李想，1981年生，河北石家莊人。1998年以前，給《電腦報》、《計算機世界》等報刊撰寫稿件；1998年起，開始做個人網站；2000年，注冊泡泡網並開始運營；2001年下半年，從石家莊來到北京，開始“正式的商業運作”；2005年，從IT產品向汽車業擴張，創建汽車之家網站；2006年5月，被評為“中國十大創業新銳”。
李想小時候成績不錯，中考時考上了當地的重點高中。不過，在高一的時候，也就是1997年，他擁有了一台屬於自己的電腦，這是變化的開始。電腦花費了8000多元，配置是依據他的要求攢的，CPU是奔騰133。那個時候，擁有電腦人的注意力在升級上麵，他也不例外，他在電腦城幫人裝機器，賺到的錢又變成了硬件。在這個過程中，他開始熟悉電腦硬件，隨之有了一些心得。此後，李想開始給《電腦報》、《計算機世界》、《中國計算機報》寫稿。此後，他開始網上衝浪，每月有一兩千的稿費收入。
高三及畢業之後的廣告收入及稿費，李想有接近10萬元的積蓄，這是他的創業資本。“顯卡之家”顯然是過於局限了，於是注冊了域名pcpop.com，不過逐漸地，用戶都喜歡稱為“泡泡”，於是就叫“泡泡網”了。
此後這家創業公司進入了快速成長期，最初在電腦城寫字樓租用的麵積不過120平方米。2004年，換了一個地方，麵積達到400平方米，很快不夠用，又把周圍的空間租下來，擴大到700平方米。到2005年年底，在新東方對麵的中國電子大廈租下1400平方米的辦公樓，員工達到了100多人。
自此，PCPOP的廣告銷售每年以100%以上的速度增長，2005年，又從IT產品向汽車業擴張。今天，當初紅火一時的小熊在線、走入中關村等網站要麼止步不前、要麼銷聲匿跡，領先的中關村在線和太平洋在線都背靠大媒體或大賣場資源，而勢頭最勁的PCPOP單純靠內生性增長。
有人說，理性的妥協是消除“應激反應”、適應社會環境的一種健康的心態，更是人際關係中一種良好的合作行為，就像在兩個不同的數字之間去尋找一個公約數。不同環境的人文化背景不同，考慮問題的方式也不同；不同心胸的人看問題，待人處事也千差萬別。這些都是司空見慣的現象，我們不能要求完全和諧一致，不能排除一些不同的聲音，最重要的是要找到一個平衡點。
企業家要學會妥協。有些人認為妥協是軟骨頭，其實，妥協是個人發展、任何人相互融合的基礎，妥協經濟將成為企業市場交往的主流形式。
李想參加《創業故事》欄目的時候講道，在2003年注冊公司以後，公司人數增至20個人左右，但運營模式還按原來的樣子，因為從來沒有給別人打過工，不知道做員工的感受，也沒有管理經驗，壓根兒也不去想管理，而且整個團隊也沒有什麼人學過管理，耳朵裏麵也根本聽不進去別人的意見，和員工有了衝突就把自己的想法當成員工的想法強製壓下去，礙於麵子，根本沒有給大家一點妥協的餘地。李想覺得隻要大家做得開心，踏踏實實把這個事情做好是應該的，忽視了管理，結果一天下午一半多的人集體辭職了。第二天，隻能讓剩下的人去大學裏招聘，找來年輕人一個一個去培養，之後就去買來十幾本管理書籍看，向別人學習，公司才慢慢進入一個比較健康的發展過程。