成功企業常用的其他激勵法有很多，諸如：晉升激勵法、內部創業激勵法、捆綁激勵法、歸屬感激勵法、福利激勵法、清除激勵法、反向激勵法、參與激勵法、團隊創造力激勵法等，對激勵員工都能起到很好的效果。
激勵員工並不是要拘囿於某一種激勵，而是針對不同的情況使用不同的激勵法則。必要時，要有所創新。相信你也能創造出自己的激勵法則。
企業最好的資產是人。
領導者的重大責任之一，就是讓員工擁有夢想，並指出努力的目標，否則就沒有資格當領導。
領導者再強，但員工冷漠，仍難於推動工作，必須設法使每個人都自認為自己是負責人。
——鬆下幸之助
麥當勞的晉升激勵法
麥當勞鼓勵員工永遠追求卓越，追求第一。
在麥當勞取得成功的人有一個共同的特點：一切從零開始，腳踏實地地取得成功。炸土豆條、做漢堡包，是在公司走向成功的必經之路。最艱難的是進入公司初期，在6個月中，人員流動率最高，能堅持下來的一些具有責任感、有文憑、獨立自主的年輕人，在25歲之前就可能得到很好的晉升機會。
在麥當勞，有一種快速晉升製度：一個剛參加工作的年輕人，如果幹得出色可以在一年半內當上經理，可以在兩年內當上監督管理員。而且，晉升對每個人是公平的，沒有特殊規定，也沒有設典型的職業模式。人人可以掌握自己的命運，適應快、能力強的人能迅速掌握各階段的技能，就可以更快地晉升。而每一階段都舉行經常性的培訓，有關人員必須獲得一定的知識儲備，才能順利通過階段性測試。這一製度避免了濫竽充數現象。這種公平競爭和優越的機會吸引著大批有能力的年輕人來麥當勞實現自己的理想。
一個有文憑的年輕人剛進入麥當勞要當4～6個月的實習助理。在此期間，他們以一個普通班組成員的身份投入到公司各個基層工作崗位，如炸土豆條、收款、烤牛排等。在這些一線工作崗位上，實習助理應當學會保持清潔和最佳服務的方法。
並依靠他們最直接的實踐來積累實現良好管理的經驗，為日後的管理實踐作準備。
第二個工作崗位則更帶有實際負責的性質：二級助理。這時，他們在每天規定的一段時間內負責餐館工作。與實習助理不同的是，他們要承擔一部分管理工作，如訂貨、計劃、排班、統計……他們要在一個小範圍內展示他們的管理才能，並在日常實踐中摸索經驗，協調好他們的小天地。
在進入麥當勞8～14個月後，有文憑的年輕人將成為一級助理，即經理的左膀右臂。與此同時，他們將要肩負更多更重要的責任，每個人都會在餐館中獨當一麵。他們的管理才能日趨完善。這樣，離他們的夢想——晉升為經理，已經不遠了。
有些人從首次炸土豆條到晉升為經理甚至不到18個月。
一名有才華的年輕人晉升為經理後，麥當勞依然為其提供廣闊的發展空間。經一段時間的努力，他將晉升為監督管理員，負責三四家餐館的工作。
3年後，監督管理員可能升為地區顧問。屆時，他將成為總公司派駐下屬企業的代表，成為“麥當勞公司的外交官”。其主要職責是往返於麥當勞公司與各下屬企業，溝通傳遞信息。同時，地區顧問還肩負著諸如組織培訓、提供建議之類的重要使命，成為總公司在某地區的全權代表。當然，成績優秀的地區顧問仍然會得到晉升。
激勵提示：對待員工要像對待花園中的花草樹木，需要用精神鼓勵、職務晉升和優厚的待遇來澆灌他們，適時移植以保證最佳的生存環境。