相對於家校通什麼事情都要從頭開始來說，七色陽光就省心多了。
從9月份七色陽光第一家店開業以來，經過一整個季度的磨合，公司內部已經形成了一套穩定而高效的工作流程。
鄧佳怡加上張世蓮、蘇明新這三個核心管理層幾乎能處理掉公司九成以上的事務。
哪怕員工數目以每月翻一番的速度增長，也絲毫沒有臃腫拖遝的感覺，反倒是有一種忙而不亂的和諧美感。
除了大額度的財務審批和中層以上的職位安排之外，張十三很少參與公司的具體經營管理。
七色陽光能做到如此地步，整個管理層尤其是鄧佳怡功不可沒。
最開始的時候張十三其實有點後悔衝動之下給了她那麼高的年薪——剛重生的時候總習慣拿十年後的工資水平來衡量現在的物價。
20萬真的是腦子進水才能喊得出來的價格，兩人閑聊時張十三還開玩笑說她當時真敢要，而且也就自己這個初出茅廬的傻小子才那麼好忽悠。
不過現在來看當時的20萬花的並不虧，才能和潛力放在一邊，單單從鄧佳怡的敬業程度來講就很超值。
自從上任以來鄧佳怡就沒有休過假，張十三不管什麼時候來公司都能找到她，見到她的場景永遠都是在工作，這種既有能力又努力的同事沒人不喜歡。
鄧佳怡的主要工作除了管理公司事務之外就是管錢，經過幾個月磨練，本就擅長理財的鄧禦姐財管也變得水平更加高超，每筆錢都能安排的井井有條。
說到底公司的發展就是錢的發展，甚至等公司大到一定程度之後，最核心的工作往往就會變成金融工作。
這也是張十三這輩子報金融專業的主要原因之一，曆數上輩子說有的巨頭企業，不管以房地產為代表的傳統行業還是以互聯網為代表的新型行業，走到最後其實都是玩錢。
高周轉也好，並購融資也罷，甚至連餘額寶和手機支付其實都是金融手段。
而這些東西就是等技藝最擅長東西，從公司成立以來，七色陽光的現金流一直以一種效率最高的模式在運轉。
要不是後來“十三全能科技公司”不斷的吸血，或許現在各地的門店數量都能超過三十家了。
當然門店的拓展並不單單是錢的事情，運營部門的意見也很重要。
說到蘇明新掌管的運營部，這個部門的工作職責之一就是想法設法的幫著公司省錢，自從運營部開始工作之後，本月各個門店的支出最少降低了百分之五。
尤其是一些之前單憑人治沒法管的東西，比如招生返利和報名優惠這種灰色地帶，因為有了運營部的核查，欺上瞞下的事情幾乎絕跡了。
一個企業的核心事物不外乎產品、人員和財務，具體到詳細的工作最好還是把專業的事情交給專業的人來做。
張十三在財務方麵比不上鄧佳怡，標準化管理比不上蘇明新，就連店鋪的選址和裝修，張世蓮都能超他好幾個彎道。
其實張世蓮能做到現在的程度，真有點出乎他的預料，本來隻想給她找份安定點的工作，起碼不至於在服裝店被欺負。
哪成想張世蓮竟然很有管理天分，三個月的時間就從一個村姑變到有點董名珠的感覺。
所以作為唯一一個隻會花錢的部門，把市場部交給張世蓮管理張十三一點都不擔心。
雖說那些半精英階層總是看不起任人唯親、家族企業，不過張十三卻不管這個，比起用製度規範的職業經理人，還是堂姐更可靠一些。
哪怕三十多年的眼光真的出了錯，張十三也認了。
就連鄧佳怡幾人都沒覺得有什麼不好，假如一個管理者剛上任就想把老板的親信全部開掉，除了貪汙和造反還真想不出能有什麼目的。
好在張世蓮也沒辜負堂弟的信任，經手每一個店麵的性價比都很高，不論地段、租金還是裝修費用，幾乎都是最優選擇。