國企怎樣解套，怎樣可以輕鬆上陣，在市場經濟的大潮中自由馳騁？我們不是沒有製度，不是沒有各種規定，但我們在管理的方方麵麵，都沒有表現出應該有的嚴肅性！我們太過隨意，我們太重視形式，而忽略實際效果。我們對人的管理，既不能做到嚴肅，也不能做到真正的人性化。領導者的形象既不能做到有威，也不能做到讓人敬。領導不被敬畏，核心就散；核心散，隊伍怎麼可能不散；隊伍散，企業哪來活力，哪來效益？
現在國企，經營好的有，但往往也經過了一番脫胎換骨的改變。而那些經營不好的，往往是蛻變沒有完成。往日計劃經濟的影子，以及其觀念，都在一定程度上影響著市場經濟條件下的企業的發展。如果承認這樣一種現狀，那麼，剛剛完成轉企的文化單位，比一般意義上的國企，蛻變更難。從事文化工作的人，天然地就有一種優越感，總認為自己是有文化的人，是國家的人，玩的是意識形態，屬於上層建築，不屬於市場。於是乎，我們的企業意識淡漠，我們已然忘了我們也是需要吃飯的，我們也要自己掙錢來養自己。如今的我們，要麼迅速完成蛻變，完成向現代企業管理的轉變，從而走上健康的自我發展之路；要麼就在舊的體製的陰影下，走不出觀念的束縛，最終被前進的時代和社會所淘汰——我們的麵前隻有這樣兩條路。我們不願戴著腳鐐跳舞，我們也希望有那麼一天，可以在舞台上，一個大跳接著一個大跳，優雅地以瀟灑的舞姿，伴著優美的旋律，作為舞者盡情旋轉。
掙脫捆綁我們手腳的鎖鏈吧，企業需要，我們的生存需要。有人問我，怎樣才能掙脫不讓我們做一個好的舞者的鐵鐐？我的回答是，首先我們自己要有意識，要知道自救。自己已然掉到了水裏，卻沒有強烈的求生欲望，這個時候，別人的搭救還有意義嗎？而從企業的管理者角度，一定要處理好硬與軟、冷與熱的關係，這是解決問題的關鍵。何謂硬與軟？硬，是指我們的管理對於企業，要有剛性的要求。無論是誰，對於原則，都不容許其挑戰。在這一點上，我們的心要硬。硬，才是對企業、對個人的真負責。相對應的軟，是說在企業的管理上，注重策略和手段，硬，不是一味不知輕重的硬；有的時候，軟處理和軟著陸，其實際效果可能比硬著來還要好，心慈不等同於手軟。何謂冷與熱？誠然，企業管理，要講製度、規則的嚴肅性，但我們也得想到，由於企業管理很大的程度上是管人，於是，就凸顯了其複雜性。對於我們自己的人，自己朝夕相處的員工，作為管理者要有一顆火熱的心，要有一種負責的精神，我們不能沒有一副熱心腸！但這種熱，不是無原則的濫施。要清楚，冷，是一種有效的手段；冷，也是一種負責的精神。作為管理者，隻要出以公心，出於一種善良的目的與願望，相信大家會對其嚴格的管理理解和買賬。多想一想，今天的企業，怎樣才能創造好的業績，我們怎樣才能活得更好些、從容些。作為企業的員工，也要自覺地去遵守企業的各項規章製度，自覺地去發揮自己的聰明和才智，以自己良好的工作業績，去為企業創造價值。多想一想，怎樣才能做一個合格的員工，合格的員工才有未來。大家齊心，其利斷金。
我不會跳舞，但我希望做一個舞者。我不願看到一個人被捆綁著手腳跳舞，我希冀看到一位優秀的舞蹈家，瀟灑自如地舒展自己的四肢，展示出一種充滿了生命活力的美！
2013-3-18
裝
老家那兒的人，生活中一些語言特別地有特點，也有力量。對身邊一些很讓人鄙棄的事，常常有自己的表達方式，比如，某人若品行不端還要人前擺出一副正人君子樣兒，旁邊的人便會不屑地罵一聲：裝什麼人哪！再狠點，就要說，裝什麼孫子啊！據說，現而今流行的說法有些變化，叫你裝什麼大尾巴狼！不管叫法怎麼變，這話總是不好聽的話，罵人的話！其實，裝本身並不一定就是壞，我舉一例，大家也會讚同。比如勾踐，算得上中國古今最能裝的人，也是通過裝獲益最大的人。勾踐臥薪嚐膽，十年生聚，十年教訓，那故事夠生動。