而他一進入公司的時候隻不過是一個最普通的銷售助理。
有人問喬治為什麼會做得這麼優秀，為什麼工作起來不知疲倦，為什麼要為公司付出這麼多精力時，喬治回答：“這很簡單，因為我的事業和公司的事業是綁在一起的，因此我認為從某種程度上說，公司就是我的合夥人，我們必須朝著同一個方向共同努力。如果我努力了、進步了，那麼公司的事業就會得到發展；同樣，公司的持續發展又為我個人的進步創造了最優越的條件。所以我認為，我為公司付出多少精力都是值得的，也都是應該的。”
喬治的話說明了公司的發展和我們每個人的前途是息息相關的。公司發展壯大了，員工的發展空間自然會跟著變大；公司的利潤增長了，員工的利益自然也會隨著增長。相反，如果公司的規模越來越小，利潤越來越少，那麼公司內部員工的發展空間就會越來越小，員工自身的利益隻能越來越少。
由此可見，把公司的事當成自己的事，為自己的工作付出忠誠和心血，做好自己手上的每一份工作，最終最大的受益者還是我們自己。聰明的人往往會發現隻有公司發展了，員工個人才能獲得成長，如果公司自身都得不到發展，那麼它也沒有能力為員工提供個人成長的平台。如果員工從一開始就沒把公司當做自己的合夥人，沒把自己的進步和公司的成長放在一起考慮，那麼他們自然不會事事為公司的長遠發展考慮。相應的，公司也不會把更多、更好的發展機會留給這樣的員工，公司隻會把成長和進步的機會留給那些全心全意和公司共同發展事業的員工。