鄭元豹，男，漢族，1958年3月出生，浙江省樂清市人，大專文化，高級經濟師。1976年，開始承包杭州飛鷹機電控製廠這個小作坊式企業。現在，他所領導的人民電器集團旗下擁有12家全資子公司、85家控股成員企業、800多家加工協作企業及1800多家銷售公司，產業橫跨能源、城市化建設、現代物流、造船業、商貿及進出口貿易、投資、電子信息技術等多元領域，產品銷售50多個國家和地區，集團總資產達50.99億元，名列世界機械企業500強。2006年，經世界品牌實驗室測評，“人民”品牌已成為中國500家最具價值品牌之一，價值達41.25億元。2010年，他被選為“中華商幫影響力人物”。
在沒有完成原始積累的艱難時刻，“白天當老板，晚上睡地板”正是溫州商人的真實寫照。鄭元豹曾說：“我在溫州樂清柳市一邊開鐵鋪，專為當地人加工農具和五金產品，一邊創辦武館，招收學員，積攢起一筆資金，就算是第一桶金。”
有一次，一個遠房親戚從甘肅帶回來的報廢的空氣開關讓鄭元豹產生了濃厚興趣，吸引他的不是開關本身，而是它的“巨額”利潤。當時一個開關賣500多元，還得走後門。他一邊研究怎麼修理好這個空氣開關，一邊琢磨自己也能製造這樣值錢的玩意兒。終於，在研究摸索透這個空氣開關以後，他開始了自己小作坊式生產低壓電器的產業，開始了他真正的從商之旅。
一番頑強地拚搏，小企業生存並發展起來。此後，鄭元豹奮鬥的腳步加快了。1982年，他在上海創辦了上海南彙機電設備廠；1986年，又在溫州創建了樂清東海五金廠。 1988年5月，又與友人合作，投資3萬元接管隻有12個人的“樂清人民低壓電器廠”。值得特別一提的是，這個“樂清人民低壓電器廠”就是“人民電器”這個大品牌的前身。當時這家企業規模很小，年產值隻有10多萬元。而且，那時正值柳市電器廠家遍地開花，假冒偽劣產品充斥市場的時候，如何在混亂的競爭中衝出自己的一片天空，是擺在鄭元豹麵前第一項嚴峻的任務。
新上任的鄭元豹給出“三把火”，即“三不原則”：寧失利益，不失市場；寧失數量，不失質量；寧失麵子，不失顧客。鄭元豹告訴記者：“在那個年代，不把好質量關，是鼠目寸光，難以在市場長久生存的。”在鄭元豹的帶領下，“人民”牌CJ110交流接觸器在市場上一炮打響，並在國內首批領到了國家機械部頒發的生產許可證。經濟效益和社會效益的雙豐收，為“人民”品牌的持續發展打下了堅實基礎。
1992年，鄧小平南巡講話的精神給苦苦探求發展之路的民營企業帶來了新的契機。鄭元豹深深地意識到：天時已經有了，但欠缺地利。於是，他與總經理葉玉森一起果斷地買下了樂清人民低壓電器廠51％的股份。也是在這一年，鄭元豹意識到企業要更長遠發展，必須尋找水陸交通更便利、信息更靈通、電器商戶更加密集的地方。他從小生長生活的地方柳市，便成了最佳的選擇。於是，在他的倡議下，人民低壓電器廠從地處一隅的溫州樂清黃華，搬遷到樂清柳市，並興建了占地2700平方米的辦公大樓，購買了中國電器城4～6層大樓作為生產場所，還在黃金地段設置了多家產品經營部。“雖然從距離上看，這次‘遷都’並未千裏迢迢趕赴他鄉，但這次‘遷都’卻成為中國人民電器集團曆史上公認的‘裏程碑’。”鄭元豹告訴記者。
從1976年到1992年，從開始接觸低壓電器這一領域，到最終形成一個稍具規模的企業，鄭元豹用了整整16年時間。這16年，鄭元豹經曆過無數的商海風波，從國家九部委聯合打擊假冒偽劣產品，到商場鬥智鬥勇，再到挑戰自我，鄭元豹走得艱辛但有意義。回首過往之路，鄭元豹說：“現在的環境，比以前好很多。沒有什麼困難再能阻擋我。”
在此基礎上，鄭元豹的企業動力引擎轉得越來越快。1995年，他的事業上了一個新的巔峰。他以迅雷不及掩耳之勢，一舉吞並了66家企業，並於1996年組建成立浙江人民電器集團，當年實現產值1.8億元。1999年，鄭元豹揮師上海灘，一舉整合了34家國有、集體企業。以後，陸續在全國各大城市進行投資、兼並。2000年初，人民電器集團在河北邯鄲計劃總投資18億元，建設集國際電器五金城、國際商貿城、國際輕紡城等於一體的中國人民集團河北邯鄲鑫港國際商貿中心。2003年7月，人民電器集團兼並一家國有上市公司———山東萬祥電器集團淄博開關廠，並改組為山東高科成套設備有限公司。