強烈的欲望也是非常重要的，人需要有強大的動力才能在好的職業中獲得成功。你必須在心中有非分之想，你必須盡力抓住那個機會。
——〔美〕比爾·蓋茨
1.做團隊歡迎的員工
信任是合作的基礎和前提，它能夠提高團隊合作力，讓大家把焦點集中在工作而不是其他議題上。如果一個企業中的員工之間缺乏信任，那麼人們的注意力已經不可能放在目標上，而會轉移到做人方麵：怎樣平息個人間的矛盾，怎樣做完這個事以後不會得罪其他人，防衛心理增加，導致小團隊利益和個人利益代替了團隊利益。
互信能夠促進溝通和協調，缺乏信任、績效平平的團隊員工在描述問題的時候言辭比較含混，難以理解，而且表現出很強的防衛心理，也不會很明確的告訴你存在的問題。互信能夠提升合作的品質，但是要創造合作氣氛必須遵守兩項規則：坦誠地分享信息，包括負麵信息；鼓勵團隊成員冒險，允許犯錯誤，要對錯誤總結。互信能產生相互支持的功能，而這正是很多團隊成功的關鍵，這種情形下團隊成員會激發出一種平時沒有的能量，麵對各種障礙的時候也能跨越障礙。
要想贏得別人的信任，就要誠實、正直、廉潔、不欺騙、不誇大，要願意跟別人分享信息，個人的一貫表現都要一致，要以一種有尊嚴、光明正大的態度待人。這涉及做人的道理，真正成功的人不單是靠技巧成功，更重要的是靠內在的品德修養成功。
每個人都有受人尊重的願望，希望能有更多的自我表現機會，以實現自身的價值，如果這種願望能充分地得到滿足，就會產生一種新的鼓舞力量。
1914年，托馬斯·沃森創辦了聞名於世的IBM公司。他看到當時有些企業內部風氣不良，許多資曆老的員工欺壓新來者，新老員工之間結下仇怨，職工內部很不團結。為了避免由於內部不團結而造成生產損失的情況在IBM公司裏發生，托馬斯·沃森提出了“必須尊重每一個人”的宗旨。
另一方麵IBM公司的管理人員對公司裏任何員工都必須尊重，同時也希望每一位員工尊重顧客，即使對待同行競爭對象也應同等對待。在IBM公司裏，每間辦公室、每張桌子上都沒有任何頭銜字樣，洗手間也沒有寫著什麼使用，停車場也沒有為高官預留位置，也沒有主管專用餐廳。IBM公司有這樣一個非常民主的環境，每個人都同樣受人尊敬。
2.要有團隊的凝聚精神
一個組織有凝聚力，才有戰鬥力。團隊的成員聚在一起，就應該有團隊意識。融入團隊，服從團隊的最終利益，不用督促，不怕犧牲，為了團隊的勝利發揮自己的力量，這樣的團隊是戰無不勝的團隊，這樣的員工是最有活力的員工。
試想一下，一個足球隊為了提高整體的戰鬥力，應在人員搭配與選擇上下很大的工夫。他們利用的就是“團隊產生凝聚力”這一原理。同一位置上會選擇不同技術特點的球員進行搭配，例如前鋒的組合，可以有“快——高”組合，“速度——技術”組合等。組合中的每一個人都必須全力以赴，以整體的團結來抵抗對手。為了實現這個團結的最大力量，教練可能會為每個角色配備一個替補隊員，當前一種組合不適應時，就要重新調整，但是一般不會讓具有相同技術特點的球員同時上場。
有的人說1＋1＞2，團隊有那麼大的力量嗎？讓我們看看“蟻團效應”。
螞蟻是自然界最團結的動物，這種團結在遇到危機的時候，表現得最充分。當螞蟻的巢穴麵臨洪水的威脅，它們的生命係於一線時，它們會牢牢地聚在一起，形成一個巨大的蟻團。當洪水襲來，蟻團外圍的螞蟻被洪水無情地卷走了，這些蟻團被一層層地掀下來，但是仍有部分螞蟻幸存下來。同樣，當大火襲來，它們也是采取這種方法，雖然外圍螞蟻一個個地犧牲了，但是這個蟻團並不會散開。這就是著名的“蟻團效應”！一個團隊裏的每一個成員要部有這種蟻團精神，凝聚在一起，那麼就沒有過不去的火焰山。
因為團結就是凝聚力，就是戰鬥力，所以很多企業都是以團結意識作為衡量員工的標準。微軟（中國）公司副總裁李開複博士在講到團隊問題時說：“團隊精神是微軟用人的最基本原則。像Windows2000產品的研發，微軟公司有超過3000名開發工程師和測試人員參與，寫出了5000萬行代碼。如果沒有高度統一的團隊精神，這項浩大的工程根本不可能完成。”
不僅僅是微軟把團隊合作作為用人的基本原則，隨意打開一個大型企業的招聘廣告，幾乎在任何一個職位當中都會有團隊精神的要求。由此可見，團隊合作已經越來越成為職業人士所必須具備的一種素質。
但是，仍然有很多公司裏人際關係太冷淡，缺乏團隊意識。張某剛參加工作時，他所在的公司就是一個人情冷漠的公司。上班頂多打個招呼後，就開始各幹各的，從早上九點加班到晚上七八點，大家都懶得說句話，簡直沒有人際交流。有的人新來到公司，也不與大家打招呼，進門就工作，過幾天又跳槽了，大家連他是誰都不知道。在他進入公司的第三個月，公司就因為人員之間缺乏溝通，在工作中出現大的失誤，公司因此一蹶不振。當然，這有公司領導失誤的原因，但是根本原因還是那些沒有團隊意識的員工。