宓子賤聽後卻沒有做出任何決定。很快，齊國的軍隊路經此地後將麥子搶收了。魯王因為這件事非常惱火，質問宓子賤為什麼不去及時收麥子。宓子賤對魯王說道：“雖然今年的麥子已經沒有了，但是我們明年還可以再種。不過，我們如果在齊國的軍隊到來之前，讓全城的百姓去收麥子，必然會出現哄搶的現象，其中勢必會有不勞而獲者，如此下去，我們的百姓定然會產生惰性，他們不去種地而整天希望敵國軍隊犯境，長期下去，魯國很快就會衰落下去。單父國的麥子對整個魯國來說隻是九牛之一毛，它的丟失不會讓魯國遭受多少損失，但是，假如我們將不勞而獲的思想衍生出來，那將會有幾代人因為那點麥子而受害啊！”
很多時候，我們要要學會放棄眼前的蠅頭小利，這樣才能獲得長遠的大利。盡管眼前的利益讓我們難以割舍，但是，想一想以後的大利吧，如果為了眼前和私己利益而不考慮長遠利益的話，對一個人來說不會獲得大利，對一個企業，一個民族來說貪圖小利無異於飲鴆止渴！
對於每一位身處職場的人士來說，隻有不為眼前的蠅頭小利所動，才能獲得更長遠的利益。隻有維護公司的利益，才能保證自己的利益，這樣的員工才會受到老板的信任和重用。
升職秘笈
每一位職場人士都會麵臨來自外界利益的誘惑。而在誘惑麵前三思而後行，堅定職業目標，關鍵是要全力維護公司和老板的最大利益。忠誠是對事業負責的動力，真正高層次的員工，忠誠應該體現在以企業利益為主的全方位考慮中，這種高層次的員工忠誠才是現代社會保持組織優勢的根本基礎，隻有這樣的員工，才能獲得更長遠的利益。
從心裏把自己當作領導者
許多人可能都有這樣的經曆：小的時候被大人或老師問過長大後想做個什麼樣的人啊？而回答的結果多數與父母向自己講過的人物有關，如果父母向自己講得更多的是關於科學家的故事，那回答就是長大要當個工程師、科學家。可如果父母講得多是領導者的故事，那回答一定是長大要當個總統、市長，最低也是個經理什麼的。而實踐證明一個人將來要做什麼，立誌很重要，也就是心理因素是關鍵，領導者一定是那些隨時隨地從一點一滴的行動上都堅定自己要做領導的人，為此，在他的行動目標中總是具有：
（1）主動做他人的領導者。
創業除外，每個人在入職前基本上都有一個先於自己存在的單位，一切人事都在我們之前安排好了，我們大多數在單位隻是做了被領導者。因而許多人抱怨，總是找不到做領導的機會！解決這類問題的最簡單的辦法就是，你必須主動要求做領導。你可以先建議由自己來率領一個項目或一個小組。絕大多數人不會對一個項目產生太多注意，而且項目領導者也不是單位內法定的領導人，這樣上級會很容易批準你的建議。查爾斯·加非爾德是加非爾德財團的總經理，有過許多平凡卻能引人思考的經曆。當他當上總經理的時候，有記者問他：“是什麼經曆才使您鍛煉出如此出色的領導能力？”他的回答讓在場者無不感到不可思議：“我有關領導能力的一切，都是通過領導我9歲兒子的足球隊學到的。”這話一點都不假，他不僅從這個運動中學習，還通過與孩子父母的溝通改善了與他人的交往技巧。這看起來一點也不起眼的少兒足球隊，也是一個集體，在這裏同樣能鍛煉我們的領導能力，使我們獲得做領導的機會。
（2）學會承擔責任。
沒有人不犯錯誤，也沒有任何機構不出現失誤。出現失誤當然不是好事，但也不見得不是好事。有一個成功的軟件開發公司經理曾說過他的故事。有一次，他所在的軟件小組開發的軟件出了問題，銷售主管很生氣，立即召集他們小組，讓他們做自我檢查。實際上，就是要他們承認整個開發的失敗。這對整個小組來說，相當困難，包括負責人在內，人人你看我，我看你，都覺得很難為情。大家的發言都是試圖提出各種理由來掩蓋這次錯誤。最後他主動站出來發言：“現在回顧一下，可以說我們得到了一些很有價值的教訓……”然後，他說明哪些地方出了錯，為什麼，以及將來應該如何防範這種錯誤。他最後總結道：“這些錯誤都與我有關，讓我來對這些錯誤負責。”會議結束之後，他被任命負責下一個產品的開發。
很多人都怕承擔責任，恰恰相反，在適當的時候，勇於承擔責任，你就成為整個事件的核心人物；因為在許多平常的責任事件中，責任本身是很微妙的。如果有人站出來主動承擔責任，他實際上不但獲得了小組的同事的信任，而且同時獲得了領導的信任；承擔責任正是擔當重任的一個非常好的開始。
（3）所有做領導的機會都從平凡開始。
一個大公司的CEO曾經介紹過一個成功的經驗。當他還是一家公司的普通職員時，就開始尋找機會讓人注意。後來他發現，公司每周都有一次業務例會；於是每次開會時，他都選擇坐在經理對麵的位置。這樣有兩個後果，一是他的位置剛好與經理形成另一個中心，使人人都能看見他。再一個是，他因為跟經理坐得較近經常有機會發言。如果他的發言經理很讚同，那他就進一步得到了經理的賞識。如果他的發言是針對經理提出不同意見，那他就因為坐的位置本身無形中代表了與經理對等的核心意見。他因此成為不同意見的代表者，他正在無形中成為一個與經理相當的領導人。從這個平凡的設計中，他逐漸坐上了領導位置。當然，這位CEO更主要還是以自己的業績獲得領導的青睞。