引言：成功，是我們每一個人終生的追求和夢想。
奔向成功的道路總是充滿荊棘和坎坷。從來就沒有救世主，要創造幸福走向成功，隻有靠我們自己。
命運，永遠把握在自己的手中。
訂下一個不悔的目標，立刻行動，用你的智慧和不懈的努力，向命運發出雷電般的挑戰。
永不放棄，永不後退。
捷足先登市場“空檔”
千變萬化的市場盡管擁擠不堪，但也誘惑異常。經營者假如運作得當，牢牢把住市場空子，就可爭得占領市場的製高點。
王俊傑是大同市經濟技術開發公司的總經理。但是，這隻是塊響亮的牌子，其公司一無資金，二無技術。三年前，王俊傑走馬上任時，它的帳麵上隻存有6元錢，固定資產則是一台年久失修的複印機。王俊傑沒有不講藝術地去走向市場，瞎撞瞎碰，他深思熟慮，悟出真締：鑽市場“空子”，掌握主動權。上任之初，王俊傑偶然獲悉，平朔安太堡露天煤礦洗煤廠營運煤炭需要大量防凍液，這種產品一直由美國供貨，價格高，且供應不及時。
他便立即帶人到平朔考察，之後就聘請專家進行試驗和市場論證，最終建立起防凍液工廠。次年一月，在國家計委、中科委舉辦的隨車試驗中，該廠的防凍液冰點、閃點、PH值等主要指標均達到美國標準。安太堡煤礦與該廠正式簽訂供貨合同，並定為免檢產品。如今，盡管防凍液生產廠家已不少，但王俊傑領導的公司在國產防凍液技術上居領先水平，所以市場越擴越大。他們沒有停留在產品的適用在煤炭上，不思進取，而是大力洞斧地引進技術設備，提高科技會堂，先後開發出汽車、飛機、火車用的防凍液產品，銷售一派生氣勃勃的繁榮景象。
1992年，在大辦“三產”的熱潮中，王俊傑的目光沒有趕潮式地盯在辦商場、開飯店上，而是很有創意地辦了家大同航空服務公司。有人納悶：大同沒有機場，航空服務連冷門都淡不上，辦這樣的公司簡直是把錢扔進“空門”。王俊傑卻想：大同眼下沒航班，不能說雁同一帶出門的人從不坐飛機。
事實上，他們到北京、太原轉乘航班，往往不惜花高價錢，或者花幾天的時間去等。所以，他果斷投資54萬元開辦大同航空服務公司，與一些主要城市的機場和航空公司建立了業務聯係，專門代辦購機票業務。由於手續低廉，辦事有保證，很受雁同、平朔一帶人們的歡迎，開辦至今不到一年，已贏利2萬餘元。隨著大同航班的開通，可以預料到這裏的業務會更多。同時，王俊傑又認為：他的公司生產的防凍液在市場上十分走俏。當地唯一一家專門經銷世界名牌英國殼牌潤滑油的門市部卻難以生存。從防凍液到潤滑油，都是用在機器上的產品，這不就存在一務“鏈”嗎？
王俊傑靈機一動，市場空檔不是孤空存在著，許多空檔可以用看不見摸不著的鏈拴在一起，形成一個或幾個市場，他果斷地收購兼並了這個門市部，不僅代陪為素，且創造了巨額財富。就這樣，王俊傑成世了，三年後，公司的固定資產猛增到100多萬元。
財富點拔
王俊傑的絕妙之處在於：在什麼情況下，都能找到市場“空檔”，都會巧妙地鑽市場的“空子”。能夠“鑽空子”，就會有先“敵”占領的優勢。在激烈的戰場上，先“敵”占領有利地形，就可以使自己處於以逸待勞的位置，爭取到戰鬥的主動權；後到戰場奔走應戰，就時刻處於疲勞、被動挨打的局麵。曆代兵家十分注重先“敵”占領有利地形的原則。
在商場上，“鑽空子”以達“先敵占領”目的的原則給我們這樣一種啟發，新產品的生產同樣需要先“敵”占領市場。不過，時時都為天下先也不太可能，在企業競爭的激烈角逐和商品市場瞬息萬變的情況下，自己的產品慢了一步，步了別人的後塵，則應當避免與競爭對手發生正麵衝突，最好另辟蹊徑，開拓自己的市場。在產品銷售穩定以後，企業經營者應時時牢記以小變對付大變，以靜製動，達到以最小的代價換取最大經濟效益的目的。因為產品的質量，不隻是實物質量，還包含市場質量（消費者喜愛程度等）。商場瞬息萬變，經營者必須樹立新觀念，順應潮流，順應消費者的要求，在競爭中占據有利地位。謹慎穩重，生意必講求生意場上講究“欲速則不達”，隻有踏踏實實的作用，一步一個腳印，方能在變幻莫測的商場上受益無窮，這正如兵家戰略戰術上的“步步為營”。
郭樂與6個同鄉在悉尼開了一家小型水果店，店名叫“永安果欄”，主要經營水果批發業務，兼營中國土特產的批發和零售。郭樂被推舉為水果店的經理。當時水果市場的競爭非常激烈，如何使本小利薄的小店在不利的環境中生存和發展，郭樂挖空了心思。
通過觀察和分析，郭樂認識到隻有與其他的華僑果行結成聯盟，以增加資本，才能增強競爭實力。他利用在“永生果行”當過夥計的關係，向“永生”“泰生”兩家僑商果欄遊說，分析利弊關係，終於說服他們與“永安”聯合起來，一致對外，維護華僑的共同利益。結成聯盟，不僅消除了相互拆，勾心鬥角的顧慮，而且獎金更加雄厚了，郭樂躊躇滿誌，業務開展如魚得水，一切朝著良好方向進行。