一家工具廠的主管，有一天向人抱怨材料供應商辦事效率奇低。“如果沒辦法如期拿到材料，我們公司就不能準時交貨了。下個禮拜我們有一批很重要的貨要批出去，可是有個零件到現在還沒到，本來一個月前就該送到我們公司了！那家材料供應商根本也沒在想辦法，我們公司也一樣！”
公司的總經理問他道：“那對於這個問題，你做了什麼呢？”
他一臉驚愕地回答說：“喔，我剛剛知道有這個問題，可是這不關我的事，那不是我部門負責的，也不在我的工作範圍之內。”
像這位主管一樣把自己的職責範圍劃分得很小的人，通常對企業的事務缺乏熱情，這樣的人永遠也難以在領導心中留下好印象。
任何時候，“企業的事就是我的事”不是一句簡單的口號，而是有責任感的員工的自我意識。
7.做到與企業共創事業
企業的成長需要所有的員工都和企業朝著同一個方向邁進，當所有員工都同心協力地為企業的事業奮鬥拚搏時，企業的成長就會勢如破竹、激流勇進。與此同時，為企業成長付出努力的每一位員工都實現了自身價值的提高。
每天早上麥克道爾都精神十足地開著車去上班。公司中的同事每天都會看到麥克道爾神采奕奕地展開各項工作，無論多難的任務他都不退縮，無論做多少事情他也不喊累，而且他做任何一項工作都要做到精益求精。同事們都對麥克道爾充沛的精力感到由衷的欽佩，同時也為此感到不可思議，因為工作一天下來，大家都覺得累極了，麥克道爾不僅不感到累，而且似乎還工作得意猶未盡。
“麥克道爾好像把公司當成了自己的財產，或者他是一個天生的工作狂，否則的話，他怎麼會如此熱愛工作，如此為公司的事情大傷腦筋？”公司中的同事們都這樣評論麥克道爾。那麼公司是如何看待麥克道爾的呢？讓我們聽聽在今年的員工大會上，公司總裁的一段講話吧：
“公司今年的‘超級明星員工’仍然是麥克道爾。麥克道爾先生已經連續5年獲得了此項殊榮，公司更為有這樣的員工而倍感榮幸。另外，公司的發展也正是在像麥克道爾一樣忠誠和優秀的廣大員工的共同努力下實現的。在此，我感謝麥克道爾，感謝像他一樣為推動公司成長付出切實努力的員工。”
麥克道爾更是以自己在公司一步一個腳印的成長經曆驗證了公司總裁對他的高度評價：他現在是公司的執行副總裁之一，而且是公司最信任的副總裁之一。
有人問麥克道爾為什麼會做得這麼優秀，為什麼工作起來不知疲倦，為什麼要為公司付出這麼多精力時，麥克道爾回答：“工作讓我感到快樂，對於我來說工作是一生當中最快樂的事情之一。當我接受一項工作任務時，我實際上是在完成一樣讓我有強烈成就感的使命，而且這項任務越富有挑戰性，我內心的成就感就越強。至於我為什麼要為公司付出那麼多的精力，我想這個問題更容易回答。因為我的事業和公司的事業是綁在一起的，因此我認為從某種程度上說公司就是我的合夥人，我們必須朝著同一個方向共同努力。如果我努力了、進步了，那麼公司的事業就會得到發展；同樣，公司的持續發展又為我個人的進步創造了最優越的條件。所以我認為，我為公司付出多少精力都是值得的，也都是應該的。”
企業是每位員工的合夥人，企業的成長需要每一位員工的努力。但是有相當一部分人卻從來沒有想到和企業共同開創一番偉大的事業，他們隻是把工作當成了謀生的手段、把企業當成了謀生的場所，他們認為自己和企業就是簡單的雇傭關係——自己為企業做工作，企業為自己付酬勞。持這種想法的人絕不是一小部分，這既是社會的不幸，也是企業的不幸，更是員工個人的不幸。當員工把本應彼此協作的關係看成簡單的勞資關係時，他（她）實際上就已經扼殺了自己和企業一起成長的萌芽，因為他（她）從一開始就沒把自己的進步和企業的成長放在一起考慮。
員工和企業的關係是否協調，這直接關係著企業的長遠發展和員工的未來成長。而員工和企業究竟以一種什麼樣的關係出現，又是由雙方的態度決定的，而且這種態度是相互的。如果員工從一開始就沒把企業當作自己的合夥人，沒把自己的進步和企業的成長放在一起考慮，那麼他們自然不會事事為企業的長遠發展考慮。相應地，企業也不會把更多、更好的發展機會留給這樣的員工，企業隻會把成長和進步的機會留給那些全心全意和企業共同發展事業的員工。