國內外一些大公司在危機發生時往往能夠應付自如，其關鍵之一就在於有很強的危機意識。華為總裁任正非說過：“華為總會有冬天。準備好棉衣，比不準備好。”海爾的CEO張瑞敏表示：“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。”聯想總裁柳傳誌認為：“我們一直在設立一個機製，好讓我們的經營者不打盹。你一打盹，對手的機會就來了。”微軟總裁比爾·蓋茨更是宣稱：“我們離破產永遠隻有18個月。”電腦巨頭戴爾也表示：“我有的時候半夜會醒，一想起事情就害怕。但如果不這樣的話，那麼你很快就會被別人幹掉。”正是由於這些企業領導者擁有強烈的危機意識，真正做到了居安思危，才會使這些企業生存下來並不斷得以發展壯大。
在這些企業已成為世界著名企業之時，這些領導者仍然時刻不忘居安思危。這些卓越的領導者深知，能夠給企業帶來巨大災難的，絕非源自重大戰略決策的失誤或經營策略的失敗，而是來源於企業內部一些不易察覺的潛在危機。正是這些不易被人發覺的潛在危機，經曆日積月累的不斷惡化，讓企業逐步失去解決問題的能力，最終將導致許多規模與實力強大的企業，在一夜之間土崩瓦解，往昔的輝煌一時間變得灰飛煙滅。
一個沒有危機意識的企業，等待他們的終將是滅亡。一個沒有危機意識的人，等待他的也必將是不幸。當你沉浸在安逸穩定的工作中悠然自得時；當你被鮮花和掌聲所包圍，為目前取得的輝煌業績而驕傲時，你是否問過自己：是否已經成了溫水中的青蛙？
時刻準備著
一隻野豬對著樹幹不停地磨它的獠牙，一隻狐狸看見後問道：“現在既沒有獵人，也沒有獵狗，為什麼不躺下來休息享樂呢？’”野豬回答說：“如果我現在不把牙齒磨到鋒利，等到獵人和獵狗出現，我就隻能坐以待斃了。當危機來臨，你還有時間去磨牙嗎？”
你是否問過自己：“當危機到來，你還能有多少時間從頭準備？”不論你處於什麼狀態，你都不要忘記這一點。也許你已經取得了令人矚目的成就，也不能放鬆戒備。事實上，越是成就不凡的人越應該清醒。正如惠普公司原董事長兼CEO盧·普拉特說的一樣：“過去的輝煌隻屬於過去，而非將來。”未來學家托夫勒也曾經指出：“生存的第一定律是：沒有什麼比昨天的成功更加危險。”
昨天的成功，已經成為曆史，將之化為鞭笞自己不斷努力的壓力和激勵自己不斷前進的動力。也隻有這樣，才能確保我們不會在以往成績的溫床上沉淪下去。
不管是誰，企業全體成員，包括領導者、管理者和全體員工，都應時刻準備著，將預防危機作為我們日常工作的重要組成部分。尤其是身為企業的一名員工，我們更需要時刻保持危機意識，堅決避免自己躺在過去的功勞簿上停滯不前，更不可以因此居功自傲。但是，任何一個人的一點失誤或者一次失職，也許都將使自己陷入危機，更嚴重的是將整個企業拖入困境。每位員工都必須保持這樣的危機意識：競爭無時無刻不在、危機無處不在！我們每個人都有責任和義務，努力將企業以及自身的潛在危機消滅在萌芽之中。
日本著名企業家，有著“經營之神”美譽的鬆下幸之助，有一次在總結其企業成功的經驗時，特別強調：長久保持危機意識，是使企業立於不敗之地的基礎。鬆下幸之助曾說過：“這五十多年，我每日都是在連續的不安中度過的。我雖時時都在不安動搖中，但卻具有能抑製那種不安與動搖的一麵，克服它們，完成今天的工作，產生明天的新希望，從此找到生活的意義。我這五十多年，就是這樣度過的。
如果我沒有任何不安，說不定就沒有今天的我，今天的鬆下了。”
從鬆下的一番心裏話中，我們可以想象“自己與企業同生死，共存亡”的精神對一個員工、一個企業來說多麼重要！與企業同舟共濟的，絕不僅僅隻有企業的領導者，每一位員工的命運都將與企業的前程息息相關！員工個人的失誤事關企業的大局，而企業的危難更是員工自身的危難！這就是作為企業員工，所應具備的危機意識的真諦——員工自身的危機事關企業的大局，而企業的危機關係每個員工的前途命運！
所以，作為員工應該意識到自身在企業內麵臨的危機，而且還應該意識到企業發展存在的危機。首先，我們每個員工都必須時刻要求自己，在工作中努力進取、不斷發展，隻有這樣我們才能在企業內部競爭中處於絕對優勢地位。其次，企業的員工更應該做到團結一致，與企業共同前進，隻有這樣員工才能在締造企業輝煌的同時，為自身的生存建造更好的平台，為自己的發展帶來更多的機遇！
現代競爭社會，大至國家，小至個人，無時無處不存在競爭。積極應對競爭能夠讓弱者變強，讓強者更強。每個人都要努力成長為一名卓越的員工，我們必須時刻告誡自己：危機無處不在，奮鬥永不停息！
三星在壓力中求生存，在危機中求發展
1993年2月18日，李健熙召開了三星集團電子部門副經理以上幹部的會議，並把這個會議命名為“電子部門出口商品現場比較與評價會議”。會上，一向沉默寡言的李健熙一反常態，侃侃而談：