2010年9月28日下午2點30分，國美電器特別股東大會在香港銅鑼灣富豪香港酒店召開。因當日下午和晚上我在旅途中，不能即時得到當時的投票結果，就是知道了也沒時間馬上修訂文章傳給編輯。但我還是忍不住要預測國美電器爭奪戰的結果，那天早上4點我起來給《中國青年報》寫專欄。我說，黃光裕當勝。
結果我錯了。
9月28日國美電器的特別股東大會爭奪激烈，在8項議程中，黃光裕家族輸掉了7項，沒能撤銷陳曉國美電器董事會主席的職務，隻保住了一項——“即時撤銷本公司於2010年5月11日召開的股東周年大會上通過的配發、發行及買賣本公司股份之一般授權”。
這一項很重要：黃光裕家族的股份沒有被稀釋，大股東的地位保住了。在第二天的媒體上，大多是《黃光裕慘敗》之類的標題，唯有《中國青年報》孤零零的《黃光裕當勝》，挺寒磣的。《中國青年報》同人們太相信王安了，輕易不動我的文字。
黃光裕出事後 國美電器開始去黃光裕化
黃光裕乃草根出身，本應成為中國夢的典範。在胡潤“中國大陸富豪榜”上，2004年黃光裕以105億元居第一位，2005年以140億元居第一位，2006年以200億元居第二位，2007年以450億元居第四位，2008年以430億元居第一位。
江湖險惡，2008年4月28日，中國證監會對中關村股票異常交易立案調查。當年11月中下旬，黃光裕被北京市公安局帶走調查；2010年5月18日，黃光裕案一審判決，北京市第二中級法院認定黃光裕犯非法經營罪、內幕交易罪、單位行賄罪，三罪並罰決定執行有期徒刑14年，罰金6億元，沒收財產2億元。國美電器被罰500萬元。
從庭審信息來看，黃光裕案並沒有牽涉出太多官員。在黃光裕案發後有幾位官員落馬，當時盛傳與黃光裕案有關，如廣東省政協原主席陳紹基、浙江省紀委原書記王華元、深圳市原市長許宗衡、公安部原部長助理鄭少東等，這些官員都不在起訴書中。此案涉嫌受賄者中最大的官員是公安部經偵局副局長相懷珠，似乎也沒幫上黃光裕太大的忙。
黃光裕的內幕交易並不成功，他所持有的中關村股票被深度套牢，在停牌的6個多月中，上證指數從6124點暴跌至3700點，14元的平均成本跌至2元多。並且，由於操作過於頻繁，引起了監管層的注意，終至入獄。
在黃光裕出事7個月後，2009年6月，貝恩資本（Bain Capital）出資29.5億港元，獲得國美電器第二大股東地位。當時國美正窘，被迫割肉。貝恩資本的母公司是美國企業，貝恩資本中國業務負責人竺稼曾任摩根士丹利中國首席執行官，手段凶狠。殺入國美電器後，竺稼開始推動去黃光裕化。2009年7月7日，在貝恩資本主導下，國美電器通過高管獎勵計劃，向以陳曉為首的董事會成員、管理層和核心骨幹員工推出認股權，將貝恩資本與國美電器舊部的利益捆綁起來——職業經理人與第二大股東聯手，要將獄中的第一大股東的股份稀釋，並最終取代。這怎不令黃光裕心顫？
傳統道德與現代企業製度的矛盾 老板和掌櫃的爭鬥故事
國美大股東黃光裕與管理層陳曉等曆經數年的爭執，是近來中國民眾最為直觀、樂道、普及的商戰範本，並必定將成為現代中國商業史上最為鮮活、複雜、深刻的經典案例。
這是一個古老卻又翻新的話題，就像“林妹妹的裸死”一樣好看。這是家族公司向公眾企業轉型的糾結，是中國傳統道德觀念與現代企業製度的矛盾，是老板和掌櫃子之間守業與篡權的故事。於是，為爭奪國美，老東家黃光裕與掌櫃子陳曉隔空出招，騰挪鬥狠，喜得媒體抓耳撓腮，小咬（東北的蚊子）撲人。
按中國百姓的敘事，這是一個安祿山、吳三桂式的話本，多有指責陳曉等職業經理人奴奪主產、監守自盜、亂了綱常之說。2006年夏天，國美收購永樂，國美老板黃光裕並不歧視手下敗將永樂創始人陳曉，而是拜帥陳曉，極盡帝王風範。誰想黃光裕不久事發，身陷鐵窗，於是力推陳曉替代自己。當時國美勢衰，急需搞錢，陳曉左右招呼，引進貝恩資本。對引進貝恩資本的細節，黃光裕似知非知，然而刻骨銘心的是，自己在國美的股份被稀釋了，大股東的地位懸了。
更難忍受的是，當年國美收購永樂時，摩根士丹利也追求過永樂，而當時摩根士丹利中國首席執行官竺稼，如今正是貝恩資本董事總經理——當年的情敵，在我黃光裕遭難時，又上手搞到一起了！且不說私情，據說這貝恩資本有外資背景，在國美艱難時，你陳曉的動作，與早先安祿山、吳三桂引進外鬼的做法，有何兩樣？國仇家恨孰可忍……陳曉們被喊做亂臣賊子，挾洋自重，黃光裕家族站在了高高的道德土堆上麵。
在學界，輿論似乎更傾向於陳曉：理論上，一旦成為公眾公司，公司就不再是某一股東的私產；現代企業的製度源自西方，除了產權關係、法人製度、有限責任、政企分開、經理人製等顯性的製度建構之外，其精髓乃是權力製衡思想，不能出現絕對的權力；我國資本市場雖然也在借鑒西方企業的製度模式，但大股東侵害小股東利益、經理人損害股東利益、企業侵害職工利益、壟斷企業損害社會利益的事情層出不窮，股東大會形式大於實質，監事會形同虛設……
我認識一個職業經理人，他曾是官員，被幾個民企老板忽悠，棄官下海創業。進入企業之後才發現，私人老板有貓膩，表麵上看股權是分散的，實際上有代持，一兩個老板就絕對控股了企業。職業經理人不幹了，推倒重來，另找投資者。結果是，幾個國企股東各自不超過20%的股權，誰都不能拍板，其實國企官員也不很較真，於是這家企業就由職業經理人說了算。接著，職業經理人還搞起員工持股會，這樣就更方便操控企業，更便於利益輸送。