奧利萊立即開始籌劃，他馬上來到德國曆史最悠久的鋼筆名城，那裏集中了許多著名的鋼筆生產廠家，他們掌握著製作鋼筆的秘密技術。奧利萊花重金買通了一家工廠的一位技術骨幹，還包括許諾在新廠裏的實際工作均由這位技術骨幹主持。這位技術骨幹又以到瑞典度假為名，召集了一批技術工人，悄悄來到波蘭。
緊接著，奧利萊又火速趕往盧森堡，先把購買的設備拆散，再安裝在其他機器上混出海關，然後陸續運到波蘭。當他從歐洲回來時，生產鋼筆所需的原材料也運到了生產車間，同時，設在華沙的廠房已經建成，設備也已調試安裝，人才也已到位，很快，工廠就投入了運營。
事情是如此出奇地順利，連奧利萊本人都不敢相信。因為他的工廠僅用3個月的時間就建成了，而且在投產後的8個月數量就達到了1億支，創造的利潤在當年就達到了100萬美元。到1926年，這個工廠生產的鋼筆不僅滿足了波蘭的市場，而且先後出口到英國、中國、土耳其等十餘個國家。
依靠敏銳的思維和高效率的行動，奧利萊在波蘭的土地上，就靠生產這小小的鋼筆，賺取了數千萬美元，又一次在他享譽世界的經商奇跡史上添了濃墨重彩的一筆。奧利萊為此深有體會地說：“幸運的時機好比市場的交易，隻要你稍有延誤，它就將掉價了。”
如果是你，在發現波蘭街頭的鋼筆昂貴後，會怎麼做呢？我想，絕大多數人要麼是放棄購買鋼筆，要麼是忍痛買下鋼筆，頂多發幾句牢騷，說幾句怪話。有誰會像奧利萊一樣，從中發現賺錢的商機呢？而這恰恰是大多數人不能像奧利萊那樣豪富的一個重要原因一沒有發現商機的眼光！
縱觀國內外許許多多的致富者，他們無一不是像奧利萊一樣，憑借自己敏銳的判斷力和創新精神，抓住了一個個稍縱即逝的商機，在世界商業的舞台上上演了一幕接一幕的致富奇跡。這是一種本領，是一種能力。而這種本領與能力，並不是來自於書本，來自於理論，而是來自於實踐。隻有那些勤於觀察、處處留心的人，眼觀六路、耳聽八方、反應靈敏的人，才能敏銳地發現致富的商機，找到賺錢的竅門。
王先生購了一套新住房，所有的家具也換成了新的，自己的一張舊書桌也隻好擱在外邊，準備運到舊物市場處理掉。一天，來了一個鄉下人，問他這桌子賣不賣？他說要100元。其實這張桌子在舊物市場還賣不到50元。可是鄉下人馬上掏出100元，把桌子搬走了。
王先生感到很奇怪。為什麼他會花100元買他的書桌呢？通過了解，他摸清了原因。在鄉下，做一張這樣的書桌，材料、人工要超過100元，而在城市，這樣的舊書桌卻賣不了幾個錢。
這個發現讓他興奮不已，他說服鄉下的親戚在鄉村的集鎮上辦起了一家舊家具店，他把城裏的六七成新的舊家具拉到鄉下，結果大受農民的歡迎。農民們都很樂意到他的店裏來淘金，因為這些在城裏人眼裏看來已過時的家具對有些農民朋友來說既時髦又漂亮，實在太便宜了，可是實際上，他還有50%以上的利潤。
後來，他又發現農村中許多古舊家具被農民用來圍豬圈，而這些舊家具中有些可以作為收藏品出售，非常值錢。他鼓勵農民用舊家具來換他的家具，農民們很高興，對於他們來說，這很劃算。他從中挑選出一些有價值的家具到文物市場去賣，有時一件家具就能賺上一大筆。
1998年，在家具廠上班的傅華生下崗了。為了生存，他堅持對市場上的種種商品進行比較，也詳細觀察著商業上的動態。一天，他走進一家照相館，看到當今的像框是越做越精美，有些工藝像框價格還比較高。於是眼前一亮，心想自己的老家盛產桐木，一些邊條小料由於派不上用場一直被當柴燒掉。如果把這些細小的邊條，用來加工像框，倒是物盡其用。
他說幹就幹，馬上試著進行生產。由於自己有一手木工絕活，結果加工出來的工藝像框式樣新穎別致，一投放市場就備受大家喜歡。一炮打響後，傅華生大膽地投入30000元，辦起了桐木像框加工廠。產品很快占領了當地市場。他又多方麵搜集國際同類產品信息，不斷改進工藝流程，使之適應國際市場新潮流，產品打入了外省的一些工藝市場。由於做工精細，色澤光亮，花色入時，還被外商看中，一次同日本客商就簽定了供貨80萬元的合同。
就在許多人視之為廢物的下腳料裏，傅華生卻從中發現了能換回大把大把鈔票的商機。
日本繩索大王島村原在一家包裝公司當店員的時候，由於薪水微薄，家庭負擔又重，因此時常囊空如洗。
有一天，他在街上漫無目的地散步時，注意到很多花枝招展的太太小姐們，除了手中拿著自己的皮包之外，還提著一個紙袋。這些紙袋是她們在買東西時，商店給她們用來裝東西的。用這樣的紙袋裝東西既實用又方便，經過多日觀察，他發現用紙袋的人越來越多。看來紙袋是一個很有發展前途的東西。
於是，他又設法參觀了一家造紙袋的工廠。果然，工人們忙得團團轉。參觀後，他怦然心動，他斷言，將來紙袋一定會風行一時。那麼，提紙袋用的繩帶也會大量需要的。他毅然決定無論如何非大幹一番不可。幾年以後，他終於成了日本的“繩帶大王”。
被日本人稱之為“經營之神”的鬆下幸之助，也是一個善於捕捉商機的有心人。
有一次他在市場閑逛，聽到幾個購買東西的家庭主婦議論現在家用電器的電源插頭是單用的，很不方便，如果一件多用，能夠同時插上幾個電器就好了。說者無意，聽者有心。鬆下聽到後靈機一動，產生了新的想法，回去後馬上組織力量研究，不久便生產出了“三通”電源插頭，結果大受歡迎，一下子賺了大錢，為鬆下王國的萬丈高樓奠定了第一塊基石。
每當有新的電腦麵世，總有一批舊的電腦被淘汰，很少有人關心那些“退役”電腦的命運。然而，就是有這樣的有心人，依靠回收這些落伍的電腦發了家。美國芝加哥聯合回收公司就是這方麵的佼佼者。
聯合回收公司的最高執行官是羅伯特·格來溫。上世紀90年代中期，正是電腦等高科技產品迅猛發展的時候，很多的電腦更新得很快，成千上萬的電腦被淘汰下來。有著敏銳商業洞察力的羅伯特，審時度勢，迅速調整了公司的業務結構，全麵開展起了舊電腦的回收業務。對於回收來的每一樣東西，聯合回收公司都會仔細進行檢測。首先，挑出那些還有利用價值的機器折價再次投放市場或是捐贈給慈善機構。其次，對於那些找不到二手市場的機器，聯合回收公司將會進行拆解。他們把紙板、塑料、玻璃賣給廢品收購站；將非貴重金屬賣給了碎廢金屬回收商；貴重的金屬，如金、銀、鉑等等，則會被運送到屬於他們自己的貴金屬精練廠；他們還將電路拆解，把有用的芯片貼上標簽以便再出售。在聯合回收公司每個月200萬磅的回收貨物中，絕大多數的機器在經過轉賣和拆解之後，都能夠找到自己的歸宿，隻有不到3%的物品被當做垃圾徹底掩埋。
羅伯特說：“在過去的10年中，美國幾乎每個公司都為雇員配備了計算機，而且很多有穩定收入的工作者在家裏還擁有計算機。計算機的更新換代越來越快，為數眾多的並未完全落伍的計算機不斷被淘汰，卻很少有人想到這就形成了一個龐大的潛在市場。值得慶幸的是，我們想到並做到了。”聯合回收公司目前有職工130人，年利潤在2500萬美元和3000萬美元之間浮動。
愛因斯坦說過：“機遇隻偏愛有準備的頭腦。”就商機而言，則隻偏愛有心之人。許多人都認為，能否獲得商機，主要是看運氣的好壞。固然，運氣的基本要素是偶然性，但它對於任何人都是一視同仁的。也就是說，所有的人“交好運”的可能性是一樣多的，在商機麵前是人人平等的，關鍵在於有的人把握了有的人沒有把握。如果說好運和商機真有什麼偏愛的話，那就是如愛因斯坦所說的，它隻偏愛有準備的頭腦，隻偏愛有心之人。如果你處處留心，時時有意，就能從許多平常的事物中發現商機，獲得財富。不論是以前的富豪洛克菲勒、巴菲特、哈默，還是今天的數字英雄比爾·蓋茨、戴爾、楊致遠等，雖然他們所處的時代不同，其成功也確實有偶然因素的存在，但更多的是他們在一樣的勤勞之外，還都有“時刻準備著”的頭腦，善於審時度勢、把握商機的敏銳眼光和永不滿足的創新精神。正是這種敏銳的眼光和永不滿足的創新精神，小則是致富成功之道，大則是人類進步之魂！