張十三對鉑金總部的人員配置很感興趣，蘇明新便多說了一些這方麵的內容。
跟七色陽光主要是人員管理不同，做酒店會涉及到加盟商招募、品牌推廣、會員關係、物料采購、基建維護等各方麵的事情，所以隻用120人就能管理200家門店絕對稱得上高效，甚至連最開始時120人管理50家店都算不上冗餘。
提升管理效率算是降低企業邊際成本的主要方式之一，而這一點也是目前七色陽光非常欠缺的。
隨著規模的不斷擴大，品牌推廣、商務拓展、市場營銷這些事情肯定要涉及到，但是按照現在的管理模式和人員分工，門店數量不斷增加的同時管理人員的數目肯定會成幾何級數上升，所以鉑金酒店的做法真的很有學習價值。
除了老板之外，大部分人最容易忽略的經營成本就是人工成本，但是在服務業中，人力成本永遠是大頭。
尤其是北都這種地方，在擁有人才聚集優勢的同時也伴隨著人力成本居高不下的問題。
拿一個月薪一萬的崗位來說，員工最後到手7500元，企業卻要支出14000元，如果公司裏有十個月薪一萬的崗位，每個月光人力成本就要十四萬，再算上年底的獎金績效，一年的時間內公司起碼需要為這十名員工花費200萬。
按照一個學生一年學費7200元計算，至少要300個學生的學費才夠這十個人的工資。
兩個月的時間裏北都七色陽光一共在北都開了四家分店，學生總數剛剛才突破五百人而已，但是除了老師以外的管理層員工卻已經有20多個了。
所以聽到鉑金酒店可以做到150人管理2000家門店的時候張十三才這麼重視。
不過除了運營部的事情之外，其他部門的業務蘇明新也隻了解個大概，這讓張十三頗有種意猶未盡的感覺。
“現在七色陽光有18家店，其中北都四家，永定省的義州、林平等五個城市共有14家，按照規劃今年年底前要做到50家店的規模，如果把分店的運營工作交給你來做，你會從哪些方麵入手。”
張十三向蘇明新介紹了一下七色陽光各家門店的情況以及中間出現的一些問題，讓他談一下關於未來想法，倒不是有意難為人。
運營部經理怎麼都可以稱得上是核心管理層了，這種層次的招聘，如果對方在求職之前對七色陽光一點都不了解的話，這次招聘也就沒有繼續下去的必要了。
“我女兒也在咱們這裏上課，所以我也觀察過幾次，七色陽光的長處在於專業的師資和科學的課程安排，而品牌價值和標準化的管理水平則差了一些。”
老師都是校招的專業幼師，課程安排則是張十三比著十年後各家的優勢科目照抄的，畢竟上輩子做過的互聯網教育也是教育，對一些核心課程的理解還是身深刻的。