創新是一種使命：海信中國“芯”誕生的背後
【本節導讀】
無論對於企業還是個人，創新都意味著一種使命。國家興亡，匹夫有責。個人要對企業負責，企業要對社會負責，而負責的最直接表現形式就是創造出更多的價值，促進企業、社會的發展，那麼，這其中，創新扮演著不可取代的關鍵角色。
【經典學習】
一隻中國生產的鼠標，在美國市場的價格是24美元，其中品牌商能賺10美元，渠道商能賺8美元，而我國的製造廠商隻能賺取0.3美元的利潤。
我們生產出口一台DVD售價32美元，要交給外國人的專利費是18美元，而製造成本為13美元，中國企業隻能賺取1美元的血汗錢。
全球最有價值的100個品牌，每一個品牌的價值都超過10億美元，而這100個品牌中卻沒有我們企業的身影。
一位浙商說：“出口一件小家電賺不到10美元，而國外企業光專利使用費一年就能坐收幾百萬美元。”
從上麵這組數據中我們看到，我們沒有自己的核心競爭力，也就無法樹立自主品牌，這迫使我們的產品總是處於國際市場價值鏈的低端。即使製造能力不斷地增強，我們還是無法取得高額利潤。
沒有自主創新，我們的企業隻能充當別人的“產品組裝車間”。許多產品的核心技術部件，我們能夠製造得出，卻創造不出，隻能將一筆筆高額的專利費拱手送出，自己隻獲得少量的利潤提成。這種形勢必然影響中國企業的發展，甚至進一步影響中國的壯大。
因此，中國若想成為世界的強者，就需要創造出非凡的財富，這就需要具有非凡含金量的自主創新。
【情景演練】
青島海信集團就是一家將自主創新視為使命的企業，它們清楚自己身上擔負著怎樣的重任，一直在創新的路途上悉心探索著，並已經取得了令人矚目的成就。
2005年7月2日，當裝有“信芯”的彩電在青島海信集團破殼而出時，中國彩電產業掀開了一個新的篇章。
這個引人注目的成就的背後蘊涵著海信人1600個日日夜夜的辛苦探索，以及3000萬元的資金投入。
海信為什麼要花如此大的力氣來打造這顆“中國心”呢？
在2005年之前，海信彩電的年產能已達800萬台。每年製訂生產計劃時，原材料“集成電路”的采購量都是一筆龐大的支出——這筆支出全部是給國外企業的，因為沒有別的辦法，海信自己沒有芯片，中國企業都沒有芯片。
而根據公開的數據，截至2004年年底，我國境內共有彩電企業68家，實際年產量達7328.8萬台，中國已經成為世界上最大的電視生產國了。然而，這7000多萬台電視機中所使用的核心視頻處理芯片均為進口。
據商務部統計，僅2004年上半年我國芯片進口價值就高達262億美元。2003年，我國芯片進口累計416.7億美元，貿易逆差340億美元，超過當年全國進出口255億美元的貿易順差值。
近兩年來，芯片貿易逆差年均增幅達60%，芯片已超過飛機成為美國對華第一大出口商品。
因此，無論是從自身考慮，還是從中國市場考慮，一顆小小的芯片不僅僅不再讓自己受製於人，更能夠帶來巨大的經濟效益。
為了拓展海信的發展之路，海信集團董事長周厚健意識到必須打造一顆屬於中國人的彩電之“心”。