開始時，每組兩個陌生人總是不合拍，不是一個人太快，就是另一個人太慢，鐵鋸常常被夾在木頭中，進展很慢，甚至有的把鐵鋸都弄斷了。但不久，情況發生了變化，有的組，兩人還是不能配合，快慢不當，又急著趕速度，越急越互相埋怨，累得滿頭大汗，仍然鋸得很慢；有的組，兩人很快磨合好，掌握規律，配合默契，讓鋸在木頭中間快速運轉，很快就把木頭鋸開了。
自然，最先把木頭鋸開的人被優先錄取了。他們勝在團結，而這家企業崇尚團隊精神。
現在很多管理者經常掛在嘴邊的就是團隊精神。那麼究竟什麼是團隊精神呢？
談到團隊精神，首先應明確團隊的定義。所謂團隊，是指以任務為導向，具有不同知識技能並充任不同角色的個人組成。有著共同的目標，相互依存並影響，密切合作，追求集體成功，對實現任務目標有責任和作出貢獻的人的工作集合體。在此基礎上，團隊精神就是與人溝通交流、合作的能力，是企業戰鬥力、競爭力、凝聚力和認同感的總和。
正如“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”，這一點更明確地證明了培養團隊精神的重要性。
一位哲人曾經說過，一個人隻有把自己融入集體中，才能最大限度地實現個人價值，綻放出完美絢麗的人生。
在中國曆史上項羽力拔山兮氣蓋世，普天下無人能敵，結果卻落得烏江自刎，原因何在？項羽至死也沒有弄明白，他到底敗在什麼地方，還以為“此天亡我也，非用兵之罪也。”反觀劉邦，不僅出身卑微，本領也不及項羽，甚至趕不上張良、蕭何、韓信這“興漢三傑”，但是在楚漢爭霸中，卻最終打敗項羽，奪得天下，勝利還鄉。這主要原因在於劉邦能識人用人，而項羽卻自矜功伐，不善用人，劉邦的勝利是團隊的勝利，他建立了一支人才各得其所，才能使得其用的團隊，而項羽僅靠匹夫之勇，驕矜自許，沒有建立起一支人盡其用的團隊，因此失敗是情理之中的事。
日本企業文化的主要精神是團隊合作精神與創新精神。其團隊合作精神所凝聚的則是日本的民族精神：在不利於民族生存發展的外部自然環境中，把個人融入團體，憑借團體的智慧和力量來贏得個人的生存與發展。所以團結、協作、同甘共苦、休戚與共，甘願為團隊、民族、國家不計個人得失，勇於奉獻和犧牲，就是以民族精神為主導的企業精神，這也正是日本僅用了二三十年時間就實現經濟騰飛，迅速崛起成為經濟大國的秘密所在。
現在，越來越多的企業開始重視企業文化建設，而企業文化的精髓就是團隊精神：團結就是力量，團結出凝聚力，團結出戰鬥力，團結同樣也培育出親情與和諧。在企業中樹立團隊精神，對企業的持續發展至關重要，打造團隊精神已成為企業文化建設的重中之重。培養一支充滿團隊精神的高績效團隊，是企業決策層的管理目標之一。如何打造團隊精神，企業應該做到以下幾點。
營造相互信任的組織氛圍
某知名銀行的管理者放手讓中層雇員，去花錢營銷一個月。有的管理者擔心那些員工會亂花錢，但得到授權的員工並沒有亂花錢，反而維護了許多客戶，其業績在業內名列前茅。相比之下，有的管理者，把錢看得很重，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經營環保材料的合資企業，總經理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個開放的大廳中，每個普通雇員站起來都能看見總經理在做什麼。員工出去購買日常辦公用品時，除了正常報銷之外，公司還額外付給一些辛苦費，這個措施有效避免了員工的弄虛作假。
在這兩個案例中，我們可以體會到相互信任對於組織中每個成員的影響，尤其會增加雇員對組織的情感認可。而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認同公司，把公司當成自己的，並以之作為個人發展的舞台。
在組織內慎用懲罰
從心理學的角度來看，想要改變一個人的行為，無非使用兩種手段：懲罰和激勵。懲罰容易引起行為退縮，是消極、被動的。而激勵是積極、主動的，能有效提高效率。懲罰是對員工的否定，一個經常被否定的員工，有多少工作熱情也都被自己給否定掉了，代之以消極怠工。組織的激勵和肯定有利於增強員工對企業的正麵認同，而組織對於員工的不斷否定會讓員工覺得企業拋棄了自己，進而也會去否定企業。