沒有目標，什麼事都不可能發生，你也不可能采取任何行動。員工在遇到困難的任務時，就會隨波逐流，得過且過，做一天和尚撞一天鍾，怎麼會去挑戰困難的工作？
要到達目的地，先得知道自己將往何處去。但是無數抑鬱不樂的員工，隻想過一天算一天，他們不斷抱怨自己的環境，就像是一塊浮木，在人生的海洋上隨波逐流。能找到什麼樣的工作，便擔任什麼樣的職務，而且做事情能省力就省力。似乎工作的目標就是混日子。
事實上，每一個優秀的員工，都在自己的成功道路上，不斷樹立更高的目標，不斷地去挑戰困難，改變自己的環境，決不讓環境成為自己成功路上的絆腳石，決不會在環境中為自己找借口。真正的人生應該是不斷去攀登更高的山，挑戰自己，才能得到更大的成功和價值，“無限風光在險峰”，最美妙的風光在最險處，最大的成就在最困難的工作中。不敢向高山挑戰的人，永遠也感受不到那種“會當淩絕頂，一覽眾山小”的成就感；不敢向困難下戰書的員工，永遠也體味不到戰勝困難後的那種卓越感。
明確的奮鬥目標，才能讓人產生前進的動力。目標不僅是奮鬥的方向，更是一種對自己的鞭策。目標明確了，就有了熱情，有了積極性，有了使命感和成就感。擁有明確目標的員工，會感到心裏踏實，注意力也會神奇地集中起來，不再被那些繁雜的事所幹擾。相反，那些沒有明確目標的員工，總是感到內心空虛，思維混亂，分不清主次輕重，遇事猶豫不決。邁克·戴爾就是在偉大目標的激勵下取得成功的例子。
在戴爾19歲時，戴爾就從德克薩斯大學退學，創建自己的計算機公司。他退學的目的就是為了“與IBM競爭”，這是他偉大的目標。就是在這個偉大目標的激勵下，戴爾對工作過程遇到的困難，好不畏懼，而是想盡辦法來解決困難，逐漸壯大了公司，如今已經發展成為世界電腦行業的領軍者之一。
而有的人沒有明確的目標，做事情都是隨大流，沒有自己的發展方向，當然就缺乏動力，最怕碰到困難棘手的任務。在公司中缺乏目標的員工的表現，就是為了薪水而工作。
員工若隻是為薪水而工作，把工作當作解決麵包問題的一種手段，是缺乏遠見的短視行為，最終受騙的可能就是自己。在斤斤計較薪水的同時，失去了寶貴的經驗、難得的訓練和能力的提高。這一切是比金錢更有價值得東西。
設定目標還必須具有長遠性，一個確定的長遠目標絕對不會浪費你的精力。最後你必須清楚自己到底想要什麼，當你確定下來後就不要輕易改變。無論做什麼事情都要付出時間和精力，如果你三天兩頭地更換目標，最終就會像那隻掰玉米的猴子一樣，一無所獲。如果你的目標很多，指引你前進的力量將被分割開來，每個目標都隻能獲得這種力量的一小部分，從而使效力變得微弱，或根本就沒有效果。長遠的目標會督促你努力朝一個固定的方向前進，而不會隨便被其他事情分散精力。
設定一個可行的目標是你成功的前提。所謂可行，就是這個目標是可以通過你的努力達成的，因此製定具體目標前必須了解自己的能力。目標設定不可過高或不切實際，但目標也不能定得太低，沒有挑戰性就沒有動力。對目標還要適時做調整：如果超出自己的期望，可以把期望提高；如果未達到自己的期望，可以把期望調低。達成了一個目標後，再製定更有挑戰性的目標；失敗時要坦然，認真總結教訓，繼續朝你的目標邁進。
做最重要的事
生活中有件明智事，就是精神集中；有一件壞事，就是精力渙散。
——職業箴言
拿破侖說，他用兵的訣竅就在於“在某一點上集中最大優勢兵力”。我們的紅軍及其後繼者在戰鬥中屢屢運用此作戰藝術打敗狡猾的敵人，取得戰爭的最終勝利。劉鄧大軍躍進大別山就是紅軍巧妙運用這個法則的活生生的例子。在解放戰爭期間，劉鄧大軍一舉突破天險，使魯西南地區之敵，直接暴露在我軍強大的攻勢之下。蔣介石為了堵住黃河防線的缺口，就抽調4個整編師圍截我軍。麵對敵人的圍堵，劉鄧大軍迅速出擊，以迅雷不及掩耳之勢攻克許多重要陣地，接著劉鄧大軍擴大戰果，特別是在7月27日，我軍集中兵力對羊山之敵發起總攻。經過一晝夜激戰，全殲敵第66師。
毛澤東對長期的中國革命戰爭的特點和規律進行高度概括，提出了“十大軍事原則”，它對作戰方針、殲擊目標、作戰形式、作戰方法等做出了明確規定，其精神實質就是集中優勢兵力進行殲滅戰。這個軍事原則的提出，生動地體現了毛澤東軍事辯證法和靈活機動的戰略戰術，是我軍指揮藝術的集中體現。這不僅對解放軍戰略進攻的發展，而且對奪取解放戰爭的最後勝利，都產生了重大而深遠的影響。
在某一個點上集中最大優勢力量，不僅僅是戰爭勝利的秘訣，同樣也是員工在工作中克服困難，達到成功彼岸的法寶。一個人不管能力大小，隻要他能將自己所有的力量都集中到一個地方，他就能有所作為；但是即使最強大的人，若將自己的力量分散到許多地方，也許最終什麼也做不成。