這是類比法中最簡單的方法。魯班從手指被帶齒的草割破這一已知事物中，直接聯想到截斷木頭的難題，因而發明了鋸子。
二、因果類比
這是一種從已知事物的因果關係同未知事物的因果關係有相似之處中，尋求未知事物的思考方法。U—2飛機我們都知道，它是一種高空的軍用間諜飛機。但它的研製則是利用了因果類比的方法。研製者看到信天翁這種鳥，翼展長達4米，故可連續飛行數月。因此聯想到，如果把飛機的機翼也做得很長，或許也能連續長距離飛行而不必開動發動機。於是，這種新型飛機問世了。
三、綜合類比
就是當已知事物與未知事物內部各組成要素關係十分複雜，而兩者又具有可比的相似之處時，就可進行的全麵的類比。比如，人腦與電腦，都是要素極為複雜的東西，但具有可比的相似處。人腦處理信息的方式是並行的，那麼，電腦也可以采用並行處理方式，由此導致了運算速度達數萬億次的大型並行數字計算機。此外，研究者還從人腦的工作方式．是模糊邏輯的已知事物中，聯想到電腦也可采用模糊邏輯，結果研製出了模糊計算機。
●缺點列舉法
這是我們經常使用而又經常未予重視的創新方法。在企業創新中，是指針對企業生產經營管理中存在的缺點進行分析的方法。采用該法應注意的幾個問題：第一，充分調動所有參與人的積極性，使之暢所欲言，不加限製。參與列舉的人既可以是本企業的員工，也可以是顧客、用戶、經銷商，還可以是專家。範圍廣泛，有利於全麵地發現存在的問題；第二，建立獎勵機製。凡是踴躍“揭短”，所揭之短得到克服和改進因而取得效益的，予以精神、物質獎勵。同時，把列舉缺點作為員工的一次責任；第三，對種種列舉出來的缺點認真分析。列舉缺點本身不是目的，目的在於發現問題並進而尋求解決之道。
缺點列舉法既可以集中開會的方式進行，也可以會議與平常結合進行。企業為此應當設置類似“舉報箱”、 “意見箱”的“缺點箱”，配備專人開啟，定期彙總上報。
為增強實效，缺點列舉法可以同鼓勵員工提合理化建議的活動聯合起來推開。
與智力激勵法不同之處在於，勿需有人對參加者加以提醒，完全由後者自由地提出自認為是缺點的方麵。而且，列舉缺點法一般也可不專門組織會議，簡便易行。
●假想構成法
假想構成法由美國阿諾德教授最早提出，當初目的是為培養學生的創造性思維，以打破學生們頭腦中固有的思維慣性。後來被越來越多的企業應用於員工創造性開發培訓之中。
在實踐中，運用該法可分成兩個階段，其一是假想的構成，其二是在假想條件下，探索問題如何解決。
首先是構成假想，假想不是漫無邊際，天馬行空，而應當結合所要解決的問題。對企業而言，假想應有明確的目的性、針對性。
第二步探索假想條件下解決問題的方案。為此，必須充分收集有關假想實施的各種技術、工程情報信息。
目前，假想構成法在企業中得到廣泛的運用，比如企業管理中廣羅情報，預測企業的走勢，改進服務，開發新產品等等。
以上共列舉了十種創新方法。其實，創新方法當然遠非這些。隨著創新的不斷發展，將會出現更多更新的方法。就是對已有的方法，也是對他人的成功經驗的總結。所以，創新的企業、企業家不可拘泥於每招每式，應當緊緊圍繞著本企業的創新目標，創新領域活學活用既有的各種方法。隻有這樣，才是真正的創新，從形式到內容，名副其實。
8.必須注意的死角
●關於專利項目的投資
其實不犯錯誤的企業家並不是最聰明的企業家，能夠從自己和別人所犯的錯誤中吸取應有的教訓，指導自己向更健康的方向迅猛發展的企業家才是更聰明的企業家。
由於中央銀行的7次降息和征收利息稅，很多手中有錢的企業家連做夢都在想如何把錢投資出去，大家都想到了一起，市場就有些“小”了，於是有人便開始麵向新產品——買專利，投資生產，其實這是一個極不確定的投資項目，沒有百分之百的把握，最好是等待徹底弄透了再說，下麵首先談談這方麵的“死角”。
很多人抱著科技致富，科技救國之夢，對專利產品大投資，“專利產品”名字非常好聽，形象也不錯，又生而逢時，政府和民間都積極支持，但就是敗多成少，有個企業家先後投資數十個專利產品，想“領先一步”打開市場，但事情發展常常超出其想象，看著一個個“專利產品”的“結業”，不得不每天苦思冥想：“什麼原因？”
其實，原因也很簡單，專利大多是專家、知識分子等學者研究型人物在實驗室裏開發出來的科技產品，基本上很少去或不去市場調研即使偶爾去市場上轉轉看看，但以他們的思維、眼光、角度考慮對消費對象，市場容量的有效感受是知之甚微，研究人員基本以學者經驗來感受產品，把握市場，使專利從母胎就攜帶有致命因子——虛擬性、假設性和想象性，由於先天本質就有缺陷，大部分無可救藥，成功的極少，部分要麼是巧合，要麼是企業把關得法，要麼少數研究人員確在市場方麵超出一般，國外專利轉化率30％多，中國最新統計百分之九十多專利擱置，隻有百分之二上市成功。