李·艾科卡，1924年10月出生於美國賓夕法尼亞州，父親是意大利移民，早年受父親影響，認為能通過冒險獲得成功的道路就是經商。艾科卡在大學是學工科的，剛進入福特公司時，被分配當一名見習工程師，但他迫切希望搞銷售，喜歡和人打交道。他認為銷售一貫是汽車業的關鍵、要害部位，是企業的精華。1953年，艾科卡被提升為費城地區的銷售副經理。這一年他大膽提出了“給56年新車付56美元”的銷售計劃，即客戶購買1956年福特公司的新車，可先付80%的款，然後每月付56美元，3年還清。這種銷售方式幾乎人人都能接受，因而極大地刺激了市場需求。不到3個月，費城地區銷售從全國的末位一躍為首位。後來，這一計劃成為福特公司全國性銷售策略的重要組成部分。作為獎賞，艾科卡被提升為華盛頓地區的銷售經理。1960年，年輕有為的艾科卡擔任了福特汽車公司轎車部經理。接著，他便開始了式樣好、性能強、價格低的“野馬”轎車的生產和銷售，結果這一仗大獲全勝。1970年，艾科卡榮升為福特公司的總裁，在他就任總裁的八年裏，為福特公司淨掙了35億美元的利潤，在該公司的曆史上留下了最輝煌的業績。但成功招致嫉妒，1978年7月，福特二世解除了艾科卡的總裁職務，同時答應將36萬美元的年薪，變成100萬美元的退休金，條件是不要受聘於其他公司。艾科卡不為100萬美元動心，更不願向命運屈服。國際造紙公司等多家公司來請他，他都謝絕了；紐約大學商業學院等三四所學校聘請他擔任院長，他也謝絕了。而當深陷危機、瀕臨破產的克萊斯勒汽車公司董事長來聘請時，他卻欣然接受，並立刻走馬上任。因為在他看來這是向福特公司挑戰的機會。並且，他上任後宣稱：公司起死回生之前，自己的年薪為一美元。
◎艾科卡的用人方法
艾科卡認為，管理就是發動他人去工作，方法首先就是應該去與屬下交談。一個企業運轉得好，就是那裏人發動得好，而發動人的惟一辦法是與他們交談。演說是發動一大群人的最好辦法。
其次，就是要實行嚴格的季度檢查製度。每三個月艾科卡就同屬下坐下來，檢查過去的成就與差距，計劃下一季度的工作目標。艾科卡認為季度檢查製度有五項好處：不斷製定自己的目標；使人更有成果，就要充分發揮積極性；迫使職員經常檢查自己完成了什麼工作，下一步怎麼辦，多動腦子；不埋沒人才，好的職員不被忽視，不好的職員無法混日子；強調職員與其上司之間的對話，促使他們溝通思想融洽感情，增進了解，改善關係。
再次，要不斷激發和保持下屬的進取精神。當提升一名工作人員時，正是給他增加任務之時。在他成功的時候，要對他提出更高的要求；而在他不得意時，千萬不要過分嚴厲，否則會毀滅了他的進取精神。
此外，不能隨便變動職員的工作，因為技能是不能互換的，一個人在一個領域裏具有專長，不等於在另一個領域裏也有經驗和專長。最後，最重要的是作為一名領導無法做好所有人的工作，隻能鼓勵下一級的人去幹，下一級再鼓勵他的下級去幹，領導絕不越位去幹本應屬於下級幹的事。以上就是艾科卡享譽世界的用人方法，在實際的工作中，善於用人的人將收效頗豐。