說服上司，據理力爭法
在工作中，領導因一時糊塗或偏聽偏信而懷疑誤解下屬的事情也會時有發生，這不但會給本人帶來委屈和傷害，而且會嚴重危害正常的工作程序，使事來遭受不必要的損失。這時候，你最好的辦法有兩種，一個是用事實說話，據理力爭；一個是用自己的成績說服領導，千萬不能與領導硬抗。那樣領導騎虎難下，縱然錯了也可能將錯就錯。
古時候，有個叫許允的人在吏部做官，提拔了很多同鄉人。魏明帝察覺之後，便派虎賁衛士去抓他。
他的妻子趕出來告誡他說：“明主可以理奪，難以情求。”讓他向皇帝申明道理，而不要寄希望於哀情求饒。
於是，當魏明帝審訊許允的時候，許允直率地回答說：“陛下規定的用人原則是‘舉爾所知’，我的同鄉我最了解，請陛下考察他們是否合格，如果不稱職，臣願處罰。”
魏明帝派人考察許允提拔的同鄉，他們倒都很稱職，於是將許允釋放了，還賞了一套新衣服。
許允提拔同鄉，是根據封建王朝製定的個人薦舉製的任官製度。不管此舉妥不妥當，它都合乎皇帝認可的“理”。許允的妻子深知跟皇帝打交道，難於求情，卻可以“理”相爭，於是叮囑許允以“舉爾所知”和用人稱職之“理”，來抵消提拔同鄉、結黨營私之嫌。這可以說是善於根據說話對象的身份來選擇說話的絕好例子。
漢代著名的丞相蕭何，有一次向漢高祖劉邦請求將上林苑中的大片空地讓出給百姓耕種。上林苑是一處專供皇室遊玩嬉戲和打獵消遣的大片園林。劉邦一聽蕭何居然要縮減自己的園林，不禁勃然大怒，認為蕭何肯定是接受了百姓和商人的錢財，才公然替他們說話辦事。於是，下令將蕭何逮捕入獄，審查治罪。那時，廷尉是專門為皇帝辦案子的官員，隻要皇帝認定某人有罪，廷尉官員就不惜動用大刑迫使犯人服罪，以討好皇上。所以如果真要把蕭何交給廷尉處理，那麼肯定要被屈打成招。在這緊急關頭，旁邊有一位姓王的侍衛官上前勸告劉邦說：“陛下是否記得原來與項羽抗爭以及後來陳稀、黥布相繼謀反，陛下親自帶兵東征的時候？那幾年，隻有丞相一人駐守關中，關中百姓又非常擁戴丞相。假如丞相稍有利己之心，那麼關中之地就不會是陛下的了。蕭丞相不在那個時候去為自己謀大利，難道會在這個時候去貪占百姓與商人的一點小利嗎？”簡單一席話，擊中了要害。劉邦深受感動，終於意識到自己的魯莽，對不起丞相的一片忠心，非常慚愧。
這有一個關鍵點就是，凡以上述兩種方法與領導爭辯的，必須要為人正派，確實有突出的政績可以作為資本，俗話說腳正不怕鞋歪。否則，有人揭發，一旦查實，你縱有天大的神通也難免被炒魷魚的。但話說回來，作為下屬，你辦事最好還是應避避嫌疑。像上述兩位，盡管是出於公心而舉賢不避親，或為了公事而得罪了領導，但有時也應該從另一個角度想想，盡量不去貪這個嫌疑。俗話說再好的刀傷藥也不如不拉口。與領導交往辦事，你最好還是不讓他發生懷疑為妙，因為他的嘴大，你的嘴小，一旦他轉不過彎來，你也就很難翻身了。
給同事辯理，正話反說法
有些人說話辦事時不講道理，自己糊塗不說自己糊塗，還硬拿著不是當理說，直氣得你束手無策，俗話管這種人叫不進鹽醬。誰都拿他沒辦法，殺了是條人命，不殺他又四六不懂。
其實，隻要你把握分寸，摸清底細，心路開闊一點，頭腦靈活一點，就一定能把這種人扳回頭，讓他進得“鹽醬”，懂得四六，按照正常的情理辦事，其中正話反說有時常能收到這種效果。
春秋時，齊景公很喜歡打獵，讓人養了很多老鷹和獵犬。有一次，負責養老鷹的燭鄒不小心給逃走了一隻。齊景公大怒，要把燭鄒殺掉。晏子聽說後連忙說：“燭鄒有三條大罪，不能輕饒了他。讓我先數說他的罪狀再殺吧！”景公點頭稱是。
晏子就當著齊景公的麵，指著燭鄒，一邊扳著手指數說道：“燭鄒，你替大王養鳥，卻讓鳥逃了，這是第一條大罪；你使大王為了一隻鳥的緣故而要殺人，這是第二條大罪；殺了你，讓天下諸侯都知道我們大王重鳥輕士，這是你的第三大罪。三條大罪，不殺不行！大王，我說完了，請殺死他吧！”齊景公聽著聽著，聽出了話中的味兒。停了半晌，才慢吞吞地說：“不要殺了，我已聽懂你的話了。”
晏子列舉的三大罪狀，實際上是說給齊景公聽的，說燭鄒犯了三大罪，暗示如果因此而殺死燭鄒會給齊國帶來不好的影響，人人都能聽明白，齊景公自然也不例外。