鬆下的目標激勵
不斷提出適合企業發展的目標，讓員工對未來充滿夢想，是鬆下的重要經營謀略。鬆下擔任社長時，經常找機會向員工暢談自己對未來的設想。1955年宣布了他的“五年計劃”，計劃用五年的時間，使鬆下電器公司效益從220億元增加至800億元。這種做法不僅僅讓員工看到了更光明的前景，也震驚了整個企業界，同行紛紛改變政策，向鬆下電器公司看齊。當然，這樣做到底有多大效果，是不能一概而論的，況且也有被其他公司獲悉自己計劃內容的反作用。
鬆下明明知道這些問題卻依然果斷地發表了它，其一是為了讓員工有堅定的目標與期待；其二，他確信這是經營者的必備素質和應有做法。此後，他又繼續向員工提出采用每周五天工作製，而且對工資的調整也提高到西方發達國家的水平，同時請大家共同努力去實現製定的目標。對於這些做法，從經營策略上說，可能會遭遇很多批評，同時在推動事業時，也多少有一些不利的方麵。但鬆下認為，讓員工徹底了解經營者的經營方針和信念，完全可以超越這種不利。過了五年，鬆下先生實現了在員工麵前發表的“五年計劃”以及與西方發達國家相等的薪資勞動條件的承諾。從此，鬆下的員工士氣大振，與鬆下先生一道，築造了鬆下電器王國。
也許有人會說，鬆下電器之所以能夠把夢想變為現實，完全是因為鬆下電器公司的經營一直都很順利的緣故，如果經營狀態不那麼理想，鬆下先生的目標不可能實現。此話差矣，企業經營順利時，需要製定遠景目標，把企業做大做強；經營出現困難時，更需要製定或改進目標，凝聚人氣，走出困境。戰後的鬆下電器正處於慘淡經營中，但鬆下先生卻不曾因此放棄為公司製定目標。由於目標明確，鬆下電器才能在很短時間內走出困境，續寫昔日輝煌。無論麵臨何種困境，領導者都要讓員工對未來充滿希望，給他們以美好的夢想，如果做不到這一點，就沒有資格當領導者。
激勵提示：適時提出企業發展目標，是領導者的重要職責。
有明確的目標
法國的著名作家貝爾納，參加了一家報紙刊登的智力測驗有獎活動，題目是：如果法國盧浮宮失火了，隻允許搶救出一幅畫，你會搶救哪幅畫？成千上萬的人為了得到大獎都去回答這個問題，最後公布的結果是貝爾納得了大獎。他的回答隻是一句話：我隻搶離出口最近的那一幅畫。
激勵提示：不管做什麼，有一個自己的目標。
福特汽車公司的全員按鈕
美國新澤西州一個福特汽車公司的裝配廠經理菲爾·斯特利決定在大型生產線上，給每位工人都安裝一個能使整個生產線停車的按鈕，目的是僅僅為了讓人們緩和一下緊張的氣氛。人們都為這個大膽的行動捏了一把汗。但是，結果如何呢？裝配廠的工人們確確實實按了按鈕，每天全廠停機二三十次，但值得慶幸的是，每次停機平均隻有10秒鍾左右。這10秒鍾的時間足以讓工人為了保證質量作一下調整，如緊緊鬆了的螺母或螺栓。這樣下來，盡管工作的流水線暫停了，但是每天二三十次的停機加起來也隻有二、三百秒鍾，所以工廠的生產率並沒有因此受到很大影響。相反，另外三項指標卻令人振奮，平均每輛汽車的缺陷由17.1降為0.8處；從流水線終點開下來的成品汽車中需要返工的數量降低了97％；同時工會反映上來的工人不滿意見也從過去的220份降為12份。
全員按鈕激勵全體員工以全新的姿態、高度的責任感投入生產，取得了意想不到的效果。
激勵提示：給員工工作期間休息的時間，把他們的工作目標化。
小海馬的悲哀
小海馬有一天做了一個夢，夢見自己擁有了七座金山。
從美夢中醒來，小海馬覺得這個夢是一個神秘的啟示：它現在全部的財富是七個金幣，但總有一天，這七個金幣會變成七座金山。
於是它毅然離開了自己的家，帶著僅有的七個金幣，去尋找夢中的七座金山，雖然它並不知道七座金山到底在哪裏。
海馬是豎著身子遊動的，遊得很緩慢。它在大海裏艱難地遊動，心裏一直在想：也許那七座金山會突然出現在眼前。
然而金山並沒有出現。出現在眼前的是一條鰻魚。鰻魚問：“海馬兄弟，看你匆匆忙忙的，幹什麼去？”海馬驕傲地說：“我去尋找屬於我自己的七座金山。隻是……我遊得太慢了。”“那你真是太幸運了。對於如何提高你的速度，我恰好有一個完整的解決方案。”鰻魚說，“隻要你給我四個金幣，我就給你一個鰭，有了這個鰭，你遊起來就會快得多了。”海馬戴上了用四個金幣換來的鰭，發現自己遊動的速度果然提高了一倍。海馬歡快地遊著，心裏想，也許金山馬上就出現在眼前了。