綜上，鯰魚代表的內容是不同的。對於一個從業者，領導可能是鯰魚，那麼你的努力最好和組織保持同方向，不要往後遊，否則就有被吃掉的危險，永遠充滿激情地向上遊；也許某一天你也變成了鯰魚，趕著一群沙丁魚向上奮鬥；你的同事也可能是鯰魚，那就和他比拚比拚，看誰翻騰的能量更大；你的下級也可能有鯰魚，那就在激勵下屬成長的同時，別忘了給自己充充電，保持強勁的發展勢頭，否則你也有被下屬吃掉的危險；你的工作中也可能有鯰魚，那就合理地安排自己的工作，分清主次，讓鯰魚工作越遊越歡，最好能到上一層工作崗位上去攪動一番。
許多人都知道草原狼的例子。
澳大利亞某牧場上有狼群出沒，經常吞噬牧民的羊。牧民於是求助政府和軍隊將狼群趕盡殺絕。狼沒有了，羊的數量大增，牧民們非常高興，認為預期的設想實現了。可是，若幹年以後，卻發現羊的繁殖能力大大下降，羊的數量銳減且體弱多病，羊毛的質量也大不如從前。牧民這才明白，失去了天敵，羊的生存和繁殖基因也退化了。於是，牧民又請求政府再引進野狼，狼回到草原，羊的數量又開始增加。
對於一個企業來說，引進外部的“鯰魚”來加強企業內部的競爭、強化內部的管理也是有著積極作用的。
如果一個組織內部缺乏活力，效率低下，那麼不妨引入一些“鯰魚”來，讓它攪渾平靜的水麵，讓“沙丁魚”們都動起來。“鯰魚效應”在組織人力資源管理上的有效運用，會帶來出乎意料的效果。
本田汽車公司的總裁本田宗一郎就曾麵臨這樣一個問題：公司裏東遊西蕩、人浮於事的員工太多，嚴重拖企業的後腿。可是全把他們開除也不妥當，一方麵，會受到工會方麵的壓力，另一方麵，企業也會蒙受損失。這讓他大傷腦筋。他的得力助手、副總裁宮澤就給他講了沙丁魚的故事。
本田聽完了宮澤的故事，豁然開朗，連聲稱讚這是個好辦法。宮澤最後補充說：“其實人也一樣。一個公司如果人員長期固定不變，就會缺乏新鮮感和活力，容易養成惰性，缺乏競爭力。隻有外有壓力，內有競爭氣氛，員工才會有緊迫感，才能激發進取心，企業才有活力。”本田深表讚同，他決定去找一些外來的“鯰魚”加入公司的員工隊伍，以製造一種緊張氣氛，發揮出“鯰魚效應”。
說到做到，本田馬上著手進行人事方麵的改革。特別是銷售部經理的觀念離公司的精神相距太遠，而且他的守舊思想已經嚴重影響了他的下屬，因此，必須找一條”鯰魚”來，盡早打破銷售部隻會維持現狀的沉悶氣氛，否則公司的發展將會受到嚴重影響。經周密的計劃和努力，終於把鬆和公司的銷售部副經理、年僅35歲的武太郎挖了過來。
武太郎接任本田公司銷售部經理後，首先製定了本田公司的營銷法則，對原有市場進行分類研究，製訂了開拓新市場的詳細計劃和明確的獎懲辦法，並把銷售部的組織結構進行了調整，使其符合現代市場的要求。上任一段時間後，武太郎憑著自己豐富的市場營銷經驗和過人的學識，以及驚人的毅力和工作熱情，受到了銷售部全體員工的好評，員工的工作熱情被極大地調動起來，活力大為增強。公司的銷售出現了轉機，月銷售額直線上升，公司在歐美及亞洲市場的知名度不斷提高。
本田深為自己有效地利用“鯰魚效應”的作用而得意。從此，本田公司每年都重點從外部“中途聘用”一些精幹利索、思維敏捷的30歲左右的生力軍，有時甚至聘請常務董事一級的“大鯰魚”。這樣一來，公司上下的“沙丁魚”都有了觸電式的感覺。
當壓力存在時，為了更好地生存發展下去，承受壓力的人必然會比其他人更用功，而越用功，跑得就越快。適當的競爭猶如催化劑，可以最大限度地激發人們體內的潛力。這就是企業管理中的“鯰魚效應”。
既然內部競爭對一個企業如此重要，那麼如何激發員工的競爭意識呢？下麵是心理專家給我們的一些建議：
利用員工強烈的競爭心理
一般來說，任何人都有一種不服輸的競爭心理，不同的隻是人與人之間的這種競爭心理的強弱。但強弱不是一定的，即使一個人的競爭心理很弱，他的內心也總會潛伏著一種競爭的心理。如果沒有強勁的對手，競爭心理也會削弱，員工做起事來也會拖拖拉拉，比較懶散；相反，有了強烈的競爭心理，工作起來也會幹勁十足的。