調研小組的工作是卓有成效的。我們走訪了幾家京城裏圖書出版工作做得好的單位，我們開了數次調研工作會議，我們最後拿出了成型的調研報告，又經上上下下數次的討論，最終出台了單位圖書生產管理條例，由黨組通過，並予以在實際中施行。管理條例充分考慮到單位當時的生產能力和編輯的實際工作情況，規定了效益和規模並舉的雙項考核指標。效益指標規定，一個編輯年度以完成收支相抵為最低要求，規模指標則要求根據編輯人員的職稱的高低對應要完成的碼洋。這樣設計的好處顯而易見，可以兼顧規模與效益的關係，也就是說，要在規模增長的前提下，實現圖書生產效益的增長。但也有隱性的問題，倘若管理不到位，對圖書生產的整個環節不能做到有效管理，很可能出現個別部門、個別人不管效益、隻顧規模的情況，甚至會出現庫存加大的風險。對此，條例除強調了管理的重要性外，還特別強調，雙項考核指標需要“與時俱進”，需要隨時隨地根據實際生產經營情況做出調整。幾年下來，我們不能不承認，我們在管理問題上存在問題，由於諸多環節管理的缺失，一定程度上表現出條例被人鑽了空子。於是，問題出來了，有人說，這是誰定的考核辦法？言外之意，不言自明。你雖心知肚明，誰定的？集體定的。調研小組起草，中層幹部討論，領導班子研究，黨組通過。地球人都知道，到此時為何連當時參與條例製定的人都開始裝傻，說反話！中國的事情挺有意思的，一般不鼓勵人幹事，一般愛挑事生非，一般愛看別人笑話。想幹事的人，需要有一顆強大的心髒，需要有非常人所擁有的勇氣，需要有超常的能力和魄力，需要有超強的抗擊打能力。其實，問題本來好解決，要麼修改一下考核的指標，要麼加強一下圖書生產全環節的管理，都可以起到很好的作用。我們的人卻不這麼做，不從積極的角度思考問題，進而解決問題，反而願意在邊上背手、冷笑、踱方步，想看一出“走麥城”。我總想不明白，為什麼我們的國人如此的心地陰暗，為什麼總是不願意看到別人好，總想看別人的笑話。這還不夠，為了達到看笑話的目的，有的人不惜做昧良心的事！
我們不必為此過於煩惱，倘你真的認了真，你就真的中了槍。幹嗎拿別人的錯誤來懲罰自己？大自然中有很多的共生現象，其實人類生活也如此。有這些沒品、沒操行的人，就有好多讓你敬佩的人。心底無私、忠肝義膽，說的就是他們。我們都知道比幹剖心的曆史故事，比幹生活的年代，是中國封建社會的早期商朝。據《史記·殷本紀》載：
紂愈淫亂不止。微子數諫不聽，乃與大（太）師、少師謀，遂去。比幹曰：“為人臣者，不得不以死爭。”迺強諫紂。紂怒曰：“吾聞聖人有七竅。”剖比幹，觀其心。
紂是中國曆史上的暴君，我們不說他如何昏聵，我們隻說在他的襯托下，在《史記》的這則記載中，很難得地給我們留下了比幹這個幾千年來中國人景仰的人物。他的意義在於，中國之所以幾千年不倒不毀，是因為有這樣一批一批的誌士仁人，他們是中國的魂！魂不倒，國就在。我的記憶中，還有一則“義不食周粟”的典故。《史記·伯夷列傳》載：
武王已平殷亂，天下宗周，而伯夷、叔齊恥之，義不食周粟，隱於首陽山，采薇而食之。
伯夷、叔齊是商末孤竹君的兒子，孤竹君生前立次子叔齊為繼承人。孤竹君去世後，叔齊讓位給兄長伯夷，伯夷也不願做國君而逃避。後二人聞聽西伯侯姬昌善待人民，國人擁戴，便入周投靠。周文王死後，武王伐商，伯夷、叔齊以為不妥。二人認為諸侯伐君不仁，以此勸諫武王。武王決意伐商，伯夷、叔齊對此種行為嗤之以鼻，誓死不做周的臣民，也不吃周的糧食，遂隱居首陽山，采野果為生。我們不說伯夷、叔齊是否有些逆曆史潮流而動，為了一個沒落的王朝殉葬是否值得，隻就其誌向的堅守，那種不妥協的精神，難道不是人類該有的操守嗎？
今天的人，一般沒有古人君子、賢者的風貌。慶幸的是，現實中還有一些讓我們敬仰的人物，否則，中國人、中華民族優秀的文明、文化就不會薪火相傳了！
做人做事總是要有堅守的，總是要不愧良心的。先天下之憂而憂、後天下之樂而樂的範仲淹，我們佩服；堅持操守、不與流弊流俗同流合汙、寧願采菊東籬下的陶淵明，也讓人佩服；趙高指鹿為馬，敢說是鹿不是馬的人，當然也讓我們佩服！麵對現實，麵對挑戰，有的人采取回避的態度，有的人與之截然相反，采取的是正麵麵對、積極應對的態度。如此不同的態度，其實起決定作用的還是一個人是否有一顆健康正直的心！
我所在的單位，是國內一家比較知名的出版企業。近些年在出版社轉企的大潮中，企業在發展的問題上，麵臨許多的新問題、新挑戰。對於這些製約發展的問題、這樣一些挑戰，領導班子和全社的同仁極力想化解。因為問題不解決，企業就不會有真正的發展。在所有困惑企業發展的問題中，圖書的效益上不去，是個長期得不到解決的根本性問題。問題的根源有以下幾點。其一，是曆史的原因，與領導的認識有關。曾幾何時，期刊有過幾次大的發展機遇，我們抓住了，我們適時提出了期刊發展戰略，但不經意間忽視了圖書生產。後來，雖有一定思路上的調整，提出過書刊並重的戰略構想，但在實際的工作中，對於圖書仍未給予足夠的重視。乃至於後來，在領導層甚至於出現圖書少出版一些品種虧損還會少一些、對企業利潤的實現有好處的短視想法。圖書不被重視，自然就上不去。其二，是局部利益的原因。這些年，出版社圖書生產長期處在條塊管理的狀態下，每一塊都有局部利益存在。大家都各自強調各自利益的情況下，編、印、發就形不成合力，形不成合力，圖書效益自然也上不去。其三，管理上的問題。現而今的圖書管理，要求是全程管理，要有全新的管理理念和思想，圖書才有可能搞上去。打一個比方，足球場上要上演一場好球賽，需要甲、乙兩支球隊的精湛球技和良好精神麵貌，除此之外，還需一好的裁判隊伍。圖書生產亦然，編、發兩支“球隊”，需要一個裁判機製，要很好地協調好編、發兩支隊伍，權限甚至於更大，不光能亮黃牌、紅牌，還可能有激勵和獎懲等機製，要對圖書生產的最終結果負責，這樣，圖書上去才有希望。關於企業發展，我們有發展戰略、品牌戰略、人才強企戰略、數字化發展戰略……這些都在一步步地落實。但我們發展的步子還是不夠快，亦如圖書生產，雖見好，但仍不能對企業的發展構成強力支持。