升職秘笈
所有的領導人在未成為領導人之前，都是最普通的職員；但就算做最普通的職員，也要試著做核心人物。世界上很多著名的領導人，在他們人生開始的時候，都充當了別人領導的角色，並很快取得成功。
敢於正視自己的缺點
戰國時，名醫扁鵲去進見蔡桓公，發現其有疾患，就要求為其治病。以扁鵲的醫術來看，蔡恒公所患疾症不過是小毛病，但蔡恒公幾次拒絕扁鵲的好意，直至使疾病從皮膚蔓延到肌肉，到腸胃，再到骨髓，直至到病入膏肓。千百年以來，不乏為蔡桓公歎息者，如果他當初聽取扁鵲的意見，就算是沒有感覺到不適，也應該讓醫生看一下，那結果可能就大不一樣了。平時生活中看似很細微的事情，就是這樣毫不留情地影響著整個事態的發展，也許它隻是無數塊磚頭中的一塊，卻導致了整座大樓的倒塌；也許它隻是一個棋子，卻影響了整盤棋局的輸贏；也許它隻是蔡桓公身體裏的一粒癌細胞，卻讓其烈火得以燎原。
從小，父母和老師就開始教導我們：要正視小毛病。可真要做到這一點並不那麼容易。如今我們有些人已經是為人父母，也時時在教育自己的孩子：別怕認錯。但自己總是做不到這一點，難道不讓人覺得好笑嗎？
一旦我們做錯了事情或者是暴露了缺點，即使我們深知自己確實錯了，我們也往往會想到通過掩飾把它隱藏起來。但是，正所謂紙包不住火，尤其很多錯誤都是當著公眾的麵，這就更難逃脫群眾雪亮的眼睛，一味地掩飾隻能導致欲蓋彌彰；因為你要去掩蓋第一個錯誤，必然要用一些非常手段，不得已犯下第二個錯誤，舊的蛛絲馬跡可能不見了，但卻留下新的線索……依此類推，終會形成一個錯誤鏈，使你的神經越來越脆弱，擔心某一處的薄弱而使你的整個心靈隨之崩潰。
本田宗一郎是日本著名本田車係的創始人，在日本乃至整個世界的汽車製造業裏，他可謂是一個重量級人物。但“人無完人”，1965年，在本田技術研究所內部，人們為汽車內燃機是采用“水冷”還是“氣冷”發生了激烈爭論。本田是“氣冷”的支持者，所以新開發出來的N360小轎車采用的都是“氣冷”式內燃機。1968年在法國舉行的一級方程式冠軍賽上，一名車手駕駛本田公司的“氣冷”式賽車參賽。在跑至第三圈時由於速度過快導致賽車失控，賽車撞到圍牆上後油箱爆炸，車手被燒死。此事引起了本田“氣冷”式N360汽車的銷量大減。這時，技術人員要求研究“水冷”式，仍被本田拒絕。一氣之下，幾名主要技術人員準備辭職。本田公司的副社長藤澤感到事態嚴重，就致電給本田本人：“您覺得您在公司是當社長重要，還是當一名技術人員重要？”本田很是驚訝：“當然是當社長重要。”藤澤毫不留情地說：“那就同意他們去搞水冷引擎。”本田省悟出來，毫不猶豫地說：“好吧！”後來幾個主要技術人員開發出適應市場的產品，而使公司的銷量大增。這幾個當初想辭職的技術人員均被本田委以重任。
1971年，本田公司步入了良性發展的軌道。一天，公司的一名中層管理人員西田與本田交談時說：“我認為公司中層領導都已經成長起來，您是否考慮一下該培養接班人了？”西田的話很含蓄，但卻表明了要本田辭職的意願。本田一聽，連連稱是：“您說得對，不提醒我倒還忘了，確實該退下來了，不如今天就辭職吧！”由於涉及移交手續問題，幾個月後本田便把董事長的位子讓給了河島。
因此，真正的成功人士，之所以業績卓越，正是在於他能比一般人更有勇氣去坦然麵對自己的缺點。也正是因為如此，他們的不足才會得到迅速地彌補，事業前進的方向才會得以持續地糾偏。
升職秘笈
一個人無論地位多高或者擁有多麼巨大的成就，都不可避免地會犯這樣或那樣的錯誤，但一個人重要的是能認識到自己的不足和錯誤，並予以及時糾正。職場達人也是人，正視並改正自己的缺點，你才能獲得提升。
學會消除心中的陰影
當今職場上的競爭的確異常殘酷，許多人剛開始工作時，往往充滿了豪情壯誌，夢想著某天能占居某個重要的職位，實現自己的人生價值；於是在工作之初，便開始規劃著自己的職業發展藍圖。可是，上帝就是喜歡跟人開玩笑，實際工作中，遇到的挫折一次次地把人推向痛苦的深淵，甚至讓人陷入絕境；於是，以往的激情逐漸煙消雲散，人一步步走向了悲觀。確實，工作中確實有很多不如意的事，比如，你可能很有能力，但倍受同事的排擠和上司的打壓，使你一直無法展現自己的才能；或者好不容易熬到某個職位，但麵對越來越多的可畏的後生，使你日漸喪失光輝；或者是選錯了公司或職業，失去了很多機會，看到昔年的同學早已出人投地，而你還一直碌碌無為。你一旦有了悲觀情緒，如果處理不好，就會在自己心靈中留下一層陰影；從而變得越來越消極，對什麼都喪失了興趣工作自然就會越來越不順心，最後進入了一種惡性循環。