馬化騰的生活裏有三問：
一問：這個新的領域你是不是擅長？馬化騰的競爭對手多半對商務、利潤、資本感興趣，卻不一定把握客戶的真正需求，而馬化騰憑著對網絡市場一種朦朧卻又相當有預見性的理解，用近乎偏執的興趣和近乎狂熱的工作熱情搭起騰訊的架子，牢固堅持以技術為核心的公司理念，極端專注於技術開發和提升質量，當然能高出對手一籌。
二問：如果你不做，用戶會損失什麼嗎？曾經做軟件工程師的經曆使馬化騰明白，開發軟件的意義就在於實用，而不是創作者的自娛自樂：“其實我隻是個很愛網絡生活的人，知道網迷最需要什麼，所以為自己和他們開發最有用的東西，如此而已。”
三問：如果做了，在這個新的項目中自己能保持多大的競爭優勢？1999年下半年，騰訊在網絡尋呼係統市場上越做越大，淘到大桶“金銀”，然而也麵臨著重大選擇：一方麵尋呼行業在走下坡路；另一方麵，騰訊的QQ用戶數達到了100萬，而且還在迅猛增長。早先，QQ隻是作為公司的一個副產品存在的，當時馬化騰他們對QQ所蘊涵的巨大市場價值並沒有足夠的認識。而且無論從技術上還是資金上，他對自己究竟能保持多大的競爭優勢並沒有把握。當時騰訊所采取的策略是“三管齊下”：一是繼續鞏固傳統網絡尋呼係統帶來的大量利潤；二是將精力更多集中在改進QQ功能和開發新版本上；三是尋找風險投資的支持。
據說QQ郵箱在2008年的400多個創新點中，有近300項是由馬化騰本人發現和提出的。馬化騰發現這些問題的方法很簡單，就是反複使用。一年中，他在與QQ郵箱研發團隊的溝通過程中拒絕使用其他通信工具，全部交流都通過QQ郵箱來進行，近300個改進意見正是在他使用的過程中被一一提出來的。
虛懷若穀使得馬化騰在鮮花和掌聲麵前沒有迷失方向，時時有山重水複，柳暗花明。
2006年1月，在境外上市的中國概念股又開始有了驚人的變化：騰訊（0700.HK）在香港聯交所的市值突破300億港幣，一舉超過當時的網易（NTES．NASDAQ）在美國納斯達克的市值。而在2005年，網易一直是中國互聯網概念股的“一哥”，其市值在2005年超過了2004年的“盟主”新浪和盛大。
騰訊董事會於2006年3月22日通過決議，公司擬根據2005年4月27日股東大會授予的一般性授權及上市規則，在市場上再回購款額最高達3000萬美元的公司股份。
2006年9月12日，騰訊聯席CTO熊明華表示，騰訊已經是中國最大的互聯網公司了，騰訊的市值是40億美金，等於新浪＋搜狐+盛大＋TOM。
熊明華何以如此狂妄？騰訊真有那麼玄乎？我們來看看。
2005年2月10日至2月17日期間，搜狐一周內回購了88萬餘股普通股股票，相當於吸收了6％的股權，張朝陽自己也回購了80萬股股票。雅虎公司也宣布在未來5年內將總計回購價值30億美元的公司股票。
2005年4月27日騰訊在召開的股東大會上，騰訊股東授予董事會一般性授權，回購不超過177217560股公司股份。騰訊發行的普通股總數約為17.7億股，1.77億股即為10%，從2005年該次股東大會到2006年5月23日期間，騰訊約以4520萬美元於市場上回購了3260萬股股份。其中從2005年12月28日到2006年2月15日，幾乎每個交易日都在收購，共22次，最大規模的一天是1月25日，花了3549萬港幣。
從2004年到現在，騰訊控股的業績一直呈現穩步上揚的良好態勢，業績表現一次比一次亮麗，股價也在節節攀升，以騰訊當時的自身業績和整個香港市場的大環境而言，騰訊壓根不用靠回購來提升股價。然而，事實就是，騰訊自身的回購計劃正在不斷把股價推高，“創造”的市值已經是好幾個在美國上市的中國互聯網公司的價值總和了。
2006年11月10日，騰訊控股的股價一度衝至22．40港幣，以此計算，騰訊控股總市值折合美元已達50．68億，成為第一家市值超50億美金的中國互聯網公司。11月10日收盤時，騰訊控股股價最終收於21．40港幣，總市值跌回50億美元以下，約48．42億美元。而在騰訊實施收購計劃前，騰訊的股價為5港幣，約為收購後2006年12月29日股價27．20元的1／5。截至2006年11月10日，中國互聯網公司總市值超過10億美元的共有6家，除騰訊外，還有百度、網易、攜程、新浪、盛大。其中，百度的市值在30億美元以上，其他4家的市值則在10億~20億美元之間。