一個初入社會的人，即使有很強的能力，也離不開他人的幫助。俗話說“眾人拾柴火焰高”，隻有借助於他人的力量，借助於他人的智慧，我們才能“成材成器”。
單打獨鬥是不現實的
一個人事業的成功，8％來自於與別人相處，2％來自於自己的專業技能。人是群居動物，人的興衰成敗與他周圍的人群及所處的社會有很大的關係，隻有在這個環境下大家齊心協力，才可為事業的成功開拓寬廣的道路。如果一個人沒有一定的交際能力，完全靠自己單打獨鬥，就免不了處處碰壁。
在美國，曾有人做過這樣一個問卷調查：“請查閱貴公司最近被解雇的3名員工的資料，然後回答：被解雇的理由是什麼。”結果是，無論什麼地區，無論什麼行業，2／3的雇主的答複都是：“因為他們不會與別人相處而被解雇了。”
可見，交際對於每個人來說都很重要。丹尼爾的成功就是一個很好的例子。
丹尼爾是鎮裏唯一的黑人眼科醫生，在該鎮是相當有名望的人物。
這位相當吸引人的年輕人是如何建立自己的聲望的呢？
他知道聲望是無法借報紙、廣播來提高的。於是，他便選擇了為公眾服務的方式。果然，這種方法使他深得人心，也使他的事業走上了康莊大道。
丹尼爾的事業從他21歲時開始。事業發展之初，他的第一件工作就是整理出所有曾經交往過的朋友的名單，同時加入該地的黑人團體。不久，他便當上了黑人協會領袖，並且連任兩屆。
他一度在黑人學校及業餘劇團中十分活躍，還經常參加體育、宗教及其他各類聯歡會。他抽空把到國外旅遊時的所見所聞製作成幻燈片展示給大家看，這個舉動使他與大家的心更近了。
他的生活忙碌而多彩，但他仍然能抽出時間擴大自己的交際範圍。那麼，他對於參與社交活動的看法又如何呢？他的說法是：“能多參與社會性工作，被人們信賴的機會就較高，就隨時可能把自己推銷出去。”
就是這樣，丹尼爾在極短的時間內得到了大眾的尊敬與信賴，不但使生活更加幸福，也使工作更加順手。他極高的聲望可以說是不斷擴大交際範圍的結果。
不管你未來選擇的道路如何，積極地參與社會活動都會給你帶來一定的益處。
人際交往為人們提供了這樣的可能，既讓你結識他人，也讓他人認識你。當彼此的品行、才幹、信息得以相互了解的時候，這種交往就可能結出兩個甜美的果實，增進彼此的友誼和獲得發展的機會。社會活動就是機遇的催產術，善於開發人脈資源，捕捉機遇，成功離我們就更近了！
培養自己的合作意識
現實生活中有這樣一種人，他們像獅子一樣，能力超群，才華橫溢，自以為比任何人都強，連走路的時候眼睛都往上看。他們藐視人生規則，不把朋友的忠告當回事，甚至連老師和家長的意見也置若罔聞，在以團隊合作為主的人群裏，他們幾乎找不到一個可以合作的朋友。
獨木難成林。再優秀的人，如果不能與團隊合作，也很難取得成功。
美國航天工業巨子休斯公司的副總裁艾登?科林斯曾經評價史蒂夫?喬布斯說：“我們就像小雜貨店的店主，一年到頭拚命地幹，才攢那麼一點財富，而他幾乎在一夜之間就趕上了。”
喬布斯22歲就開始創業，從白手起家到擁有2億多美元的財富，他僅僅用了4年時間。不能不說史蒂夫是一個創業天才。然而喬布斯卻因為從來都獨來獨往，拒絕與人團結合作而吃盡了苦頭。
他驕傲、粗暴，瞧不起手下的員工，像一個國王高高在上。他手下的員工都像躲避瘟疫一樣躲避他，很多員工都不敢和他同乘一部電梯，因為他們害怕還沒有出電梯就被史蒂夫炒魷魚了。
就連他親自聘請的高級主管——優秀的經理人、原百事可樂公司飲料部總經理斯卡利也公然宣稱：“蘋果公司如果有喬布斯在，我就無法執行任務。”
對於兩人水火不容的形勢，董事會必須在他們之間作出取舍。當然，他們選擇的是善於團結員工，能和員工擰成一股繩的斯卡利，而喬布斯則被解除了全部的領導權，隻保留董事長一職。
對於蘋果公司而言，喬布斯確實立下了汗馬功勞。他是一個才華橫溢的人，如果他能和手下員工團結一心，相信蘋果公司是戰無不勝的。可是他選擇了孤立獨行，這樣他就成了公司發展的阻力，他越有才華，對公司的負麵影響就越大。所以，即使是喬布斯這樣出類拔萃的老員工，如果沒有團隊精神，公司也隻好忍痛舍棄。
上麵就是喬布斯當年離開蘋果公司的故事。盡管後來他重返蘋果公司並創造了奇跡，但他曾經所受的挫折不能不引起我們的深思。
隨著企業規模的日益擴大，企業內部分工也越來越細。任何人，不管他有多麼優秀，僅僅靠個體的力量來發展整個企業是不可能的。而且，個人的力量是如此有限，如果事事都親力親為，那麼一定會把自己弄得十分疲憊。在中國民間頗負盛名的諸葛孔明就是一個不善於利用他人力量的人，結果他幾乎累死了。“鞠躬盡瘁”的精神固然可嘉，但從結果來看，他失敗了。導致他失敗的因素有很多，不善於用人就是其中一個非常重要的原因。