榜樣員工代表著企業一種強大的力量。讓榜樣員工來帶動其他員工，形成良好的工作氛圍，讓所有員工在榜樣員工的激勵下努力工作創造成績。榜樣員工像一條內部“鯰魚”時刻提醒著其他員工做到最好，警醒其他員工的競爭意識，這樣就形成了內部競爭的小氣候，對提高團隊的整體競爭力有很大的作用。可以說，榜樣員工對任何組織和企業都是一筆十分寶貴的財富。
青年的思想愈被範例的力量所激勵，就愈會發出強烈的光輝。
——著名作家亞曆山德羅維奇·法捷耶夫
在任何組織和企業中，榜樣員工都代表著一種強大的力量，他們是企業十分寶貴的財富。
——餘世維
榜樣具有良好的感染力。
——英國文學泰鬥塞·約翰遜
玫琳·凱公司總部的大廳裏掛的不是公司的座右銘，也不是創始人的頭像，而是那些在全國各地的玫琳·凱分部取得優秀成績的員工。為了激勵員工，在公司的經驗交流會上，那些業績優秀的員工還會得到極大的尊重，成為公司裏的明星人物，成為其他員工模仿的對象，而這些員工的故事也會在最短的時間內被廣泛地傳誦。一方麵因為員工的工作有很大的相似性，所以，員工們很容易從這些優秀員工身上看到自己的影子；另一方麵也是對其他員工的一種激勵。讓我們看看玫琳·凱是怎樣在公司樹立榜樣的。
粉紅色轎車：這是對美容顧問的最高獎勵。從1969年開始，每年年底，玫琳·凱都會送出一批粉紅色凱迪拉克轎車給業績前5名的美容顧問(美國是粉紅色凱迪拉克，中國還有粉紅色別克、桑塔納等)。這種“帶輪子的獎杯”，不僅讓金牌美容顧問自豪不已，而且成為玫琳·凱公關宣傳的流動載體。
豪華遊：業績一流的銷售主任，每年可以攜帶家眷到香港、曼穀、倫敦、巴黎、日內瓦、雅典等地進行“海外豪華遊”；年度競賽的優勝者，會被盛情邀請參加“達拉斯之旅”，到玫琳·凱總部去“朝聖”。
例會：玫琳·凱各地區分公司每周的例會上，都會有這周最佳銷售人員成功經驗的敘述和分享，這是一種別樣的讚美。主持人在介紹最佳銷售員時，每一個美容顧問都會毫不吝嗇自己的掌聲。
緞帶：每位美容顧問在第一次賣出100美元產品時，就會獲得一條緞帶，賣出200美元時再得一條，並以此類推。這種僅需要0。4美元的精神鼓勵，遠比100美元的物質刺激有效。
別針：玫琳·凱最經典的獎品，這些別針在美國達拉斯設計製造，然後用飛機運到世界各地，用以獎勵在銷售產品時有優異銷售業績的美容顧問。在每一個不同的階段，當你有了一些進步和改善的時候，玫琳·凱都會獎給你各種不同意義的別針，玫琳·凱公司每一位美容顧問都會以佩戴各種各樣形式各異的別針為榮。
紅地毯：銷售業績超群的美容顧問，公司會用紅地毯歡迎他們返回總部，“每一個人都像對待皇親國戚一般高看他們”。
紅馬甲：每年在總部召開的年度討論會上，一流的美容顧問會身穿紅馬甲登台演講，並接受台下同事的掌聲鼓勵。
《喝彩》雜誌：作為公司內部發行刊物，其發行量和許多全國性的雜誌不相上下。這本雜誌的最主要目的就是給予讚美，它的上麵刊登每月世界各地最優秀的美容顧問名錄、各種競賽活動及其獲獎情況，詳細介紹一流美容顧問的推銷業績和推銷技巧，還刊登這些優秀女性的成功經驗及成長體會。這個雜誌每月一期，以不同的國家為單位發行，使玫琳·凱美容顧問在公開讚美中分享經驗。