美國人派吉曾寫過一段著名的話，題目叫《隻為今天》，在美國廣為流傳。其中一點他特別強調“隻為今天，我要用三件事來鍛造我的靈魂：我要為別人做一件好事；我還要做兩件我並不想做的事；更重要的我要做一件我不敢做的事。”
也許你還有很多過去不敢做的事，那就列個困難清單逐個給它們下“戰書”，像派吉一樣每天都有突破，讓你每天都有進步。總有一天你會把所有的“不敢做”都變成“不，敢做”，那麼膽小怯懦的“舊你”就成為了自信勇敢的“新你”了，新的業績和新的職位就會向你招手！
讓冒險成為習慣
冒險而失敗的人是可以原諒的。從不冒險、從不失敗的人，他的一生本身就是失敗。
——職業箴言
一天，有人問一個農夫他是不是種了麥子。農夫回答：“沒有，我擔心天不下雨。”那個人又問：“那你種棉花了嗎？”農夫說：“沒有，我擔心蟲子吃了棉花。”於是那個人又問：“那你種了什麼？”農夫說：“什麼也沒有種。我要確保安全。”
一個不冒任何風險的人，隻有什麼也不做，就像農夫一樣，到頭來，什麼也沒有，什麼也不是。他們回避困難，同時他們也失去了收獲成功的機會。其實人的整個生命就是一場冒險，走得最遠的人常是願意去做、願意去冒險的人。
戰爭偶然性更大，更需要大膽和冒險，如果在戰機出現時不敢冒險，可能就喪失了贏得戰鬥的良機。紅軍就是善於把握機遇的“冒險專家”，多次智慧的大膽行動都贏得了出其不意的勝利。1931年7月1日，蔣介石軍隊召集30萬大軍對紅軍實施“圍剿”。7月28日，3萬紅軍主力抵達西北部的高興坪，遭遇敵人的三麵夾擊，一麵臨江，紅軍隻剩下方圓數十公裏的活動範圍。
情況萬分危急！毛澤東、朱德果斷決定務必衝出重圍。而從已知敵情看，隻有在敵第11、14師和第19師之間，存在一個10公裏的空隙，如果從其間隙中突圍，危險性會很大，但毛澤東反複考慮後決定采取大膽行動。毛澤東對紅軍戰士說：“就這麼定了，12軍偽裝主力，向東北方向佯動，吸引敵人的注意力，將敵人牽走，越遠越好；我主力趁機從缺口處跳出包圍圈，隱蔽休整，粉碎‘圍剿’。”在紅12軍的掩護下，紅軍主力借著月光，果斷穿過夾縫，一夜急行軍，跳出了敵人的包圍圈，粉碎了敵人的陰謀。
希望就有失望的危險，冒險就有失敗的可能。但是在困難麵前，你不敢冒險隻求穩妥，因此變得猶豫不決，白白錯失良機。假設紅軍當時沒有冒險突圍，偉大領袖被抓住了，也許曆史將要改寫。然而這隻是假設而已，紅軍戰士采取了了勇敢大膽的行動，拯救了自己，拯救了中國革命。
在戰爭中不敢冒險，就意味著失敗。今日之商戰，更是變化莫測，風險無處不在，公司如果不敢冒險，也隻能接受失敗的命運；員工如果膽小怕事，就不可能獲得成功。風險中肯定有困難，但困難中蘊藏著巨大機會的種子。
因此，優秀的員工一定要具有冒險精神，一馬平川的發展可能會比較順利，但絕不會有所作為，隻有敢於冒險才能得到別人所得不到的。
比爾·蓋茨說：“所謂機會，就是去嚐試新的、沒做過的事。可惜在微軟神話下，許多人要做的，僅僅是去重複微軟的一切。這些不敢創新、不敢冒險的人，要不了多久就會喪失競爭力，又哪來成功的機會呢？”
微軟隻青睞具有冒險精神的員工。他們寧願冒失敗的危險選用曾經失敗過的員工，也不願意錄用一個處處謹慎卻毫無建樹的員工。在微軟，大家的共識是，最好是去嚐試機會，即使失敗，也比不嚐試任何機會好得多。
敢於冒險，是成功人士的基本素質，也是職場員工應該具有的基本素質，隻有敢於冒險，你才有成功的可能。假如你連股市都不敢進，你當然不會有賺錢的機會，你敢進了，你就有了50%的機會，另外50%是失敗的機會。
不冒點風險，哪來出人頭地的機會呢？很多時候，成功的機會是同風險疊合在一起的。要想抓住成功的機會，就得冒一點風險，否則，就會喪失許多可能是人生重大轉折的機會，從而使自己的一生平淡無奇，毫無建樹。
世界的改變、生意的成功，常常屬於那些敢於抓住時機，敢於冒險的人。生命運動從本質上說就是一次探險，如果不是主動地迎接風險的挑戰，便是被動地等待風險的降臨，冒險總比墨守成規讓你更有機會出頭。
吉姆·伯克晉升為約翰森公司新產品部主任後的第一件事，就是開發研製一種兒童所使用的胸部按摩器。然而，這種新產品的試製失敗了，伯克心想這下可要被老板炒魷魚了。
伯克被召去見公司的總裁，然而，他受到了意想不到的接待。
“你就是那位讓我們公司賠了大錢的人嗎？”羅伯特·伍德·約翰森總裁問道，“好，我倒要向你表示祝賀。你能犯錯誤，說明你勇於冒險。我們公司就需要你這種有冒險精神的人，這樣公司才有發展的機會。”