6.參與激勵
增加員工的參與機會，也是對團隊的一種激勵。參與一個特殊的項目或者團隊將具有很高的激勵效果。為某一個事業而努力的團隊成員會忠於團隊的目標。
7.看到自身的進步能夠激勵人
如果能夠看到自己向目標奮進的道路上所取得的進步，人們就會獲得很高的激勵：“我們都喜歡看看自己做得怎麼樣，看到自身的進步讓我們體驗到成功。”未來的成功建立在一個成功體驗的基礎上。
8.隻有人人都有優勝的可能，競爭才能激勵員工
獎金、薪水是不夠的，激勵人們工作的主要因素之一是工作本身。優秀的人才喜歡競爭，通過工作本身競爭和珍惜自我表現的機會以證明自己的價值。如果工作的競爭會讓人興奮和有趣，負責工作的人就會渴望去做，而且會努力把工作做好。
這就是每一個成功的人所喜愛的競爭和自我表現的機會，證明自己的價值得以實現的機會，就是這些才能促使他們參加徒步、競走、擲鐵球等競爭比賽，渴望超越別人，渴望有一種重要的感覺。
9.每一個人的身上都存在激勵的火花
與通常的信念(和觀察)相反，每個人身上都存在一個激勵的火花。每個人都能得到激勵，一些人可能比其他人更容易被激勵，但是火花在哪兒？作為一名績效經理，你不得不尋找火花並進行培育，再將其貫徹到方案中。既然你的團隊激勵是一個首要的管理職責，如果你想獲得成功，在團隊每個成員的身上尋找火花已經成為一項重要的活動。
10.“團隊歸屬”激勵
讓團隊中的每一個人開始夢想，並擁有明確的目標，把達成團隊目標作為最重要的職責。
TCL的團隊意識
TCL在企業內部營造了一種溫馨大家庭的氛圍，每一個人都會受到熱情的鼓舞、溫暖的關懷和愉悅的感召。在TCL這個大家庭中，每個人都時刻保持著一股強大的積極的向心力，這種向心力在企業的發展中加速了其核心業務的成長。
TCL在塑造團隊時從以下四個方麵培育了團隊成員之間的向心力：
1.在工作上，營建具有吸引力的崗位工資製度
TCL集團企業實行的是“以崗定薪”的薪酬製度，根據工作性質的不同，會有不同的收入待遇。但與同行業相比，TCL企業的收入是有吸引力的。
2.在生活上，結合感情激勵，解決員工的後顧之憂
在TCL內部倡導人性化的管理，主張為員工的生活、成長著想，把為員工解決實際問題作為重點的工作來抓，使員工工作起來沒有後顧之憂。隻有員工沒有後顧之憂才能夠安心工作，所以，首先是企業為員工著想，然後才是員工忠誠於企業。
如果有外地員工麵試的話，TCL將會提供免費的食宿。針對本企業外地員工多的實際情況，TCL為外地員工安排住宿，還設有員工圖書館、音樂酒吧，並提供優質宿舍管理服務。TCL企業有員工食堂，有技藝高超的廚師們為員工的每日三餐準備多種南北風味的美味佳肴。此外，企業還幫助員工代辦用工手續、代辦戶口調動手續、代交保險、代辦暫住證、邊防證。對於中高級管理人才，還可以享有集團補充養老保險。
3.在個人發展上，為員工提供自我實現的舞台
TCL企業一直注重為員工創造機會，為員工提供施展才華的舞台。20年多來，TCL集團創造的一個偉大奇跡就是TCL裏的高級管理人才沒有一個“跳槽”的。對此，TCL總裁說：“吸引人才的有力措施是為其創造一個施展才華和實現自我價值的環境，TCL為人才提供的是超出金錢和福利的東西。”
2000年，TCL集團企業重組國際控股企業業務，不斷傳出微軟、東芝、LG、鬱金香等國際大企業的高層經理“跳槽”到TCL的消息，這些新加盟的重量級人才，將成為TCL拓展海外市場、發展信息產業的先鋒官。另一方麵，盡管不斷有“獵頭企業”找過TCL的多位中高層經理，許諾年薪五六十萬，並配以“寶馬”、“奔馳”和別墅，但為之動心的人卻幾乎沒有。
2001年，一個學工業設計的大學生進入TCL移動通信有限公司，還在實習期間，就畫了一款手機外觀設計圖，受到企業的重視，當即獲得1萬元的獎勵。2003年6月，這款型號為3188的手機已經大批量供應市場。
4.在管理上，發揚團隊精神
在長期的管理過程中，TCL的經理認識到，一個企業要取得成功，除了管理層的正確決策外，更需要全體員工的充分參與。處在生產第一線的員工更容易發現生產過程中的問題，也就更有可能提出解決實際問題的方法。為此，TCL製訂了鼓勵員工參與的製度，根據員工提出建議、作出貢獻的大小，給予應有的獎勵。